李艾科是怎么搞垮惠普的

????到了2011年春天，惠普的問題仍然很多。2011 年5月4日，李艾科給高管寫了一封冷酷的郵件，稱第三季度另將是一個“艱難的季度，我們必須小心使用每一分錢，把招聘人數降到最低。”兩周后，相關的備忘錄出現在彭博新聞社的一篇報道中。備忘錄中冷酷的語調與李艾科向華爾街傳遞的樂觀信息形成了鮮明的對比。消息泄漏迫使惠普提前發布季度利潤，并將營業收入預期再一次大幅下調。惠普股票暴跌，泄密讓李艾科很惱火。

????2011年5月，李艾科開始與惠普董事會深入討論他的另外兩個計劃：收購一家軟件公司和剝離個人電腦業務。從5月25日到7月21日，他多次與董事會和各委員會舉行戰略研討會。但還沒等他們做出任何決策，災難突然降臨了：惠普的平板電腦成了一次十足的災難，上市后，這款產品被形容為外觀丑陋，運行速度慢，電池續航力低得讓人難受。webOS表現良好，但硬件的崩潰讓李艾科感到惱火。這家技術巨頭在市場上最熱門的產品上僅僅做了一次嘗試，就出局了。這是一次徹底的失敗，惠普被迫考慮完全退出平板市場。

????這次災難讓李艾科的戰略計劃變得更加緊迫。他想在軟件上做大；他想收購一家名為“Autonomy”的英國數據公司。李艾科認為，這家公司是對惠普業務組合的一個完美補充，它的軟件類似于公司用的谷歌（Google），能夠搜索語音郵件、文檔和視頻，將能夠支持惠普的軟件與服務產品。

????李艾科現身董事會，承認這是一個復雜的交易，短期內可能影響到惠普的股價。但在此時，這位一向刻板的首席執行官做了一次充滿感情的懇求。他對董事們說，“這家公司是一個燃燒著的平臺”，惠普需要新的愿景。他總結說：“我一個人做不了，我需要你們的支持。我們要手拉手，共同承受。”

????這場演講激動人心，但接下來發生的事情更有戲劇性，讓李艾科始料不及。他知道首席財務官雷斯賈克反對這個交易。她已經跟他講過，收購價相當于Autonomy營業收入的11倍，實在太高。據投資銀行軟件股權集團（Software Equity Group）稱，可比較的公司收購價是營收的3倍。李艾科回應說，Autonomy贏利能力很值這個價。兩人在私下里討論過這件事。

????可在當時，雷斯賈克在董事會面前激烈地反對收購，李艾科對此毫無準備。據一位在場的人透露，她對董事們說：“我不能支持它。我們還沒有做好準備。我覺得它太貴了。我反對，這不符合公司的最大利益。”董事們動搖了。雷斯賈克原本說話平靜，可在當時，她幾乎要造反了，直接抵制上級戰略中最關鍵的部分。

????隨著有關Autonomy的討論的展開，李艾科和董事會涉及了一個更重大的決策，這一決策關系到對惠普的定義中核心部分：他們要不要甩掉公司營業額達410億美元的個人電腦業務？不幸的是，這個決策的制定過程反映出整個惠普、尤其是李艾科－蘭恩體制存在的問題。決策匆忙和草率，起初斬釘截鐵，隨后又搖擺不定。