李艾科是怎么搞垮惠普的

????7月，董事成立了一個五人委員會，研究個人電腦部門的去留。委員會成員有巴比奧、朗訊公司（Lucent）前首席執(zhí)行官帕特?盧索（Pat Russo）以及雷?蘭恩。委員會一共舉行了兩次會議。他們甚至不去咨詢關(guān)聯(lián)部門的主管布拉德利。他們將他排除在外，是擔(dān)心他會走漏消息。

????這是一個重大的決定，但董事會很快同意，剝離是個好主意。該部利潤率為6%，正處于不斷萎縮之中。iPad正在吞噬個人電腦市場的增長空間，令人對其未來命運(yùn)產(chǎn)生疑問。李艾科和董事們認(rèn)為，惠普最好剝離這個部門，將現(xiàn)金用在別處。所有人都回憶起，IBM出售個人電腦部門是其轉(zhuǎn)型的至關(guān)重要的一步。

????惠普在2011年8月18日發(fā)布的公告震動了整個技術(shù)界。公告主要包括三條消息：并購Autonomy、可能剝離個人電腦業(yè)務(wù)以及公司正式終結(jié)耗資數(shù)十億美元的平板電腦計劃。此外，公司還調(diào)低了本年度的盈利預(yù)期。李艾科在電話會議上對華爾街的分析師說，他感受到了投資者的痛苦，“作為首席執(zhí)行官，他相信公司應(yīng)該對面臨的問題保持透明度，并且有必要讓投資者了解我們正在為之所做的決策?！彼拖聦?0次提到“轉(zhuǎn)型”一詞的各種變體。

????但外部反應(yīng)十分可怕?？蛻?、投資者、員工和財經(jīng)媒體都被嚇到了。惠普看來是發(fā)了瘋。股份在第二天暴跌20%。

????一開始，蘭恩站在李艾科這邊。他對記者說：“我不知道，有哪家技術(shù)公司不改變戰(zhàn)略就能成功。”但他很快退縮了（蘭恩拒絕接受采訪）。個人電腦客戶棄之而去。投資者震怒：李艾科以前曾對他們說，公司不會有重大并購，現(xiàn)在卻搞了這么一出。蘭恩在幕后開始行動。在9月中旬，首席執(zhí)行官沒有按計劃在一次技術(shù)會議上露面。蘭恩代之出席。李艾科就要被趕下臺了。

????媒體又一次在官方公布前得到了消息。9月22日，李艾科從報紙看到他被解職、由惠特曼接替的消息。

????本文為節(jié)選，全文請見《財富》雜志中文版7月刊

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