沒錯，高盛就是個上班的好去處

????高盛在追求卓越方面也許很偏激，但它的成就是其將所有能力超群者集中到麾下的產物，這也是讓高盛員工非常驕傲的地方。盡管頂級公司經常以內斗著稱，但很多員工說，高盛的情況并非如此，它以追求共識而聞名。玩世不恭者會帶著嘲笑說，那只是一種偽裝成同事關系的冷酷野心。但員工表示，令高盛鶴立雞群的，是扁平的等級制度、樂于助人，再配上員工的能力。在員工調查中，多次出現這樣的話：“合作文化絕不是虛構的”；“它是我加盟過的結構最扁平的組織”；“這里的人表現出了合作精神”；“人們絕不是假裝在建設團隊，他們真心歡迎團隊。”現年59歲、愛戴斯沃琪手表（Swatch）的貝蘭克梵以與普通員工打成一片而著稱。

主管投資關系的43歲合伙人戴恩·霍爾姆斯（Dane Holmes）在2001年來到高盛。他說，公司的合作文化——他稱之為集體文化——與華爾街的其他投行截然不同。他說：“我覺得別人花一段時間才能理解。”對華爾街上的許多人來說，幫助一位同事做損益表不是件自然的事。霍爾姆斯說，這可以讓極好勝的人感到意外，因為他們不習慣分享。“你來到高盛就會持續被這樣的行為震驚。”

????實際上，高盛的招聘人員在很仔細地排除不善于合作者。霍爾姆斯說，相當多的原本合格的學生錯誤地回答了某些問題，比如“具有團隊精神的人是什么樣的？”“我有一個了不起的學習團隊，總是與人分享我的筆記。”得，答錯了！正確的答案是：“我覺得就是與團隊一起努力。我們所有人都學好，我會花時間幫助學得不好的人。”明白了嗎？這兩種答案似乎差別不大，但在霍爾姆斯看來，這代表了根本性的區別。在高盛，只關注自我的自負人格會被打最低分。

????貝蘭克梵說：“我認為，文化就像操作系統。”他將文化比作可以添加和升級軟件的計算機系統。“我們的文化讓我們（在大衰退后）給自己重新編程。這一操作系統完好無損。”

????高盛近年來做了一些變革。2010年，公司發動了一場全國性的品牌推廣活動。（[公司口號：進步是每個人的事（Progress is everyone's business）]。去年，高盛開設了推特（Twitter）、YouTube和領英（LinkedIn）賬戶。它的推特賬號“高盛電梯”（@GSElevator）既有逗樂又充滿諷刺，無人能及。但正如約翰·羅杰斯所說：“外界一直談論高盛。我們可以介入，也可以不介入。我們已經看到了不介入的后果。”

????高盛曾在全行業范圍內發起一場努力，促進年輕分析師的工作生活平衡。去年，高盛成立了低級銀行家特別工作組，提出了很多新的指導原則，包括規定投資銀行分析師不必再在周六上班。

????當然，在舒緩能力超群者的文化方面，你能做的也只有這么多。在采訪期間，房地產主管蓋倫說了一件事，在不經意間啟示了我們。公司曾經買下兩艘渡輪，供員工在韋斯特街200號和澤西城之間往返，每7分鐘一班。公司內部為給渡輪命名產生過競爭。被選中的名字是約克（York）和澤西（Jersey），它們本是兩艘美國海軍軍艦的名字，這兩艘軍艦曾經在渡輪停靠的水域巡弋。

????那些沒被選中的名字是什么？有什么發生過什么好笑或是值得回憶的事情？蓋倫說，他記不住那些失敗者。他的回答很簡單：“我們只記得勝利者。”（財富中文網）