平靜地崛起
????西方的一些百年公司由于其殖民歷史，對非洲、南美和亞洲等市場有著深刻的認識。而這些市場對于新來者往往有著很多捉摸不透的“性格”。殼牌石油公司曾經在一份公開的報告中提到，投資巴西最主要的陷阱就是“你必須了解其稅收體制、勞動法及其央行的要求”。這家已經在巴西運作了99年的公司向后來者提到，對于任何行業來說，都需要雇傭當地的專業人士，以“合理地管理該地區特有的一些風險，否則其稅收體制可以輕易地讓一個有利可圖的項目虧錢”。據2011年世界銀行營商環境報告顯示，巴西除了“開辦企業”方面比中國排名靠前以外，其他各項營商環境均不如中國，其中納稅一項更是排在183個國家的第152名。
????中興此前看到了當期收入增長，拿了很多的定單，甚至給了業務突破獎勵。但是，最后核算發現產生了不小的虧損。“我們在巴西（的這種經歷）應該算是一個教訓。今年，我們的控制力度就嚴了很多，不會像以前那樣盲目往前沖。”侯為貴如此反思。
????人到七十，方能“從心所欲不矩”，無論在個人修養還是社會責任方面都可以達到一個和諧的狀態。孔子的這個體會反映在侯為貴身上，我們看到的是一個三分之一的時間都在海外了解客戶、了解基層員工的中國企業家。“因為董事會對日常的經營不是介入很多，但是你要做一些戰略決策，（所以必須）首先親耳聽到客戶和基層員工的聲音。”這是侯為貴的解釋。
????從最初的半導體、電話機加工，到交換機的研發，接著進入通信系統設備，一直到開始在移動終端、企業網和云計算方面迅速發展的中興，今天已經形成一種獨特的公司文化。在公司大堂，年輕員工穿著整潔，統一雙手合在背后等待客戶的到來。不停有人禮貌地提醒沙發上等待的人不要睡著，以免失態。侯為貴給企業帶來的是一種如他本人一般沉穩、嚴謹的氣質。如他身邊的員工描述，很多次心急火燎的副總裁一到他的辦公室，就會受他的影響，沉靜下來思考問題。他最近也在倡導公司員工學習稻盛和夫的思想，后者在80歲的高齡讓瀕臨破產的日航起死回生。相比稻盛和夫創辦的公司，中興還很“年輕”，但讓人期待的是，稻盛和夫和侯為貴都有“超車”的野心和發展成為全球大公司不可多得的機遇。
