2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：
李瑞麟，波士頓咨詢公司總裁兼首席執(zhí)行官

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挑戰(zhàn)1： 全球化中不存在放之四海而皆準(zhǔn)的增長計劃

挑戰(zhàn)2： 社交媒體改變企業(yè)與客戶以及企業(yè)之間的互動方式

????全球經(jīng)濟動蕩不安， 同時全球各個國家的增長潛力具有顯著差異，因此不存在“放之四海而皆準(zhǔn)”的增長計劃。同時，各行業(yè)面臨的具體挑戰(zhàn)也各有不同，并不存在普遍適應(yīng)于所有行業(yè)的某一個問題。真正最突出的挑戰(zhàn)是對領(lǐng)導(dǎo)力提出眾多新要求——適應(yīng)力強、有整合能力、高瞻遠(yuǎn)矚、智勇雙全且值得信任。這些特點將是領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的能力，同時也對我們所有人提出挑戰(zhàn)。

????總的來說，我們相信實力強大的中國企業(yè)未來會逐漸發(fā)展成為全球領(lǐng)導(dǎo)者。這些企業(yè)在從服務(wù)本土市場到進(jìn)軍全球市場的過程中，必須應(yīng)對許多挑戰(zhàn)。他們的公司戰(zhàn)略和市場推廣能力必須適應(yīng)不同環(huán)境。產(chǎn)品供應(yīng)必須利用全球的創(chuàng)新平臺，但同時又要滿足本地需求；這就像許多跨國企業(yè)不斷嘗試服務(wù)中國市場一樣。另外，這些公司需要在更為復(fù)雜的環(huán)境下實行新的公司治理和風(fēng)險管理模式。比如具體到貨幣風(fēng)險等，我們看到更具適應(yīng)力的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，可以更好地根據(jù)貨幣變化、地震、洪水等難料的災(zāi)難以及全球涌現(xiàn)的不同的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整。

????此外，數(shù)字化和社交媒體正在極大地改變著企業(yè)與客戶以及企業(yè)之間的互動方式。這需要從全新的角度思考傳統(tǒng)的溝通和聯(lián)系方式，并快速付諸實踐。領(lǐng)導(dǎo)者自身也面臨著如何在公司內(nèi)部及更廣泛的社會層面建立信任的重大挑戰(zhàn)。他們需要了解并回應(yīng)所有利益相關(guān)方的需要并以一種對社會負(fù)責(zé)的方式來應(yīng)對。