“打造AMD全球第二中心”

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????AMD大中華區新任總裁鄧元鋆生于香港，貧困的童年生活磨礪了不屈不撓的打拼精神，20多歲即在美國軟件公司AST以軟件工程師的身份開始其職業生涯。在陪同時任CEO出差時，他看到管理幾十億美元資產的CEO的旅行箱里裝著大半箱的各類管理書籍，這種如饑似渴的求知精神深深影響了正處事業起步期的鄧元鋆。此后，他轉戰于蘋果、諾基亞等公司擔任高管，負責中國市場的開拓。每當轉換到新的職業角色或者做出商業決定時，他總是提醒自己要多學多問多聽。對他來說，商業的快樂源于不斷的求知和接受新挑戰。

????在加盟AMD僅僅半年后，鄧元鋆與團隊制定并且分享了未來三年的中國戰略，核心是落實將北京打造成AMD美國以外的“全球第二中心”戰略。這絕不是老生常談的“本地化”，而是以中國為“第二軸心”建立全球管理職能，在中國研發核心技術，打造最尖端的產品。鄧元鋆認為，今天的全球競爭需要AMD中國以更激進、更高效的方式來進行商業運作，所以，AMD必須構建新的商業流程，塑造競爭力。其措施包括打造APU拳頭產品，發力移動互聯網，布局云計算。

????在接受本刊編輯王亦丁的采訪中，鄧元鋆多次強調：“推動戰略的核心是AMD的員工。激發員工的積極性和創造性，營造溝通的企業文化，商業的快樂和成功才會降臨。”換句話說，這對于AMD員工而言是一種完全不同的思維模式。過去，跨國公司的中國區是地區職能的執行集合體，而現在，員工們要承擔更多的責任，參與全球戰略的執行，以更全球化的視野和思維運作商業，目標是將AMD中國打造成全球增長的引擎。以下是訪談摘錄。

????《財富》（中文版）問：如何評價過去半年AMD的變化？

????鄧元鋆答：作為公司管理者，推動公司開放文化的變革，帶動員工滿懷激情地工作，是至關重要的。在公司內外，我們鼓勵同事之間的交流。我的辦公室大門敞開，讓大家有機會討論“如何將工作推到新的高度”。我會定期安排與同事交流的會議，包括每季度的員工大會，每月不同形式的小組討論，與個別員工單獨溝通，以及走到大中華區的各個地方與員工分享總部的方向性、戰略性的信息，營造大家同心協力推動公司發展的氛圍。

????過去半年是一段學習的經歷，了解AMD全球的業務和策略及大中華區的重要作用。另一方面，與同事分享如何推動APU這項具有里程碑意義的革命性技術，讓我們對AMD的未來更有信心。信心正在轉化為現實，截止今年7月，APU的出貨量超過1,200萬顆，贏得超過300個機型設計，市場份額不斷提升，這無疑對團隊是一針強心劑。