馬克?安德森用行動證明自己

????Facebook公司創(chuàng)始人兼CEO、25歲的馬克?扎克伯格在許多方面都與安德森明顯不同。扎克伯格是個沉默寡言、性格孤僻、意志堅(jiān)定的人，他撐著瘦小的身體小心翼翼地向前走，似乎不愿留下任何痕跡。安德森卻占滿了整間屋子。他身材高大——身高6英尺5英寸——锃亮的光頭讓他很難被忽視。他健談、風(fēng)趣、語調(diào)尖銳，起話來語速飛快，他能滔滔不絕、如數(shù)家珍般地講述奇怪的新技術(shù)、流行文化、過世的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，以及全球發(fā)展趨勢，其間還會插入一兩句生花妙語。他承認(rèn)，他信奉的座右銘是“寧錯勿疑”。

????然而，二人有個共同點(diǎn)，這是非常獨(dú)特的經(jīng)歷：二人剛剛大學(xué)畢業(yè)就受命管理備受媒體和公眾關(guān)注的快速發(fā)展的公司。如果Facebook避免重蹈網(wǎng)景的覆轍——也就是說，快速崛起，隨后又驟然衰落——安德森所發(fā)揮的作用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出大多數(shù)人的想象。

????安德森的從商之路剛開始時還是非常令人羨慕的，后來才有了慘痛的教訓(xùn)。安德森在衣阿華州和威斯康星州的小鎮(zhèn)長大，在伊利諾伊大學(xué)厄本納分校（University of Illinois at Urbana-Champaign）攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)。他和他的計(jì)算機(jī)玩家朋友一開始是在剛剛興起的萬維網(wǎng)上消磨時間，并且開發(fā)出第一個被廣泛使用的瀏覽器Mosaic。安德森大學(xué)畢業(yè)后來到硅谷，并且遇到了超人企業(yè)家吉姆?克拉克（Jim Clark），在著名的風(fēng)投基金Kleiner Perkins的資助下，他們二人共同創(chuàng)建了網(wǎng)景公司。網(wǎng)景幾乎立刻就成為商業(yè)和文化的試金石，而且它在1995年8月的首次公募——股票開盤價為28美元，交易日結(jié)束時報收于每股75美元——成為標(biāo)志網(wǎng)絡(luò)公司黃金時代開始的信號。當(dāng)時24歲的安德森會一邊開會，一邊抱著盒子吃Honeycomb谷物食品。

????后來，微軟公司意識到了網(wǎng)景的威脅，并且開始著手消滅這家年輕的公司。這場激烈而又情緒化的戰(zhàn)斗粉碎了網(wǎng)景公司。1999年，仍處于上升勢頭的美國在線以96億美元的公司股票收購了網(wǎng)景，當(dāng)然結(jié)果證明這個價錢含有極高的泡沫成分。[收購了《財(cái)富》雜志的母公司時代-華納（Times Warner）之后，美國在線倒閉。]安德森在美國在線公司做了一年多的戰(zhàn)略企劃工作，但是沒有任何直接的職責(zé)，于是他離開了美國在線。

????當(dāng)時安德森已經(jīng)與霍羅維茨成為密友，而且他們二人均預(yù)見到云計(jì)算將會普及開來，這樣用戶就可以利用存儲在數(shù)據(jù)中心而不是個人電腦中的軟件和服務(wù)。Loudcloud和許多公司很快發(fā)現(xiàn)，全世界還沒有做好迎接云計(jì)算的準(zhǔn)備，而網(wǎng)絡(luò)公司的衰敗也幾乎讓技術(shù)行業(yè)陷入停滯。“如果我們繼續(xù)留在該行業(yè)，我們就可能破產(chǎn)。”霍羅維茨說。霍羅維茨和安德森并未因此而放棄，2001年他們裁員5/6，把Loudcloud轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖荆⑶腋麨镺psware。6年后，也就是2007年，惠普（Hewlett-Packard）出價16億美元收購了Opsware。

