成為國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者的秘密
????最近,我很榮幸地邀請(qǐng)到拜耳醫(yī)藥保健有限公司中國(guó)區(qū)的人力資源總監(jiān)金燁(Jessica Jin),與我們一起分享她在“培養(yǎng)真正的國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者”方面的見(jiàn)解和最佳實(shí)踐
1.我們想從國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者身上尋找到什么?
????我們希望能從一個(gè)國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者身上看到三樣?xùn)|西:一是意愿,擁有四個(gè)關(guān)鍵的價(jià)值觀(guān)——領(lǐng)導(dǎo)得力、正直誠(chéng)信、靈活應(yīng)變、追求卓越;二是能力,能表現(xiàn)出我們的7個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)能力;三是匹配,對(duì)全球化經(jīng)營(yíng)有所了解,有文化敏感度和人文精神,這樣才能適應(yīng)多樣、復(fù)雜、紛繁的環(huán)境,并在其中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
2. “培養(yǎng)國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者”這件事到底有多重要?
????因?yàn)榘荻究偛吭絹?lái)越看重中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展,所以我們的全球CEO及中國(guó)區(qū)總裁都要把相當(dāng)多的時(shí)間投入到培養(yǎng)國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中。
3.如何識(shí)別人才?
????我有一個(gè)很好的做法可以與大家分享。我們與頂尖人物國(guó)際咨詢(xún)公司合作開(kāi)發(fā)了一套“迷你測(cè)評(píng)中心”流程,應(yīng)用于選拔三、四線(xiàn)城市銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位。這個(gè)流程既包括在線(xiàn)測(cè)評(píng),也包括線(xiàn)下訪(fǎng)談。在線(xiàn)測(cè)評(píng)可以幫我們識(shí)別候選人的潛質(zhì),比如他的個(gè)人價(jià)值觀(guān)、工作動(dòng)機(jī)和勝任力等;線(xiàn)下深度訪(fǎng)談則可以幫助我們判斷候選人的準(zhǔn)備程度如何。這種線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的做法,最大的好處有三:(1)直線(xiàn)經(jīng)理在一周內(nèi)就能得到專(zhuān)業(yè)的、有說(shuō)服力的測(cè)評(píng)結(jié)果;(2)可以將測(cè)評(píng)結(jié)果與績(jī)效數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái),對(duì)“人才戰(zhàn)略九宮格”進(jìn)行自動(dòng)更新;(3)可以將內(nèi)部人才基準(zhǔn)與其他快速成長(zhǎng)公司的人才基準(zhǔn)進(jìn)行深入對(duì)比。
4.如果我想成為一個(gè)國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該怎么做?
????通常,我們的人力資源伙伴也扮演著職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)的角色,他們通常會(huì)詢(xún)問(wèn)員工5個(gè)問(wèn)題,幫他們認(rèn)清自己理想的職業(yè)發(fā)展道路:
(1) 你想成為什么樣的人?
(2) 成功對(duì)你來(lái)說(shuō)意味著什么?
(3) 目前是什么限制了你?
(4) 你與理想之間的差距有哪些?
(5) 我們能幫你些什么?
5.秘密
????我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特別有趣的現(xiàn)象,那就是:真正優(yōu)秀的員工沒(méi)時(shí)間有這樣那樣的職業(yè)想法,因?yàn)樗麄兏緵](méi)空兒去想這些事!
????我們公司每年都以驚人的速度增長(zhǎng)。與此同時(shí),我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象:那些業(yè)績(jī)超群、被我們選入高潛質(zhì)人才庫(kù)的尖子從不來(lái)敲人力資源部的門(mén),他們一般沒(méi)時(shí)間想這些問(wèn)題。為什么會(huì)這樣?因?yàn)樗麄円褜⑷烤ν度氲阶约旱哪繕?biāo)。所以,當(dāng)他們實(shí)現(xiàn)了公司設(shè)定的目標(biāo),他們會(huì)歇口氣,馬上重整旗鼓,向著下一個(gè)激動(dòng)人心的挑戰(zhàn)或機(jī)遇沖鋒。就像他們自己經(jīng)常說(shuō)的:我們的每次成長(zhǎng)就像經(jīng)歷一次萬(wàn)里長(zhǎng)征,是“跟著走”過(guò)來(lái)的。
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