諾基亞的路在何方？

????由于受印度、中東、非洲和中國市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)影響，諾基亞日前發(fā)布的利潤(rùn)預(yù)警稱，公司手機(jī)部門今年第一財(cái)政季度的營業(yè)利潤(rùn)率“可能約為-3%”，并預(yù)計(jì)第二財(cái)季的狀況不會(huì)有任何改善。此消息一出，國際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)之一穆迪投資者服務(wù)公司將諾基亞公司的信用評(píng)級(jí)從此前的Baa2下調(diào)至Baa3，這樣諾基亞距垃圾股只有一步之遙，其股價(jià)一路下跌，本周一更是跌破了3歐元的技術(shù)和心理關(guān)口，報(bào)收于2.948歐元，創(chuàng)下15年來的新低。

????諾基亞是一家擁有近150年的老店了，從紙漿業(yè)起家。從2000年起諾基亞手機(jī)一步一步打敗摩托羅拉、愛立信等大廠，2003至2006年達(dá)到高峰，全球手機(jī)市場(chǎng)占有率高達(dá)72.8%。當(dāng)時(shí)《天下》、《時(shí)代》雜志皆一一至芬蘭取經(jīng)，想要理解每年51天見不到太陽的冰湖之國，如何“創(chuàng)新”征服世界。諾基亞全盛時(shí)期，全芬蘭1%人口在諾基亞上班，每年貢獻(xiàn)國家GDP1.5%。然而，2007年，有一位罹患胰腺癌的喬布斯，悄悄創(chuàng)新了iPhone。iPhone的觸控式屏幕，指尖一劃，創(chuàng)造了新時(shí)代。匆匆不過三、四年的時(shí)間，手機(jī)巨人徹底倒下。

????目前，諾基亞在智能手機(jī)市場(chǎng)，銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于三星、蘋果iPhone和Google的Android系統(tǒng)手機(jī)，而在低端手機(jī)市場(chǎng)，又無法制住其它的亞洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。自從2007年iPhone出現(xiàn)之后，諾基亞的利潤(rùn)從領(lǐng)先行業(yè)的35億美元已經(jīng)降為13億美元以下，市值也在不斷縮水。2008年，諾基亞市值已被蘋果超越，2011年諾基亞市值僅為蘋果的7%。同時(shí)，諾基亞在其本國芬蘭市場(chǎng)上的受歡迎程度也銳減。截止2011年第三季度，諾基亞在芬蘭智能手機(jī)市場(chǎng)的份額已從一年前的76%，大幅下滑至31%，下滑幅度達(dá)59%。同期，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星、蘋果則在芬蘭智能手機(jī)市場(chǎng)的份額有大幅上升。最新數(shù)據(jù)顯示，諾基亞2011年在智能手機(jī)市場(chǎng)的份額已經(jīng)從33%降至14%，遠(yuǎn)低于蘋果和三星。

????縱觀諾基亞失敗的主因：一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)無亮點(diǎn)，缺少獨(dú)特功能，與其他智能機(jī)相比，沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是技術(shù)創(chuàng)新滯后，與其合作的微軟WP7對(duì)企業(yè)用戶缺少吸引力；三是產(chǎn)品推出和營銷策略不對(duì)路，在今年1月11日首發(fā)于美國的諾基亞Lumia 710，被T-Mobile定制的合約價(jià)僅50美元。雖然貌似物美價(jià)廉，但當(dāng)使用者發(fā)其性能完全不及售價(jià)200美元的蘋果iPhone 4S合約機(jī)時(shí)，無形中損害了諾基亞的產(chǎn)品印象。四是管理層對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足，雖然研制出高端的Lumia 800和Lumia 900，但沒有在合適的時(shí)機(jī)發(fā)布，而是先推低端產(chǎn)品再推高端產(chǎn)品，從而是失去先發(fā)優(yōu)勢(shì)。加之，“炒作”不給力，如今的信息時(shí)代，“好酒”若深藏巷中也會(huì)無人問津的。

????諾基亞曾經(jīng)的輝煌和如今的衰落值得我們深思和借鑒，過去的成功不代表現(xiàn)在，更不能代表未來，手機(jī)行業(yè)如此，其他行業(yè)亦然。手機(jī)巨頭諾基亞曾因出色的手機(jī)設(shè)計(jì)享譽(yù)世界，如今卻敗在了自己短缺的手機(jī)軟件技術(shù)方面。諾基亞的路在何方？我看還是在自己的腳下，只有做自己專注的，做自己的特長(zhǎng)，才會(huì)取得成功！我們期待諾基亞的變革。