沒錯，高盛就是個上班的好去處

????盡管如此，高盛的神經中心還是曼哈頓的那座43層的用鋼鐵和玻璃建成的大樓——公司在2009年隆重開張的全球總部。不過，它可不是你理解的那種中心。你看不到天篷和標志，為游客解惑的唯一幫助是一個指示箭頭，說這里是“韋斯特街200號入口”。這既為了追求某種風格，也可能是出于安全考慮，高盛沒有擺出公司標識，甚至在大樓的正面也沒有顯示公司的名字。高盛的公司服務和房地產聯席主管蒂穆爾·蓋倫（Timur Galen）說：“它就像一件剪裁得體的漂亮西裝?！鄙w倫11年前由迪士尼公司（Disney）加盟高盛。他在迪士尼的工作是負責主題公園的設計和建造。

就像西裝一穿上就知道好不好（每時每刻都有很多穿著漂亮西裝的人進出高盛的大樓），你只要進入高盛辦公樓一次，就能真正知道它的昂貴。在韋斯特街200號內部，采取了極簡主義的風格，大廳的墻壁是用白色橡木做的，一面墻上有朱莉·梅赫雷圖（Julie Mehretu）的廣受好評的抽象墻畫，名字就叫“墻畫”（Mural）。大樓的核心在11層，所有電梯都通到這里，這是一座有兩層樓高、安裝了玻璃天花板的現代城堡，名為“天空大廳”（Sky Lobby）。它是大樓的“城市廣場”，里面有一間用二手柚木做成的寬大咖啡館，用于舉行臨時性的會議。當公司搬進這座新大樓時，有人說他碰到了多年不見的同事。（提醒所有公司的人力資源管理者：永遠不要低估一臺位置擺放得當的咖啡機的吸引力。）

????在天空大廳下面，是六個交易廳，每個交易廳都比一個橄欖球場還要大四分之一。天空大廳上面，都采用了開放式布局的辦公空間，一直延伸到42和第43層，那里是與客戶開會用的豪華會議室（高管在41層辦公）。執行董事有2,000名，比450名合伙人低一級，擁有窗戶朝向大樓內部的辦公室。

????從天空大廳的懸空螺旋型樓梯向下走一層，你會看到忙碌的健身中心（來這里健身需要交月費），站在跑步機上，可以俯瞰哈德遜河；還有單車鍛煉室，一周有超過70節課，可以學習Flex Zumba（用提高身體柔軟度的鍛煉方法——譯注）和Jukari Fit（利用吊繩來健身的方式——譯注），后者可以讓你做出類似于太陽馬戲團（Cirque du Soleil）雜技那樣的扭轉動作。公司還贊助了一些有組織的聯賽，如籃球、臺球，還有上面提到的龍舟隊。高盛有兩支龍舟隊，贏過很多次。

????如果在健身房練過頭了，公司還有一個內部的物理治療中心，在它的旁邊，還有一家醫療中心，配有醫生、護士以及皮膚病、整形外科等領域的專家（對員工的收費相對不高，而且通常能由公司的保險計劃報銷）。醫療中心的旁邊是自助餐廳，供應各種標準伙食并輪流提供曼哈頓熱門餐廳的精選菜品，比如百福牛奶吧（Momofuku Milk Bar）的蜜糖派（Crack Pie）。（貝蘭克梵俏皮地說：“你們認為一個關心健康的地方不會有的一切東西，我們這都有?！保┖徒∩矸恳粯樱镜氖澄镆膊幻赓M。蓋倫承認：“這里按市場價賣?！?/p>

????事實上，和這家靠市場驅動的公司一樣，它的自助餐廳也是按需定價的。在用餐高峰時去吃飯，價格要高一些。（“弗朗索瓦，我們要來幾個烘肉卷。快點報單！”）這與另一家企業巨頭谷歌的制度有很大的不同，公司也知道這一點。谷歌在《財富》雜志的最適宜工作公司排行榜上再次名列第一，那里的各種食物都是免費的。蓋倫說：“文化不一樣。我可以扣掉你的一些薪水，向你免費提供咖啡。我也可以給你增加一點薪水，讓你自己去Shake Shack漢堡餐廳。我們選擇了后者?！?/p>

