以“點穴法”助力中國影視產業的工業化
——訪貝森娛樂傳媒董事長兼CEO高群耀

????你這一生希望完成的個人目標或者職業目標是什么？

????我一直覺得自己太幸運了，恢復高考后首批考上大學，趕上改革開放到海外留學，在中國崛起之時作為外企在華CEO回來，過去二十幾年能和世界上最有影響力的三個人比爾蓋茨、卡羅巴茨、默多克工作，學到很多東西，人生很充實。這次做貝森娛樂傳媒，我的職業發展有一個大的不同，原來都是在大企業做CEO，現在是自己出來做，嘗試中有很多樂趣。

????我現在對錢的追求已不太強烈，而且生活方式也挺簡單的，也不希望有私人飛機或游艇，這不是我生活的目標，追求那些沒有太大的動力。反而是能做點事的動力挺大的。人的一生最終還是要留下腳印，我趕上這個時代，又有這么多年的積累，最終能為這個產業做些什么事，這是我每天早上起來最有興趣的地方。

????如果你的職業生涯中有一件事能從頭來過，那會是什么？

????人們說要設計你的職業發展路徑，但這話可能不太現實，因為你不曉得會發生什么，只是機會垂青給有準備的人而已。你每做一段時間回頭來看，有很多能把一件事做得更好的可能。

????我當年在微軟做中國區總裁時，是微軟爭議最大的一段時間，也是我學到東西最多的時候。當時壓力挺大的，我總的來說是個讀書人，那會兒微軟太受關注了，下班一拐彎就有電視臺攝像機對著你，還是直播，這種事自己也不見得喜歡，但學了不少東西。如果回到當初，我可能不會那么急著離開微軟，放在今天來看，我應該能做得更好一些。因為當時外企在中國的發展有優勢也有局限，中國和其他國家不同，不同的地方，比如河南和北京做事的方式是不一樣的，這點對當時很多外企來說出乎意想，針對中國這么一個龐大的市場、相對復雜的商業環境、很多時候需要迅速決策，而外企內部的管理體制跟不上。這是我當時挺急的一點，也是我離開的主要原因：發現自己推不動。現在來看自己是急了點兒，實際上任何一個企業要迎合一個新的市場都要經歷同樣的過程，中國的企業需要改革，外企也一樣。后來這些年，我換了三家公司做中國區的CEO，越往后越好，在微軟學到的很多東西使我第二次回到歐特克迎來了突破性的發展，確實摸索出了門道，有進步，所以它需要有個過程。我也真心覺得，外企在中國三十年的經歷和摸索對今天的中國企業“走出去”有重大的參考價值。

????你最近讀過的一本書是什么？

????我最近讀的書多數還是與硅谷相關的，比如谷歌執行董事長埃里克?施密特的書《新數字時代》。以及小布什的傳記，我能從中找到樂趣，因為它和我過去的工作和親身經歷有些相關之處。比如小布什寫他來上海參加亞太經濟合作組織峰會，當時我其實正好在現場聽小布什演講，感覺他跟其他領導人相比，狀態不太好。看了這本書才知道他那天是什么狀態，他被告知有可能在24小時內玩完，因為白宮里發現了“白粉”，具體是什么物質要12小時后才知道，他的生命正受到威脅。你看到這里會想到很多事是互相關聯的。要理解和你不同的人的狀態，因為他有更多的事情在發生、要處理。

????你有什么獨特的習慣或愛好嗎？

????我這人挺無趣的（笑），工作是我很大一個愛好。除此之外，我喜歡跑步，從剛回國工作那會兒就開始跑，每天3-4公里。在微軟期間這個量曾急劇增加，變成每天10公里。那時候工作壓力是一方面，另外跑步的時候沒有手機、郵件干擾，可以在早上把一天所有事項捋一遍，后來就變成了一種習慣。一直到今天，我每天早晨很重要的一件事就是給自己一段時間跑步。但隨著年齡的增加和醫生的警告，原來跑步是看自己跑了多少距離，現在改成看跑了多少時間了，我每天仍然會跑1小時15分鐘到1個半小時左右。（財富中文網）