職業經理人靠得住嗎?
????我是一家公司的創始人，當公司資產超過20億后，我從跨國公司挖來一些所謂的“職業經理人”。但他們大多都干得不行。我認為他們有名無實，總體的評價是：其職業化和執行力只有在結構清晰且系統有序的平臺上才能體現出來；缺乏戰略思維，這可能是因為大多跨國公司在中國只專注于銷售部門，有的連市場營銷都談不上，所以這些人無法跳出框框，站在全局和戰略層面思考問題。他們還缺乏企業家精神，只是“為工作而工作”。從去年開始，我開始注意從內部培養經理人，但這個過程相對較長，如果不空降，公司的增長勢必受到影響。我該怎么辦？
????其實，加快公司內部人才成長的方法有很多。增加空降兵成活率的方法也不少。在過去5~10年間，中國有很多快速成長公司的好案例。不過在分享之前，我想請你先問自己兩個問題：你的公司因何存在？你們為什么要快速成長？
????近年有本叫《慢活》的書非常流行。作者歐諾黑（Carl Honore）曾當記者。有一天，他看到一本叫《一分鐘床邊故事》的書。酷！再不用每天晚上被小家伙纏著了，我哪有那么多時間沒完沒了、挖空心思給他編故事啊？現在有了這本書，一分鐘就能打發他，多棒啊！但是，這個念頭剛一出現，歐諾黑馬上就意識到自己的可悲：本來平日陪孩子的時間就少，就臨睡前剩下這么點時間，還在分秒計較！最終，他沒買那本書，卻開始反省現代人每天“快活”到底有什么意義？
????的確，我們生活在一個崇拜速度的時代。這一點，從流行語中就可見一斑：“秒殺”、“高鐵”、“極速”、“飆升”……一切無不反映出讓現代人著魔和沉淪的速度文化，幸乎？抑或不幸？我們都想成為這個世界上最有效率的人，都被速度搞得筋疲力盡，整日心急火燎的，以至于無暇體味生活。我們這樣奔命的生活充實嗎？有價值嗎？能益壽延年嗎？
????公司成長，有如人生。公司存在的本意，并不是為了快速成長，而是為客戶提供更好的服務，為社會創造更大的價值，為人類謀求更多的福祉。為了實現這個目的，公司應該以正確的步調成長，該快則快，該慢則慢。所以，你現在要考慮的不是公司如何快速增長，而是如何以最適宜的速度成長。
????確定了合適的公司成長步調后，你才可以考慮人才的成長。對于內部人才，你可以分四步來幫助他們成長：
????1. 對公司內部人才的領導力水平做個測評，考察范圍包括勝任力水平、公司文化和價值觀、激勵等方面。
????2. 建立內部和外部人才庫，即未來梯隊。
????3. 篩選高潛質的繼任者，為他們量身定制個人發展規劃。
????4. 借助一些評估工具，提高內部人才的勝任力和績效。
????以上四步是通用電氣、IBM等眾多公司在全球和中國的做法。實踐證明，這是非常有效的人才發展模式，你可以試試。
????對于空降兵，也可以分四步來提高他們的成活率：
????1. 跟他們說清楚，什么樣的行為才符合你們公司的文化和勝任力需求，不要總是空談概念。比如，你說他們“為工作而工作”，那么要說清楚具體的行為表現有哪些？你需要他們具有什么樣的戰略思維，取得什么樣的成果？
????2. 與你的獵頭伙伴充分溝通，描述你對高管的要求。
????3. 找出候選人與你們公司的文化差距。
????4. 就這些差距與候選人溝通。要知道，沒有哪個候選人能百分之百符合你的期望。你自己對自己還總不滿意呢！所以要做的是搞清楚差距有多大，然后看看能否彌補（如果不能，你只能忍痛割愛了）；如果能彌補，如何彌補？要設定一個合理的計劃，幫助他們盡快適應你的領導風格和公司文化。
????不過，這一切都得在他們上任之前做，而不是到任后再匆忙為之。這方面，李寧公司是一個典范。
