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          專欄 - 管理實(shí)踐課

          快遞業(yè)告別圈地階段,進(jìn)入資本新時代

          李華東 2016年07月12日

          生死循環(huán)是自然規(guī)律,實(shí)體經(jīng)濟(jì)的興衰也是正常的。在自己的實(shí)體經(jīng)濟(jì)感受到壓力時,應(yīng)該反思自身存在的問題,以及社會大環(huán)境,找到解決辦法。
          四大快遞公司相繼宣布借殼上市,標(biāo)志快遞業(yè)需借融資做大做強(qiáng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行業(yè)的全面整合。

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          新海股份日前發(fā)布公告稱,韻達(dá)將作價180億元借殼新海股份。從去年12月3日至今,申通、圓通、順豐、韻達(dá)四大快遞巨頭相繼宣布借殼上市,四家快遞企業(yè)的合計估值已經(jīng)達(dá)到957億元。

          隨著網(wǎng)絡(luò)購物的全面普及,上網(wǎng)購物已深入人心,快遞也因此成為消費(fèi)者最熟悉的行業(yè),每天都有數(shù)千萬件快遞包裹送至全國各地。伴隨中國快遞行業(yè)迅速成長起來的,則是被稱之為“四通一達(dá)”和順豐快遞等行業(yè)巨頭,它們占據(jù)了市場主要份額,成為快遞業(yè)的主導(dǎo)力量。

          如今,申通、圓通、順豐、韻達(dá)四大快遞巨頭相繼走進(jìn)資本市場,在A股里借殼上市,亦宣告快遞業(yè)告別草莽圈地階段,進(jìn)入一個新的資本時代,將要依靠融資做大做強(qiáng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對行業(yè)的全面整合。這是行業(yè)發(fā)展的必然階段,也預(yù)示著快遞業(yè)的競爭將更為激烈,不僅要比拼價格、服務(wù)、規(guī)模,還要拼管理、資本運(yùn)作,并要直面各種問題。

          市場增長趨緩帶來的經(jīng)營壓力

          快遞業(yè)的發(fā)展跟網(wǎng)絡(luò)購物具有非常強(qiáng)的同步性,近些年來呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長,年均增長率超過50%,行業(yè)規(guī)模膨脹很快。但是,隨著網(wǎng)絡(luò)購物市場的逐漸成熟,網(wǎng)購業(yè)務(wù)增速下降,快遞業(yè)的增速也明顯趨緩,2015年的增速僅為48%,未來還將繼續(xù)下降。顯然,高增長的時代即將結(jié)束,行業(yè)市場擴(kuò)張步伐放慢,經(jīng)營者需要改變發(fā)展策略,由粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營,不能再單純依靠規(guī)模擴(kuò)張了。

          由于快遞業(yè)的市場競爭非常激烈,呈現(xiàn)同質(zhì)化競爭狀態(tài),為爭搶市場份額,各大快遞公司血拼價格,單件收入下降得太多。截至2015年底,圓通、申通、韻達(dá)的單件收入分別為3.99元、3元、2.33元,利潤薄如紙。而順豐則在創(chuàng)業(yè)之初,就走高端商務(wù)件市場,從而避開低端價格戰(zhàn),利潤率遠(yuǎn)超其它快遞公司。

          顯然,快遞公司需走出價格戰(zhàn)泥沼,擺脫依靠超低價攬件的策略,逐步提高單件收入,實(shí)現(xiàn)差異化競爭,通過提升服務(wù)質(zhì)量、客戶體驗(yàn),來獲得更合理的利潤率。上市融資可以提高快遞公司的資本實(shí)力,助力行業(yè)整合并購,淘汰一批實(shí)力弱小的企業(yè),提升行業(yè)集中度,促進(jìn)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。

          來自國際巨頭的競爭壓力

          目前,我國快遞行業(yè)已全面放開,外資快遞企業(yè)也可依法進(jìn)入市場,快遞業(yè)呈現(xiàn)出“土洋并舉”的市場格局。雖然本土快遞公司占據(jù)地利優(yōu)勢,比外資更熟悉國內(nèi)市場,人工成本低廉,但以聯(lián)邦快遞、DHL、UPS等為代表的國際快遞巨頭,在整體實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、國際化水平等方面,則更高一籌。

          比如本土快遞公司的自有運(yùn)輸機(jī)數(shù)量太少,主要還是依靠廂式貨車運(yùn)輸物品,且多以加盟網(wǎng)點(diǎn)為主,自動化程度較低,覆蓋能力局限性太大,運(yùn)輸成本也居高不下。而國際快遞巨頭則擁有大量自有運(yùn)輸機(jī),供應(yīng)鏈完整,網(wǎng)點(diǎn)遍及全球各地,成本控制非常嚴(yán)格,經(jīng)營效率較高,服務(wù)產(chǎn)品多樣化,能夠滿足客戶的各種需求。

          而且,隨著人工成本的剛性上漲,本土快遞低人工優(yōu)勢正在消退,如果再不抓緊機(jī)會升級,就會被國際巨頭超越。此次幾大快遞公司借殼上市后,可以借助資本市場融資的力量,加快購買運(yùn)輸機(jī),建設(shè)自有運(yùn)輸系統(tǒng),打通全產(chǎn)業(yè)鏈,向信息化和機(jī)器化轉(zhuǎn)型,奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),形成與國際巨頭抗衡之力。

          需加快“互聯(lián)網(wǎng)+”與智能化發(fā)展

          我國網(wǎng)民總量居世界第一,互聯(lián)網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)全面普及,而快遞本身就是伴隨電商發(fā)展成長起來的行業(yè),與互聯(lián)網(wǎng)更是密不可分。隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實(shí)施,各行各業(yè)都在大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)融合,快遞行業(yè)也不例外。各大快遞公司加快部署信息平臺,對各環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化改造,嘗試使用新技術(shù)、新產(chǎn)品,比如京東快遞、順豐速運(yùn)在測試無人機(jī)送貨,菜鳥在試水智能揀貨機(jī)器人。

          “互聯(lián)網(wǎng)+”和智能化的深入使用,可以使快遞行業(yè)變得更“聰明”,能夠大幅提高快遞工作效率,降低社會整體物流成本。同時,快遞公司還可利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù),掌握用戶、貨品等具體情況,挖掘業(yè)務(wù)潛力,提供更豐富的服務(wù)和產(chǎn)品,做最優(yōu)化的物流方案設(shè)計,創(chuàng)造更大的社會價值。(財富中文網(wǎng))

          (作者李華東為連鎖村創(chuàng)始人、中國國際商會投融資服務(wù)委員會副主席)

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