柯林斯論亂局
Jim Collins
2011年10月03日
取得成功是一回事兒。但是，要想在充滿劇變、破壞和動蕩的經濟環境中取得成功，就要另當別論了（hello，2011）。那么，一些公司是如何成功的呢？管理大師吉姆?柯林斯首次向你披露其中的玄機。
七棵常青樹
作者挑選的“10X公司”在各自的行業中以絕對優勢脫穎而出。下面是它們的成功之道
安進公司（Amgen）
????安進雖然不是最具創新精神的生物技術公司，但憑借對創造力和紀律性的融會貫通，它從1980年到2002年始終是該行業的領頭羊。
Biomet公司
????Biomet堅持不懈地致力于產品的更新換代，因此公司在21年時間里有20年保持盈利。
英特爾公司（Intel）
????CEO安迪·格魯夫（Andy Grove）從不讓外界因素干擾英特爾的前進歷程，即使是整個行業遭受滅頂之災，也不為所動。
微軟公司（Microsoft）
????最近微軟放慢了前進的腳步，但比爾·蓋茨（Bill Gates）在從不超出其財力的情況下，通過堅持不懈的更新，把微軟從一家新興公司打造為行業巨頭。
Progressive Insurance公司
????彼得·劉易斯嚴格貫徹執行一條規定：決不為了增長目標而犧牲保險利潤或具有樣板意義的服務水平。
西南航空公司
????這家公司有嚴明的紀律，在黃金時期保持克制，以便在衰退時期繼續保持企業文化和經營水平。
史賽克公司
????CEO約翰·布朗要求凈收入的年均增長率達到20%，在他的監督領導下，史賽克公司在90%以上的時間里完成了任務。
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