如何打造市值230億美元的公司

????上周末，我和臺灣個人電腦制造商華碩（Asus）的董事長施崇堂先生（Jonney Shih）聚了聚。他談到了上網本和數字生活的未來，并與哈佛商學院（Harvard Business School）的企業家和準企業家們分享了自己創辦公司的5條法則。順便提一句，戴爾公司(Dell)可要小心了，華碩已經瞄上你了。

????施先生沒有透露太多的細節，只是明確告訴我，華碩正準備大舉攻占家用電腦市場。

????蘋果公司（Apple）推出的iPad引發了所有個人電腦制造商的思考：不同外觀、不同類型的設備將如何適應家用和商務應用的需要。施先生認為，這些“第四屏”（ “fourth screen”）的設備不可能千篇一律。華碩將生產多種不同的設備，滿足家用及各種工作環境的需要，比如接訂單、寫報告、拍錄像等各種實際工作。

????施先生認為，華碩開創的上網本是邁向云計算設備的第一步。他不斷提到這一趨勢。有些人認為上網本功能有限，但從施先生的角度看，輕便、便宜的上網本已足以接入強大的網絡，余下的就交給企業服務器了。谷歌（Google）也持同樣觀點。由此，你可以斷定華碩將生產更多的云計算設備，不僅僅是上網本，還有各種各樣的上網設備。這些設備將運行谷歌的Android 系統和即將發布的Chrome 操作系統嗎？施先生對此守口如瓶，但他顯然會認真考慮。

????有趣的是，施先生談到，臺式機在世界很多地方并沒有被淘汰。華碩的母公司華碩科技（Asustek）旗下有一家子公司，是全球最大的臺式機主板制造商。我以為在華碩科技每年230億美元的銷售額中，主板的份額一定在萎縮，但施先生表示事實并非如此。在中國、印度、非洲、東南亞等世界新興經濟體中，仍然有越來越多的人主要通過臺式機上網，不過不是在大城市，而是那些三四線的城鎮，在那里臺式機的銷量正在增長。這合情合理，因為雖說人人都有無線手機，但無線手機不是智能電話，所以他們仍需要電腦。筆記本電腦太貴，而一臺臺式機全家都能用。這就是為什么臺式機能賣出去，為什么華碩科技還在做主板業務。

????那么，到底該如何打造市值230億美元的公司呢？施先生有5條法則：

1) 精益求精

????施先生是指找準你的領域、技術和服務，然后精益求精。華碩創辦之初，施先生和創建該公司的四位工程師一起，選定了主板業務，并制造出了業內速度最快、最可靠的主板。在控制了主板市場之后才進軍其他業務。施先生說：“我的建議是不要朝三暮四。”

2)　跟對潮流

????起初，華碩沒有多少資金，大概只有300，000美元，而且大部分都是施先生自己的錢（如今他仍然是公司最大的單一股東）。“盡管我們資金實力不足，但我們可以有開闊的眼界”。1990年，施先生和他的團隊發現，主板正在模塊化，這意味著個人電腦會使用標準化的主板，這將形成一個巨大的市場。施先生說：“我們直覺地感到，賣主板會賺大錢。這對于宏基（Acer）這樣的大公司來說，可能不算什么，但對我們這種小公司卻很重要。因此一定要開拓視野并抓住機遇。”

3) 選對合作伙伴

????選擇合作伙伴時，不僅要看其技術水平。施先生說：“你要考慮他們的秉性。他們有望成為你一生的工作伙伴，他們的性格和技術知識同樣重要。”

4) 一開始就雇用最優秀的人才

????施先生找到臺灣最好的工科學校，然后打電話勸各班的尖子生去華碩工作。施先生說：“華碩能取得今天的成功，這是很重要的一點。”

5)采用正確的戰略，直面殘酷的現實

????施先生是華碩的戰略部署者，他分析市場，發現差距，并思考華碩的應對之策。直面現實是極具佛家思想的經商之道（施先生是位虔誠的佛教徒）。無論好事壞事，施先生都希望了解。他說，直面問題使華碩能更快做出反應，并在必要時調整路線。華碩善于嘗試，行不通就繼續探索。對于硬件公司來說，擁有這種精神可謂難能可貴。

????由此，施先生談到了戴爾公司。華碩在歐洲和亞洲可謂家喻戶曉，但在美國知名度還不高，施先生急于改變這一狀況。他笑著說：“美國是最后一座堡壘。”根據不同機構的排名，華碩在全球名列第五或第六，排在它前面的是惠普（HP）、宏碁（Acer）、戴爾以及聯想（Lenovo）。施先生計劃到2011年，讓華碩成為第三，把不景氣的戴爾拉下馬。他將如何實現上述目標？八成是靠那些正在醞釀中的聯網設備。今年的個人電腦業有好戲看了。