????那時，安德森看上去一點(diǎn)也不像技術(shù)行業(yè)的英雄人物。他開始一點(diǎn)一點(diǎn)地恢復(fù)自己的聲譽(yù)，創(chuàng)建Ning，從事天使投資，并且撰寫取悅新一代人的博客。扎克伯格就是眾多忠實(shí)的追隨者之一。“2004年我搬到了硅谷，2005年[Facebook的支持者彼得?泰爾（Peter Thiel）]向我介紹了馬克。”扎克伯格說。“他成了管理問題以及如何打造強(qiáng)大的技術(shù)公司的咨詢顧問。他對這一切有深刻見解，而且他們幫助我形成了自己的觀點(diǎn)。”

????他們二人開始每個季度會面一次，而且?guī)缀跻恢倍际窃贑reamery，這是帕洛阿爾托的一個類似于餐廳的公共場所。安德森住在帕洛阿爾托，而且希望永遠(yuǎn)住在這里。奇怪的是，對于一個社交如此廣泛的家伙，他竟然稱自己是個寧可不與外人打交道的宅男。自從安德森2006年娶了著名的硅谷社交名媛、房地產(chǎn)億萬富翁約翰?阿里拉加（John Arrillaga）的女兒勞拉?阿里拉加（Laura Arrillaga）之后，這個偏好就更難實(shí)現(xiàn)了。她讓他去參加斯坦福的籃球比賽，但他還是會在比賽間隙用iPhone瀏覽博客。（“再說，”他說，“我和體育館里最漂亮的女人在一起，所以就那么著吧。”）在汲取知識方面，他幾乎對每一件事都感興趣，他涉獵的內(nèi)容包括歷史書籍、科學(xué)論文以及商業(yè)新聞等。他是斯坦福醫(yī)院（Stanford Hospital）董事會的成員，而且還幫助eBay的CEO梅格?惠特曼（Meg Whitman）競選加州州長。除此而外，他幾乎沒有任何商業(yè)以外的活動。

????盡管安德森身家?guī)资畠|美元，但是他依然很簡樸，他開會的地點(diǎn)要么選在Creamery，要么就是當(dāng)?shù)氐牧硪患覀鹘y(tǒng)三明治餐廳Hobee’s，他通常穿著T恤衫、短褲和人字拖鞋。“對那里的熟悉已經(jīng)到了我們來到Creamery之后根本不用點(diǎn)餐的程度。他們自然會端上吃的。”扎克伯格說。“馬克喜歡油炸食品。”

????安德森成為扎克伯格的好友和導(dǎo)師，而且還在去年加入了Facebook的董事會。他并沒有為扎克伯格的日常工作出謀劃策。他只是幫助他成為CEO。“大多數(shù)時候他只是幫我站在更高的位置上思考問題。”扎克伯格說。“馬克關(guān)注的是重要的問題。這讓我很解放。他一直在幫我不要過多考慮不重要的問題。”

????現(xiàn)在，安德森正在網(wǎng)絡(luò)新寵Twitter扮演類似的角色。公司CEO伊萬?威廉（Evan Williams）今年37歲，幾乎與安德森同齡。但是威廉卻沒有任何掌控脫軌列車的經(jīng)驗(yàn)。“我當(dāng)然不會開火車。”今年年初威廉對我說。“我只是想設(shè)法了解火車要開往何處。”安德森于2007年獲知Twitter，他意識到這是個非常棒的點(diǎn)子，但是對它的創(chuàng)辦人卻一個也不認(rèn)識。他在沒打招呼的前提下給對方打了電話，并且說自己希望投資，他稱這個策略為“投魚叉”。最近，安德森與威廉會面時談?wù)摰拇蠖嗍侨绾窝杆贁U(kuò)大規(guī)模，以滿足需求的爆炸式增長，這正是網(wǎng)景公司在上世紀(jì)90年代中期必須解決的問題。

