與預(yù)言作斗爭的人

商界開荒者

????《財富》雜志編輯發(fā)現(xiàn)過去的幾年里出現(xiàn)了這么一群人：他們都在最近5年內(nèi)創(chuàng)建了自己的生意，卻在這很短的時間里立刻顛覆了所在行業(yè)，改變了商業(yè)方向和用戶的行為。這些人不僅僅是一群創(chuàng)新者，他們同時還是優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖：這些人都親自掛帥公司CEO的職位。雜志編輯的介紹中有一段總結(jié)：作為初創(chuàng)者，這些年輕的企業(yè)家具有超越常人的視野和戰(zhàn)略，同時懂得贏得用戶的喜愛，激勵員工，最后也是最重要的：永遠可以找到正確的方法來消除擋在通往成功道路上的羈絆和挑戰(zhàn)。今年，雷軍入選該11人榜單，并且排名第六。（點擊此處查看全文>>>）

小火災(zāi)導(dǎo)致的大崩潰

????2000年，飛利浦位于美國新墨西哥州阿爾伯克基市的微芯片工廠遭遇了一場不算太大的火災(zāi)，但是事故過程中的煙塵和滅火的水污染了公司所有的庫存——數(shù)以百萬計的手機芯片。這一事故波及了兩家當(dāng)時如日中天的公司：諾基亞和愛立信。兩家公司應(yīng)對方式完全不同，而最終愛立信因其錯誤的處理態(tài)度自食其果，把歐洲的市場份額拱手讓給了諾基亞。愛立信錯在集中生產(chǎn)，同時態(tài)度上被動等待；而諾基亞則反應(yīng)迅速：利用其它工廠剩余的芯片組織生產(chǎn)，同時重新設(shè)計部分機型以適應(yīng)這些來自不同供應(yīng)商的帶有差異的芯片。供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度決定了后面故事：面對諾基亞不停地供貨蠶食市場，愛立信忍受了幾個月的產(chǎn)量和銷售額的損失，不僅把主動權(quán)讓給了對手，還最終退出了手機業(yè)務(wù)。這次事件成為了當(dāng)今供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的最著名的案例之一。