通用汽車CEO離職不足為奇

????為通用汽車效力多年的韓德勝看上去總是與公司新董事會格格不入。

????作者：Alex Taylor III

????正如底特律某位資深觀察家所言，通用汽車（General Motors）的董事會給了里克?瓦格納（Rick Wagoner）大把時(shí)間四處撲騰，但對其繼任者韓德勝（Fritz Henderson）卻盯得死死的。

????早在韓德勝于本周二辭職之前，他就明白自己一直為之效力的通用汽車已不復(fù)從前——“新”通用汽車歸美國政府所有，其董事會成員全部來自公司外部，韓德勝無權(quán)任命董事。聰明的他同樣意識到，自己將沒機(jī)會使這家汽車巨頭改弦更張了。

????不過，下意識地，韓德勝表現(xiàn)得好像老辦法仍然行得通，似乎首席執(zhí)行官可以主導(dǎo)一切，而董事會不過是個(gè)擺設(shè)。

????最為直接的證據(jù)就是其管理團(tuán)隊(duì)人選。除了有一個(gè)例外，其余人都同韓德勝一樣，在通用已工作了40年。他們嘴上也說通用汽車的前景今后會有所不同，但他們偶爾也會撕下偽裝，每當(dāng)此時(shí)，從前那個(gè)夜郎自大的通用汽車就會隱約閃現(xiàn)。

????通用汽車多年來一直不愿接受新理念，不論是來自豐田（Toyota）等競爭對手，還是來自公司內(nèi)部的土星（Saturn）試驗(yàn)，其經(jīng)理層正是滋長這種風(fēng)氣的溫床。

????在眼下的經(jīng)濟(jì)衰退中，業(yè)內(nèi)有大把可用人才，但通用汽車完全沒有加以引進(jìn)。當(dāng)被問及原因時(shí)，韓德勝歸咎于懸而未決的高管薪酬控制政策。在與外來董事會的周旋中，韓德勝一直倚重通用自己人，這明顯是種固步自封。

????其一，韓德勝的管理團(tuán)隊(duì)顯得有些應(yīng)變不足。通用曾嘗試在eBay上銷售汽車，此事一度被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，卻突然取消；通用破產(chǎn)后，以董事長埃德?惠特克（Ed Whitacre）為代言人進(jìn)行的廣告宣傳也反響不佳。

????更嚴(yán)重的是，將土星品牌賣給企業(yè)家羅杰?潘斯克（Roger Penske）的交易失敗，而出售歐寶（Opel）部分股權(quán)的計(jì)劃被卷入歐洲政治紛爭。韓德勝未能準(zhǔn)確判斷董事會的態(tài)度，他試圖拋售歐寶，而董事會實(shí)際上是希望保住歐寶。這一仗他注定要輸。

????而當(dāng)首席財(cái)務(wù)官楊士杰（Ray Young）失寵的消息走漏，韓德勝遲遲未找到替代人選，這不僅使楊士杰心神不寧，無疑也激怒了董事會。

????11月底，出售薩博（Saab）的交易失敗，可謂雪上加霜。韓德勝對此似乎手足無措，要么是因?yàn)樗麤]有及時(shí)向董事會通報(bào)進(jìn)展，要么是因?yàn)樗麎焊鶝]有備用計(jì)劃。

????沒錯(cuò)，市場以及評論家對通用的新款雪佛萊（Chevrolet）和凱迪拉克（Cadillac）反應(yīng)良好。但韓德勝上任不久即辭職，這表明單靠改進(jìn)產(chǎn)品遠(yuǎn)不能解決通用汽車存在的問題。

????現(xiàn)在就看通用汽車董事長兼臨時(shí)首席執(zhí)行官埃德?惠特克了。讓我們拭目以待，且看他如何診斷公司問題所在，看看他能集合怎樣的管理團(tuán)隊(duì)來解決這些問題。為了不重蹈倒霉蛋韓德勝的覆轍，惠特克需要放聰明點(diǎn)，手腳更利落點(diǎn)。

????譯者：熊靜