????公司不認為、甚至不希望所有員工在自助餐廳用餐。餐廳只能隨時容納35%的員工用餐。理由是，高盛想讓員工做出其他選擇。蓋倫說：“我們不提供鐵飯碗?！彼傅氖敲珴蓶|時代中國的國家包管一切的狀態。

????為了鼓勵員工做出選擇，同時又不讓員工走得太遠，在建設那座摩天大樓時，高盛與大樓鄰街邊上的門店簽訂了委托服務合同。那里有餐飲業老板丹尼·邁耶（Danny Meyer）的一家Shake Shack漢堡餐廳和他的另一家店Blue Smoke，此外，還有一家花店，眼鏡店和其他城市生活必需的服務設施。

????高盛的員工還看重無形的東西，比如這里有超過80家小眾的共同愛好網絡和其他特殊利益群體，包括一家活躍的支持非異性戀的組織。[在最高法院（Supreme Court）推翻了《婚姻保護法案》（Defense of Marriage Act）時，高盛在總部外部升起一面象征驕傲的彩虹旗。]公司還有一個全球性的社區團隊工作計劃（Community TeamWorks），給員工分配由非營利機構管理的志愿者項目。它的思想領導力論壇（Thought Leadership Forum）邀請名人來做演講嘉賓。除了上面提到基特，邁克爾·布隆伯格（Michael Bloomberg）、謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）都曾到訪。

????多年來，高盛一直在努力吸引和留住女性人才，在執行董事及以上級別，女性僅占到員工總數的21%。公司為美國員工中的生育和收養孩子的母親提供四個月的帶薪產假，在總部和澤西城，還額外實行嬰兒代托計劃，可提供最多40天的免費照顧。大多數辦事處都有后備的托兒服務，在韋斯特街200號，甚至有一座小小的攀巖墻，供嬰兒攀爬，這不僅是很好的鍛煉，或許也是在訓練寶寶，如何攀爬公司的階梯。公司支持彈性安排工作，員工可以在家辦公[雅虎（Yahoo）的瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer），你聽見了嗎？]和自行制定輪班計劃。高盛透露，每天都有30%的員工在公司外面辦公。

????5年前，高盛推行了一個名叫“回歸行動”（Returnship）的類似于10周實習活動的新計劃，旨在幫助“自愿離職”至少兩年的員工重返工作崗位，無論其是否是從高盛離職。這一人才群體主要是在離職期間撫養孩子的女性。在大約100名的計劃參與者中，超過一半獲聘從事全職工作。公司為資深員工也制定了類似計劃，并聘用幾乎所有人，其中就包括美國空軍前IT支持主管特里爾⌒林恩·布萊恩特（Trier-Lynn Bryant）。她于去年6月簽約成為高盛人力資源的助理。她說，來公司的第一個挑戰是著裝：“我發現，我不能把頭發梳成馬尾辮就完事了?！?/p>

????員工對公司的企業公民傳統也非常滿意。高盛向它的幫助發展中國家女企業家的女性計劃捐助了超過1億美元，還拿出5億美元，投入到10,000項小企業計劃（Small Businesses）活動中。該計劃為美國和英國的企業家提供種子資本和培訓。高盛還有一個活躍的公司對口捐贈計劃，自2010年以來，從合伙人薪酬中征集了超過11億美元，轉投到了一個慈善基金里。（高盛與《財富》雜志合作，設立了一個全球女性領導者的頒獎活動。）

????當然，特殊補貼和各種計劃是對一個以充滿競爭和壓力而著稱的工作環境（即便以華爾街的標準看也是如此）的補償。博客圈里分享著一些自稱是來自高盛前員工的評論，其中一位稱，在這里工作要擔心胃痙攣，“偶爾會尖叫著從夢中驚醒”。（高盛堅稱，它的工作時間是金融業常態，為一周70到80小時。）聘用程序十分殘酷：應聘者經常受到二三十個人的考察。