摩托羅拉系統(tǒng)的驚險一跳

我如何工作

????2011年6月，蔣浩開始擔(dān)任摩托羅拉系統(tǒng)中國區(qū)總裁兼董事長。此時，摩托羅拉的業(yè)務(wù)拆分剛剛過去不到6個月的時間。如何迅速進入角色，打開局面？

????入職之初，蔣浩密集會見了包括團隊成員、客戶和合作伙伴在內(nèi)的很多人，借此掌握公司的情況。蔣浩說：“總體來說是通過大量交流，也通過自己的努力，也通過以前經(jīng)驗的借鑒。”

????蔣浩在加入摩托羅拉系統(tǒng)之前曾經(jīng)在通信行業(yè)另一家巨頭、愛立信公司效力了長達(dá)20年的時間，擔(dān)任過愛立信中國和東北亞區(qū)執(zhí)行副總裁。此前，他已經(jīng)在瑞典皇家理工學(xué)院完成了理論儲備，并獲得了電子工程博士學(xué)位，甚至還持有兩項電信領(lǐng)域的專利。

????扎實的理論修養(yǎng)和豐富的從業(yè)經(jīng)驗給了蔣浩充分的信心去實現(xiàn)個人職業(yè)和摩托羅拉系統(tǒng)（中國）公司發(fā)展道路上的雙重跨越。

????蔣浩說：“我覺得我來的正是時候，因為公司正在面臨轉(zhuǎn)型。它本身是一個挑戰(zhàn)，同時也有很多機會，我們也需要做一些新的嘗試。”

????目前，摩托羅拉系統(tǒng)（中國）公司的員工人數(shù)已經(jīng)超過了1,000人，中國國內(nèi)的合作伙伴數(shù)量也超過了1,400多個。管理這么龐大的一支員工隊伍和合作伙伴體系，難度顯而易見，但蔣浩似乎游刃有余。

????他說：“我首先把自己當(dāng)作一個隊長。所有的隊員都會把隊長作為一個模范。作為榜樣，你要以身作則，到第一線跟團隊并肩作戰(zhàn)?！?/p>

????盡管身為公司的最高負(fù)責(zé)人，但蔣浩卻頻繁地深入一線，去現(xiàn)場參與重要項目及具體問題的解決，親自會見重要的客戶和合作伙伴。接受采訪的前一天，蔣浩還在上海出差，會見客戶。

????但必要的時候，蔣浩也樂于扮演隊員的角色。

????“因為在有些時候，我覺得這也是培養(yǎng)團隊的一種有效的辦法。我告訴我團隊的某個人，你是負(fù)責(zé)這個項目的，你比任何人都清楚，比我也要清楚。所以在這個事情上我聽你的，我就是你的一個隊員。你需要我做什么？等于你來指揮，我來做隊員?！笔Y浩說。“角色的切換很重要。不是說任何時候你都是領(lǐng)導(dǎo)，都是老板，這樣的話會局限整個團隊的創(chuàng)造力。我希望通過這種相對開放的管理方式能夠發(fā)揮大家的智慧，提高整個團隊的水平和執(zhí)行力?！?/p>

????蔣浩目前全面負(fù)責(zé)摩托羅拉系統(tǒng)（中國）包括市場和銷售、政府事務(wù)、行業(yè)合作伙伴關(guān)系建設(shè)、中國區(qū)治理與合規(guī)運營等在內(nèi)的公司事務(wù)，日常工作千頭萬緒。用他的話說，可能前一個小時還在抓當(dāng)季的季度銷售數(shù)字，下一個小時就要與管理層討論公司下一個五年的發(fā)展計劃。得益于多年的職業(yè)歷練，蔣浩對多任務(wù)執(zhí)行駕輕就熟。相反，他認(rèn)為保持良好的精力和狀態(tài)是更大的挑戰(zhàn)。

????蔣浩之前最熱衷的運動是高爾夫球，但現(xiàn)在為了節(jié)約時間，已經(jīng)改成了一周2~3次的健身鍛煉。

????“我一般先走一會兒，然后再跑，一共控制在8公里左右。”蔣浩說?！耙话愀郀柗蚯驁鍪橇吖?。路上加上打球一般需要6個小時，我健身房一個半小時搞定。所以這個效率更高?！?/p>

????說完，這位戴著眼鏡，透著學(xué)者氣質(zhì)的高管自己也笑起來。

?

摩托羅拉系統(tǒng)（Motorola Solutions）

總部所在地：美國伊利諾伊州夏姆堡

公司收入：2012年，公司銷售總額達(dá)87億美元，較 2011 年增長了6%。

公司簡介：摩托羅拉成立于1928年，在全球100個國家擁有超過22,000名客戶，是一家全球性的通訊產(chǎn)品和解決方案供應(yīng)商。2011年1月，摩托羅拉剝離移動設(shè)備及家庭業(yè)務(wù)，更名為摩托羅拉系統(tǒng)，專注于為政府和企業(yè)客戶提供下一代任務(wù)關(guān)鍵型通信解決方案和服務(wù)。

公司網(wǎng)址：www.motorolasolutions.com