????這是安德森的工作方式，而且這也是他之所以在技術(shù)圈內(nèi)變得炙手可熱的原因。他總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)，并且愿意把它們傳授給企業(yè)家。雖然網(wǎng)景和Loudcloud公司最艱難的歲月也許讓人嘗盡了苦頭，但是安德森表示他從不后悔——而且他還驕傲地點(diǎn)明了這兩次經(jīng)歷的結(jié)果。一年多以前，當(dāng)我問他有關(guān)東山再起的事情時，他立刻指出，他已經(jīng)創(chuàng)造了兩家價值10億美元的公司，因此他很奇怪我說的東山再起是什么意思。

????我在曼哈頓采訪安德森和霍羅維茨時，我請霍羅維茨描述一下他的商業(yè)合作伙伴。他們就坐在一起，二人都穿著襯衫和休閑褲，霍羅維茨戴著一塊很厚重的手表，而且這塊手表是一塊積家（Jaeger-LeCoultre）的Master Compressor Extreme World Chronograph系列手表，比安德森的大了一倍。霍羅維茨說，安德森拼命汲取信息和思想。“他與硅谷其他人的一個不同之處在于，他不僅知道整個技術(shù)行業(yè)發(fā)生的事情，而且還知道其他各個行業(yè)的情況，如媒體、金融、色情……”關(guān)于這點(diǎn)，安德森大笑著說。“你隨便問，他會明白技術(shù)滿足了市場的哪些需求。”

????軟弱？盲點(diǎn)？當(dāng)然，這些缺點(diǎn)安德森都有。問問與安德森共事過的人吧，他們會告訴你他是個糟糕的經(jīng)理——安德森也會這樣告訴你。而且他也不太會看人。所以和霍羅維茨搭檔就非常重要。硅谷有一個共識，霍羅維茨是個杰出的經(jīng)理及CEO教練，而且他知人善任。

????安德森-霍羅維茨公司投資各種新興公司的戰(zhàn)略可能會帶來危險。“如果我是那些經(jīng)營困難的公司中的一員，（安德森和霍羅維茨）會來幫我嗎？或者他們有時間幫我嗎？”硅谷風(fēng)投公司Foundation Capital的普通合伙人保羅?霍蘭德（Paul Holland）說。“當(dāng)你的投資多達(dá)六七十項(xiàng)時，痛苦隨之而來。跟蹤所有這些投資是件有趣的日常工作。”另外一位不愿透露姓名，而且也不愿冒險疏遠(yuǎn)安德森的投資人補(bǔ)充說：“馬克非常優(yōu)秀，而且善于游說，他應(yīng)該挑選6家公司，然后集中精力。”

????這項(xiàng)戰(zhàn)略也會引發(fā)沖突。而且這樣的情況已經(jīng)出現(xiàn)過。當(dāng)安德森投資Twitter時，大家都認(rèn)為它不可能成為Facebook的競爭對手。然而，這正逐漸成為現(xiàn)實(shí)，而且安德森正設(shè)法同時駕馭這兩家公司。允許組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)建自己的迷你Facebook的Ning顯然有可能逐漸崛起，與Facebook和Twitter形成三足鼎立的局面。安德森說，只要他公開他面臨的問題，并且保護(hù)機(jī)密信息，他就不會遇到麻煩。

????安德森變得越來越直言不諱，好像不再需要更多朋友似的。“當(dāng)我們開會時，我不會聽到惹人討厭的空談。”Room to Read的負(fù)責(zé)人約翰?伍德（John Wood）說，Room to Read是一家在發(fā)展中國家修建學(xué)校和圖書館的慈善機(jī)構(gòu)。安德森一直是該組織的董事，直到今年。安德森在他的博客上開辟了一個被他戲稱為“《紐約時報》臨終關(guān)懷”的欄目，這個舉動很難讓他獲得《紐約時報》管理層的好感。接受安德森-霍羅維茨公司資助的企業(yè)家也有可能獲得同樣的對待。這正是霍羅維茨1996年接到安德森措辭嚴(yán)厲的電子郵件的經(jīng)歷可以發(fā)揮作用的時候。“大家找到我說，‘伙計(jì)，馬克今天對我大叫大嚷，’”霍羅維茨說。“而我說，‘讓我給你們講個故事吧……’”

????譯者：錢志清