當(dāng)員工變性以后

????面對(duì)重大改變，工作場(chǎng)所可能出現(xiàn)混亂，但只要有足夠的寬容和尊重，你就可以保持盈利，并保護(hù)好你的員工。

????作者：Malika Zouhali-Worrall

????托尼?佛萊歐羅（Tony Ferraiolo）永遠(yuǎn)忘不了他手術(shù)后回到辦公室的第一天。當(dāng)這位46歲的主管走進(jìn)麥迪遜公司（Madison Co.）沒有窗戶的總部時(shí)，他的膝蓋都在顫抖。該公司位于美國(guó)康涅狄格州布蘭福德市，是一家生產(chǎn)開關(guān)和傳感器的公司。

????在同事們好奇的注視下，佛萊歐羅穿過工廠大廳，在他的辦公室坐下。幾分鐘后，麥迪遜公司老板兼總裁史蒂夫?希克勒（Steve Schickler）走進(jìn)來坐下。“你現(xiàn)在是一名男性了，是吧？” 他問道。佛萊歐羅點(diǎn)點(diǎn)頭。希克勒輕松地說：“好的，我會(huì)通知各位經(jīng)理的。”

????對(duì)于50歲的希克勒來說，下一步怎么做是沒有疑問的。工廠有50名員工，佛萊歐羅將會(huì)繼續(xù)監(jiān)督其中超過一半人的工作。生活將會(huì)繼續(xù)下去，只有一個(gè)很小的改變，就是佛萊歐羅不再使用女衛(wèi)生間了。

????佛萊歐羅原名安（Ann），對(duì)于他作出變性這一決定，希克勒表示支持，他認(rèn)為這是不需多想就能做出的決定。

????他表示：“如果在這種事情上考慮太多，在員工的選擇方面就有諸多限制，這樣會(huì)損失很多人才。我們可能會(huì)失去一位非常重要的生產(chǎn)主管，就是這么簡(jiǎn)單。”

????絕大多數(shù)雇主都不用面對(duì)變性員工這一問題。在美國(guó)，變性人口總數(shù)還沒有確切的統(tǒng)計(jì)。但總?cè)藬?shù)是相對(duì)較少的，約在不足5萬到60萬之間（不包括那些決定不做變性手術(shù)的人）。然而，性別身份現(xiàn)在已成為職業(yè)反歧視法最新的關(guān)注焦點(diǎn)。沒有一個(gè)企業(yè)家可以忽視這一點(diǎn)。管理層應(yīng)當(dāng)為公司創(chuàng)造一個(gè)寬容和尊重的工作環(huán)境，考慮到小公司人力資源部門往往實(shí)力較弱，這一點(diǎn)顯得尤為重要。

????聯(lián)邦政府禁止職業(yè)歧視行為，這可以追溯到上世紀(jì)60年代早期。1964年，《民權(quán)法案》第七章對(duì)職業(yè)歧視作出相關(guān)規(guī)定，隨后，平等就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)（Equal Employment Opportunity Commission）成立，以確保其順利實(shí)施。最初，法案第七章禁止雇主由于人種、膚色、宗教、性別以及民族問題歧視員工。幾十年來，庭審過程中對(duì)于這些規(guī)定有了很多新的詮釋，這些規(guī)定的執(zhí)行也得到了國(guó)會(huì)的支持。1977年的Barnes vs. Costle案件便是一例。一名婦女聲稱由于她拒絕了老板在性方面的要求而遭到辭退，上訴法院認(rèn)為法案第七章適用于這一案例，這大大拓寬了性別歧視的界定范圍，將性騷擾也包括在內(nèi)。后來，法律還進(jìn)一步將年齡、懷孕和殘疾列入了禁止歧視之列。

????結(jié)果，許多存在職場(chǎng)偏見的企業(yè)都在法庭上付出了巨大代價(jià)。嬰兒潮一代逐漸走向老齡化，勞動(dòng)力市場(chǎng)縮小，以任何非相關(guān)理由解雇有技能的員工都可能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)里也是如此。

