雅虎還能“虎”起來嗎？

????今年1月走馬上任的雅虎首席執(zhí)行長湯普森曇花一現(xiàn)，因“學(xué)歷門”丑聞不得不辭職。雅虎的這次高層變動是最新一次人事重組。這位互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)近年來一直苦于業(yè)績的緩慢增長以及市場份額不斷受到臉譜、谷歌公司等競爭對手的侵蝕等問題的困擾。就在雅虎走下坡路之際，公司高管也如走馬燈似地頻頻更換。在過去五年多的時間里，雅虎首席執(zhí)行長五度換馬。

????作為互聯(lián)網(wǎng)的鼻祖，雅虎開創(chuàng)了搜索及門戶的商業(yè)模式。曾經(jīng)的雅虎，不比當(dāng)今如日中天的臉譜，甚至谷歌差。那個年代中，互聯(lián)網(wǎng)幾乎與雅虎畫等號，人們在見面時不是問“你今天好嗎”，而是問“你今天YAHOO了嗎？”。從美國到中國，甚至到泰國、越南，雅虎的網(wǎng)站遍及全球幾十個國家。但目前雅虎的市值只有約185億美元，比最高的時候減少近90%。

????現(xiàn)如今的雅虎幾乎是舉步維艱、四面楚歌。雅虎衰落的主要原因：一是決策猶豫不決，錯失發(fā)展良機(jī)。在2000年1月7日，雅虎股票每股達(dá)到237.5美元的歷史最高點(diǎn)，市值達(dá)到1100億美元。這也成了雅虎的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，此后雅虎曾有多次有繼續(xù)發(fā)展的良機(jī)，如收購老牌傳統(tǒng)媒體、并購微軟、收購網(wǎng)站拍賣領(lǐng)頭羊eBay等，但由于雅虎高層在決策時猶豫不決，誤判形勢，加之高層間的明爭暗斗，使得這些收購或并購夭折，從而導(dǎo)致雅虎在激烈的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)競爭中一再錯失良機(jī)。

????二是缺少創(chuàng)新視野，錯失社交網(wǎng)絡(luò)機(jī)遇。在雅虎遭遇競爭對手谷歌迅速崛起、利潤不斷下滑、大規(guī)模裁員、高管相繼離職、與微軟并購失敗等多重挫折之時，巴茨接替楊致遠(yuǎn)出任雅虎CEO，以期扭轉(zhuǎn)公司困境。巴茨上任后，開始大刀闊斧改革。她賣掉了一大堆雅虎過去收購的企業(yè)，關(guān)閉了一批網(wǎng)站，停止了若干項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，強(qiáng)力推行雅虎的瘦身計(jì)劃，將精力集中在內(nèi)容上。但雅虎的問題不僅是管理上的失敗，而是從專業(yè)性網(wǎng)站向以新媒體網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的失敗，換句話說，是創(chuàng)新視野上失敗。巴茨忽視了新興社交網(wǎng)絡(luò)工具、視頻服務(wù)和移動應(yīng)用軟件。雅虎曾經(jīng)及時抓住了消費(fèi)者從紙上閱讀向網(wǎng)上閱讀轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，使雅虎成為全球最大的門戶網(wǎng)站之一。但幾年后，雅虎卻沒有抓住網(wǎng)民和廣告商日漸喜好移動終端與社交網(wǎng)絡(luò)的新潮流。當(dāng)網(wǎng)民的上網(wǎng)習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)閺母鞣N不同的網(wǎng)站和移動設(shè)備閱讀碎片化的信息的時候，雅虎還在拼命生產(chǎn)內(nèi)容，聘請記者和博客作者，購買新聞網(wǎng)站，而早在2005年推出的第一個社交網(wǎng)絡(luò)Yahoo 360被忽視而停滯不前。新一代互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌和臉譜則很好地滿足了大眾獲取信息兼顧娛樂的需求。它們不僅生產(chǎn)內(nèi)容，還通過提供移動網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)吸引消費(fèi)者和廣告商。判斷失誤導(dǎo)致雅虎和競爭對手拉開了距離，這個距離還越來越遠(yuǎn)。雅虎的流量已停止增長，而谷歌和臉譜卻繼續(xù)在快速增加，人們?yōu)g覽臉譜的時間是瀏覽雅虎的兩倍。

????前雅虎美國主管羅斯?萊文索恩現(xiàn)在走馬上任，成為雅虎近五年來的第六位CEO。對于雅虎而言，如今的CEO職位已經(jīng)是一個極具風(fēng)險性的職位。萊文索恩能使雅虎重新“虎”起來嗎？希望他能，但要使雅虎重具“虎氣”萊文索恩還得走很長的路。

????現(xiàn)在，雅虎終于由一名懂得雅虎真正業(yè)務(wù)的高管執(zhí)掌了。雅虎的業(yè)務(wù)不在技術(shù)，也不是傳統(tǒng)的媒體，而是數(shù)字媒體。雅虎數(shù)字媒體每月用戶有7億，盡管不如谷歌的搜索業(yè)務(wù)，但它有其他優(yōu)勢，例如可以為全球近十億人提供信息、娛樂、并影響著他們。雅虎在數(shù)字媒體業(yè)務(wù)擁有特別強(qiáng)大的地位，它既是內(nèi)容創(chuàng)造者又是內(nèi)容分發(fā)者。與所有優(yōu)秀的數(shù)字媒體公司一樣，雅虎的產(chǎn)品融合了技術(shù)和媒體。在萊文索恩掌權(quán)之后，雅虎終于可以回歸自己的正道，停止嘗試成為別的什么公司。未來的雅虎是生還是死？就看萊文索恩和他的團(tuán)隊(duì)了。