殼牌能源驅動力：預見與合作——訪殼牌中國集團主席海博
????“中國一方面要在國內尋找潛在的能源來源，另外一方面就是到國際市場尋找潛在的能源來源，所以這就是我們為什么制定‘在中國、為中國’的戰略。”海博稱。殼牌一方面為中國的能源公司提供服務，協助開發非常規天然氣，找到能夠滿足中國未來發展需要的能源；另一方面幫助中國伙伴走向海外，拓展國際市場，擴大國外對中國的能源供應。
????在2013年殼牌中國的發展戰略中，四川地區發展是重中之重。在殼牌2013年在中國非常規氣開發領域的10億美元投資中，四川占了一大半。目前殼牌在四川擁有眾多上下游業務，非常活躍。
????“根據國際能源署（IEA）的評估，中國頁巖氣儲量巨大，超過美國的儲量。”這讓海博對在四川開發頁巖氣充滿信心。2013年3月，中國政府批準殼牌在中國的首個頁巖氣產品分成合同，殼牌與中石油在四川盆地富順—永川區塊約3,500平方公里范圍內對頁巖氣共同評估和開發。這是中國簽署并獲批的首個頁巖氣產品分成合同。
????四川成為殼牌在中國開展業務的一大核心區域，同時殼牌也將北美革命性技術帶到了四川。“這讓殼牌短期內在四川贏得了很重要的地位，一是引進先進的技術，二是貫徹殼牌的全球最佳實踐、標準和原則。”海博強調。
????目前，富順－永川項目正在進行評價井的鉆井工作。殼牌和中石油在四川合作開發的金秋致密氣項目，目前還處在評估階段，但已經完成了產品分成合同所規定的評價井的鉆井工作，并正在進行試生產測試以評估產量前景。同時，雙方合作的四川梓潼致密氣項目今年也開始了評價井的鉆井工作。
????近年來，殼牌愈發重視在中國開發非常規天然氣資源，這也與天然氣需求逐年增加有關。據統計，2000年，天然氣在中國能源構成中占2%，2013年增加到 5%左右，中國政府計劃在2015年讓整個比例達到8%。屆時北美市場天然氣可能會增長到25%，歐洲為30%。“市場擴大將為殼牌帶來巨大的機會，讓國際能源企業可以與中國國內的企業共同發展、共同獲利，探索這個市場。”海博稱。
????而從節能減排的角度考慮，天然氣是目前公認最清潔的化石燃料。與燃煤發電相比，其二氧化碳排放可減少50%左右。
????海博認為，殼牌通過為中國提供更加清潔的燃料和其他形式的清潔能源，可以減少污染排放，有助于空氣污染治理并改善中國城市的空氣質量。“環保一直是殼牌全球戰略中非常重要、不可或缺的一個部分，我們一直承諾在殼牌項目所在地區都貫徹殼牌全球在安全、環保方面的最佳實踐、標準和原則。”海博稱，可持續發展是殼牌核心價值觀。談及可持續發展會涉及到三大支柱，包括環境、社會、經濟的可持續發展。即使要考慮經濟效益，但經濟效益永遠不會凌駕于環境和社會可持續發展之上。
????在安全和環保領域，殼牌堅持“零目標”的標準，即在環境和安全方面實現零事故目標。
????在企業社會責任方面，殼牌也十分重視，積極支持和參與公益事務，盡一份企業公民義務。例如四川2008年的汶川地震、2013年的雅安地震，殼牌中國都積極捐助。殼牌還努力降低項目運營對周邊居民的生產和生活的負面影響，同時最大限度地提升正面影響，讓社區居民從殼牌項目運營中受益。
????作為一位剛上任一年，要管理2萬員工的《財富》世界500強企業領導者，海博對工作看的很從容，這來自于其豐富的工作經驗。海博曾在殼牌荷蘭、英國、美國、加拿大、墨西哥、巴西等多地任職，并且管理過歐洲、中東、拉美等區域業務。談及自己的領導力，海博認為在不同地區都要設立清晰的企業愿景，設定戰略以及路線圖，在過程中不斷檢驗是否實現最初樹立的愿景。
????“要成功地實現整個過程，很關鍵的一點是團隊的執行力。”海博指出，領導力不是命令團隊去執行，而是啟發、激勵團隊做其認為正確的事情。對海博來說，領導力包括如何調兵遣將的能力，同時要信任員工的決策力。
????在大型企業中，企業的領導者與管理者角色不同。在海博看來，好的領導者在宏觀的層面需要認清何時進、何時退，有所為、有所不為。關注的是結果，其自信來自于對自身的了解。
????而優秀的管理者自信和信心來自于技能、專業知識和經驗，更多需要親力親為，要指導別人怎么去工作，了解細節關注流程。
????海博出任殼牌中國集團主席一職近一年時間，全家已搬到中國居住。海博在語言上似乎一直有著異于常人的天賦，他能說六種語言。他用中文介紹說：“我有四個孩子：兩個兒子、兩個女兒。”最小的兩歲的孩子中文已十分熟練。在海博看來，對于所在任職地區的融入和了解十分關鍵，而學習一門當地的語言是了解文化最直接的方法。
????另一方面，海博也常常攜全家游歷中國。“前不久我們全家去了廣西桂林，當時我們租了一條船順流而下，印象非常深刻。”海博稱，他自己出差時一方面會注重加強人脈建設，另一方面也會積極了解當地文化。
????在事業與家庭的平衡方面，海博坦言自己是非常自律的人，會選擇在家中制造高質量的時間與家人相處，他很少在與家人團聚的同時工作。“如果身處某地，心卻不在那里，這不是高質量的時間。如果我在北京，每天早上我會與家人打招呼；即使晚上有晚宴，我也盡量早點回家；出差時保持電話等溝通。”在海博看來，家庭是最重要的歸宿。（財富中文網）
