GE中國研發中心：從反向創新走向協同創新
2014年“中國創新力”專題報道
《財富》（中文版）-- GE中國研發中心作為GE全球五大研發中心之一，14年來實現了多項創新。從CT、低污染反滲透膜、鈉鎳電池到風機控制技術，涉及領域從醫療技術到水處理、能源、交通運輸無所不包。然而這家在中國擁有3,000人規模的研發團隊，誰也不會想到當年在上海是一個只有20萬美元，10個人的“草根”團隊。
????陳向力經歷了GE中國研發中心從創立到發展，其中10年在研發中心，4年在GE醫療負責產品研發，也曾負責合資企業經理。在陳向力的帶領下，GE中國研發中心形成了獨特的創新機制，為中國和全球市場不斷提供先進技術。今年2月，他被提升為GE執行官, 在GE全球三十萬名員工中, 這一級別的人員只有194位。
????2000年以前陳向力曾在美國研發中心工作6年，“雖然在美國時也有一定的技術上的成就，但這6年與在GE中國的14年相比，幾乎可以忽略不計。”陳向力笑稱。
????一句玩笑話，卻真實地反映出GE中國研發中心的影響力。在陳向力看來，GE中國研發中心經過十幾年的發展已經產生了從量變到質變的過程。
????在GE中國研發中心的最初幾年中，主要的發展策略是本地化。通過將歐美市場上行之有效的技術轉移到中國，更適用于中國用戶習慣，團隊部署在本土市場，在全球團隊開發基礎上做的小調整，本土團隊的地位是比較被動的；在后來發展的7~8年中，中國研發團隊在實踐中發現更多是需要重新設計的部分，更適合發展中國家的產品。
????為適應中國經營環境的變化，GE提出了“反向創新”等策略，即在中國的研發創新不僅可以服務中國，還可以走向世界。陳向力表示，這一階段中國地區研發的產品可能與最初從海外引進的產品存在50%~70%的不同。“過去是歐美國家的技術傳到發展中國家的市場，如今我們進行反推，這是很大的影響。”他說。
????這切實應用到了GE的實踐中，以GE醫療為例，其在中國新產品的研發表現突出。CT機多年來是進口、價格昂貴的機器是大醫院的首選。而GE中國創新的一款產品打破了市場的慣例，GE中國本土研發的博睿（Brivo）CT機售價為同類型進口產品的一半以下。在投放市場最初的6個月內，首次購買的醫院和診所中有60%是第一次購買CT機。
????GE的這項創新吸引了那些無法承受昂貴價格CT機的醫院和私人診所，同時與同類CT機相比，GE的產品體積更小，這也更符合中國廣泛的基層醫療市場需求。如今這款產品已經開始銷往其他新興市場，甚至進入了歐美國家。
????這種研發體系打破了以歐美成熟市場開發的產品為中心的所謂“全球化”戰略，而GE總部也對這種創新給予了肯定和支持。幾年前，GE還沒有相對完備的針對發展中國家市場的技術和發展戰略。如今，每個部門、甚至小到每一條產品線都進行了發展中國家戰略的布局。
????從2008年開始到2013年年底，GE總共投資了2.5億美元左右，在華啟動了“在中國，為中國”的戰略，專門用于研制和開發更加滿足中國市場需求的產品。GE研發中心本土團隊甚至可以直接向公司高層主管匯報并根據當地需求從零開始研發相關產品。
????這其中需要著重提及GE在去年常被提起的快速反應（Fast Work）。陳向力稱：“GE中國研發不僅僅要求質量與高精尖技術，在研發與創新方面的要講求速度。”這是GE中國與業務、銷售、客戶緊密相連后得到的最佳方案，在企業創新初期及時與客戶進行緊密溝通。
????這種快速反應的機制給客戶帶來了最實際的解決方案。GE中國的一家鋼鐵行業的客戶，希望提高煉鋼時產生廢氣的利用率，通過余熱發電減少對大氣的污染排放。GE中國研發中心通過合作等方式，用兩年的時間專項研究提出一整套解決方案。“通過合成氣（即高爐煤氣和焦爐煤氣）的混合控制優化，同時開發了可靠性更高的流量和氫氣測量方案，以及本土化的高爐煤氣凈化設備系統，從而將高爐煤氣的利用效率提高到40%以上，這就是為中國市場開發的一整套聯合循環發電的解決方案。”陳向力說道。
????如今GE中國研發中心在完成“支持產品本土化、在中國形成供應鏈”，“由中國研發人員操刀、根據中國市場需求，對產品進行更新和改進階段”前期布局后，現在已經進入發展的第三階段，即完全由GE中國研發中心進行本土研發，然后將成果推向中國和世界市場，從“反向創新”到“協同創新”。
????在陳向力看來，協同創新是大勢所趨，但也存在一些外部與內部實施上的難點。從外部來看，更多是如何保護知識產權。“協同創新就要開放，這其中也涉及一些可能有競爭關系的公司。不僅僅是GE，很多公司都擔心因為知識產權糾紛造成的合作上的同床異夢。”陳向力說道。
????同時團隊內部對協同創新價值觀的認可也十分關鍵。在6月16日GE發布的《2014全球創新趨勢報告》中，通過采訪包括中國在內的26個國家，3,200位高管后得到數據：在2014年有77%的人認為協同創新雖然可能存在問題，但是值得去冒險。
????這個數據在2013年的比例為38%，在短短一年的時間內協同創新在所訪高管中被認可的程度翻了一倍。
