挑戰(zhàn)自己的安全區(qū)域

????經(jīng)過兩年半時間的磨煉，王曉軍了解了GE的文化和價值觀，以前特別欠缺的國際化思維和國際化領(lǐng)導(dǎo)能力得到大幅提升，被人力資源評估到“TOP（頂層）20%”的優(yōu)秀員工行列中。

????之后，王曉軍又面臨新的職業(yè)選擇：是繼續(xù)留在照明集團，還是到飛機發(fā)動機部門或者金融集團工作？她選擇了金融集團。這個部門剛收購了一家IT公司，這家公司本身沒有GE文化，需要懂GE文化的人員到里面幫助整合。王曉軍作為人力資源管理人員來到這家公司。在企業(yè)管理工作中，并購后的整合是最困難的工作之一，王曉軍選擇了它。

????這份新的工作比剛來美國時更為艱難。王曉軍記得，剛來這家公司時，看到辦公桌上積滿厚厚的塵土，還一下子接手兩件訴訟案。公司召開管理會議時，也沒有通知她參加。王曉軍主動走入會場，面對大家疑問的目光，她說：“我是管理人員，應(yīng)該來參加會議”。面對爛攤子，許多人不愿接手，會打退堂鼓。但對于勇于接受挑戰(zhàn)的人而言，這正是展現(xiàn)自身實力的大好機會。王曉軍屬于后者。經(jīng)過不斷努力，一點點改變，她慢慢用GE文化重新改造了這家企業(yè)的人力資源工作。

????經(jīng)過在美國的多年錘煉，王曉軍稱得上是首位從中國出來的GE全球國際化人才。2002年，她進入GE國際業(yè)務(wù)部，擔(dān)任中國區(qū)高級人力資源經(jīng)理。GE公司董事長伊梅爾特聽說了王曉軍曾在金融集團的工作經(jīng)歷，對她說：“我知道你有多厲害。能在那個業(yè)務(wù)部門成功工作4年，你的能力不容置疑。”勇于承擔(dān)艱難的工作，不僅體現(xiàn)出自己的實力，還給自己打造了良好的口碑，為今后的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)。王曉軍說，“越是壓力大的工作，越能激發(fā)自己的潛能，磨練自己的意志，更快地走向成熟。”

????2002年的GE中國與王曉軍離開時的業(yè)務(wù)和人員規(guī)模已經(jīng)不能同日而語，但她依然如魚得水，操作自如。2004年，她獲得了GE全球總裁頒發(fā)的業(yè)務(wù)發(fā)展杰出成就獎。2005年，又被提升為亞太及中國區(qū)高級人力資源經(jīng)理。

????2008年，王曉軍升任GE國際業(yè)務(wù)高級人力資源經(jīng)理。該部門總部位于比利時布魯塞爾。這對王曉軍又是新挑戰(zhàn)，要遠離家人到一個陌生的環(huán)境工作。但新的工作讓她進一步了解了歐洲文化，學(xué)會如何跟歐洲人打交道。2009年，她憑借不斷挑戰(zhàn)自我、證明自己的經(jīng)歷，被提升為GE公司全球副總裁。

????加盟GE公司18年，王曉軍從一個內(nèi)向靦腆、說話會臉紅的普通管理者進入了GE的高層管理團隊。她說，“我的人生之所以不同，是因為勇于接受挑戰(zhàn)。”在GE這樣一個鼓勵冒險文化的公司，王曉軍就是這樣經(jīng)常選擇做別人不愿意做的工作，不斷用新的業(yè)績證明自己。

????有人說，企業(yè)家精神是勇于冒險，但在GE，職業(yè)經(jīng)理人也要敢于冒險。冒風(fēng)險挑戰(zhàn)自己的弱項，會開拓新的天地。在接受挑戰(zhàn)之前，自己先要做好評估，知道自己的強、弱項是什么，了解自己的弱項是否對未來的發(fā)展至關(guān)重要，如果是，要勇于選擇弱項來應(yīng)對挑戰(zhàn)。王曉軍的經(jīng)歷說明，一個人往往并不知道自己的潛力有多大，只有放在壓力大的位置，才會顯現(xiàn)自己的實力。