百萬(wàn)富翁與億萬(wàn)富翁的差距

????思想改變行動(dòng)，行動(dòng)改變命運(yùn)；習(xí)慣改變性格，性格改變命運(yùn)。

????試想兩位同學(xué)畢業(yè)后，相約進(jìn)入同一家公司上班，擔(dān)任類(lèi)似的職位，領(lǐng)取相同的薪水，兩人節(jié)儉的功力也差不多，因此每人每年都能存下1.4萬(wàn)元用于投資。所不同的是兩人的理財(cái)方式：其中一位將每年存下來(lái)的錢(qián)都放在銀行，另一位則是把每年存下的錢(qián)分散投資于股票、基金、債券。這兩個(gè)人共同的特點(diǎn)是都不太去管錢(qián)，將錢(qián)放進(jìn)銀行或股市就再也不去管它們。

????40年后，投資股票、債券、基金的那一位成為億萬(wàn)富翁；投資銀行存款的那一位成為了百萬(wàn)富翁。擁有億萬(wàn)財(cái)富在當(dāng)今的社會(huì)中可以稱得上是富翁，但如今每每提到“百萬(wàn)富翁”就會(huì)引起笑聲。原因是現(xiàn)代的“百萬(wàn)富翁”已成為“無(wú)殼蝸牛”的代名詞，百萬(wàn)富翁在北京三環(huán)內(nèi)買(mǎi)不到一間像樣的房子，可以說(shuō)是窮人家。

????那一位所謂百萬(wàn)富翁的窮人家，眼見(jiàn)舊時(shí)的同學(xué)兼同事40年來(lái)薪水收入相同，節(jié)儉程度相同，最后竟能成為億萬(wàn)富豪。反觀自己，在同樣的條件下，賺相同的錢(qián)，省相同的錢(qián)，最后連一間好房子都買(mǎi)不起。直接的反應(yīng)是“他一定是中過(guò)什么獎(jiǎng)”，否則一樣賺錢(qián)、一樣省錢(qián)，最后的財(cái)富怎么可能差那么多！差到一位變成富人，一位變成窮人。

????通常窮人家對(duì)于富人之所以能夠致富，較為負(fù)面的想法是將富人致富的原因歸結(jié)于運(yùn)氣好或是從事不正當(dāng)或是違法的行業(yè)；而較為正面的看法是將富人致富的原因歸結(jié)于富人比我們努力或是他們克勤克儉。

????但這些人萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，真正造成他們財(cái)富被遠(yuǎn)拋諸于后的，是他們的理財(cái)習(xí)慣以及管理財(cái)富的能力。因?yàn)楦F人與富人的理財(cái)方式不同，富人多數(shù)的財(cái)產(chǎn)是以房地產(chǎn)、股票、基金、債券的方式存放，窮人多數(shù)的財(cái)產(chǎn)是存放在銀行。

????如果想通過(guò)理財(cái)讓你的財(cái)富倍增，必須在思考模式上跳脫傳統(tǒng)思維的框架。打個(gè)比方，有位成年人不會(huì)騎自行車(chē)，他看到一個(gè)孩子正在騎車(chē)，羨慕的對(duì)孩子抱怨說(shuō)：“小孩身手敏捷才會(huì)騎車(chē)”，沒(méi)想到孩子對(duì)他說(shuō)：“不一定要身手敏捷才能騎車(chē)。”于是孩子教這位成年人騎車(chē)，而成年人也很快就學(xué)會(huì)了。當(dāng)成年人愉快地與小孩道別回家時(shí)，卻習(xí)慣性地推著自行車(chē)走路回家。這就是所謂無(wú)法跳脫慣性思維的框框。

????吳紹慶，北京博潤(rùn)兄弟管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人及總經(jīng)理，在他看來(lái)，“財(cái)富管理”的字面意思就是管理個(gè)人所擁有的有形資產(chǎn)，使其保值并增值，從而滿足物質(zhì)層面上的需求。而再往下就是精神層面上的滿足，主要表現(xiàn)在安全感（風(fēng)險(xiǎn)管控）、幸福感（現(xiàn)有及未來(lái)的生活）這兩個(gè)方面。他說(shuō)：“我認(rèn)為財(cái)富管理非常必要！財(cái)富管理的需求其實(shí)是一個(gè)人的責(zé)任感的體現(xiàn)。為家庭、為社會(huì)。家庭的擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是這個(gè)社會(huì)精英人群的共性DNA。尤其在中國(guó)，作為家庭的中堅(jiān)力量，有義務(wù)為整個(gè)家庭（配偶、老人及孩子）有一個(gè)完整而全面的規(guī)劃；至于為社會(huì)，我認(rèn)為在于力所能及的在慈善、公益方面體現(xiàn)自我的價(jià)值，倡導(dǎo)優(yōu)良的社會(huì)風(fēng)氣。”

????到目前階段，吳紹慶主要采用的是現(xiàn)金及資產(chǎn)的管理、個(gè)人及家庭保險(xiǎn)規(guī)劃以及一定的投資規(guī)劃（證券、基金等）。在他看來(lái)，現(xiàn)在市面上的金融機(jī)構(gòu)所提供產(chǎn)品比較雷同，可能只是一些細(xì)微的差距（如同周期的理財(cái)產(chǎn)品大多只是在利率上會(huì)有一些差別）。這也許和國(guó)內(nèi)目前的金融管理制度有關(guān)，并不會(huì)像國(guó)外那樣豐富。吳紹慶說(shuō):“對(duì)我來(lái)說(shuō)，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)單一的原因而鐘愛(ài)某種理財(cái)產(chǎn)品。首先從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，理財(cái)本身就需要綜合（平均）配置，所以基本上不會(huì)‘把雞蛋放到一個(gè)籃子里’。其次，我在選擇理財(cái)產(chǎn)品時(shí)會(huì)更多考慮機(jī)構(gòu)的因素。這可能也是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的理財(cái)產(chǎn)品同類(lèi)型區(qū)別不是很大，所以提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)在我這里的信任度就更加重要。工作人員的服務(wù)態(tài)度以及職業(yè)素養(yǎng)往往能夠左右我的決定。這可能也和我做“品牌顧問(wèn)”的職業(yè)相關(guān)，更看重軟性服務(wù)的品質(zhì)以及相關(guān)的細(xì)節(jié)。”（財(cái)富中文網(wǎng)）