????人權(quán)運(yùn)動(dòng)基金會(huì)（Human Rights Campaign Foundation）是位于華盛頓特區(qū)的一個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)，，它為美國(guó)同性戀、雙性戀和變性人爭(zhēng)取合法權(quán)益。據(jù)該機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，過去5年中，包括殼牌石油（Shell Oil）和聯(lián)合利華（Unilever）在內(nèi)的332家大公司都將性別身份納入公司關(guān)于不歧視或平等機(jī)會(huì)政策的相關(guān)規(guī)定之中。立法也在進(jìn)行中：12個(gè)州禁止因性別造成的職業(yè)歧視。對(duì)于因受到歧視而起訴雇主的變性人，聯(lián)邦法院越來越傾向于判他們勝訴。

????作為職業(yè)歧視案律師，邁克爾?菲利普斯（Michelle Phillips）表示：“社會(huì)在進(jìn)步，員工越來越敢于站出來維護(hù)自己的權(quán)利。”

????菲利普斯還補(bǔ)充道：“中小公司在這方面遇到的挑戰(zhàn)尤其大。小企業(yè)基礎(chǔ)薄弱，無法確保最佳做法，也不懂該如何應(yīng)對(duì)起訴和調(diào)查。”

????麥迪遜公司的人力資源部門只有一個(gè)人，就是業(yè)務(wù)經(jīng)理唐娜?多森（Donna Dotson）。然而，該公司在接納第一名變性員工方面卻表現(xiàn)良好。佛萊歐羅找到希克勒和多森，表示自己決定在2004年底接受變性手術(shù)。之所以做這個(gè)決定，是因?yàn)樗趲讉€(gè)月前看到了一個(gè)關(guān)于變性人的記錄片，很受觸動(dòng)。

????佛萊歐羅說：“我從來不知道女性也可以變成男性。”幾年前就已是一名女同性戀的佛萊歐羅總是對(duì)自己的女性身體感到非常不自在。“當(dāng)我看到這個(gè)片子的時(shí)候，我意識(shí)到那就是我想要的，那就是我的身份。”不到一周，佛萊歐羅就已經(jīng)讓朋友們?cè)谏钪邪阉?dāng)作男性來看待。“但在工作的時(shí)候，人們?nèi)詫⑺醋饕幻裕M管他已將法定名字改為了托尼（Tony）。”

????佛萊歐羅決定接受胸部重建手術(shù)。這是一個(gè)非必需手術(shù)，佛萊歐羅需要自己掏錢。但他需要三周時(shí)間進(jìn)行術(shù)后恢復(fù)。他心懷忐忑地將這件事告訴了多森和希克勒。但兩個(gè)人都沒有他預(yù)想的那樣吃驚。“托尼還是托尼，”多森表示：“他從來都不是很女性化，所以我們并不感到很吃驚。”

????從一開始，多森和希克勒就清楚表示，他們希望所有員工對(duì)佛萊歐羅保持尊重。希克勒同麥迪遜公司的五位高級(jí)經(jīng)理都進(jìn)行了會(huì)面，確保這個(gè)要求傳達(dá)到每一名員工。希克勒說：“當(dāng)有人對(duì)于托尼的決定抱有想法時(shí)，看看周圍，他會(huì)發(fā)現(xiàn)大家都很支持托尼，這就是我們要?jiǎng)?chuàng)造的環(huán)境。”

????2005年3月，佛萊歐羅回到工作崗位，那時(shí)，他有著男人的胸膛，濃密的山羊胡子，而且并沒有使用任何荷爾蒙。但是變性也給他提出了一個(gè)手術(shù)時(shí)未討論的難題：到底是該用男衛(wèi)生間還是女衛(wèi)生間呢？

????頭兩周，佛萊歐羅會(huì)多走幾步到街頭加油站上衛(wèi)生間。“我不是那種變性后就能直接走進(jìn)男衛(wèi)生間的人”，他說：“他們?cè)谖沂窒鹿ぷ?年了，我不想表現(xiàn)粗魯。”后來，佛萊歐羅和多頓商量了這事，最終決定讓佛萊歐羅用辦公室前面的男衛(wèi)生間單間。