2012年中國最具影響力的50位商界領袖
????4 郁亮
????萬科企業股份有限公司總裁
????46 歲
????在房地產行業的嚴冬中屢屢創造佳績，郁亮用行動為自己和萬科贏得信任與尊重——2011年，萬科銷售額達到1,215.4億元，逆勢增長12.4%，當之無愧地成為中國房地產行業的標桿企業。他帶領的萬科，正以領導者的自我變革精神和創新實踐應對未來行業的大變局時代：以產業化為方向，向制造業學習，實現成本控制、產品標準化和管理精細化；其次，現金為王，快速銷售，謹慎買地。
????5馬化騰
????騰訊公司主要創辦人、董事會主席、首席執行官
????40 歲
????馬化騰有“中國互聯網業最出色的產品經理”之譽。時至今日，他仍然是公司的“首席產品體驗官”。創始人的這種特點，正是騰訊成功的重要基因之一。不過，震驚業界的“3Q大戰”，令馬化騰反思創業12年來行之有效的思維模式。公司隨后召開了10場邀請外部人士參與的“診斷騰訊”研討會，馬化騰宣稱公司將進行戰略轉型：從一家產品公司向更加開放和分享的平臺型公司轉型。2011年初，騰訊成立了50億元的產業共贏基金，當年上半年就投資了20億元。到年中，馬化騰又宣布將基金從50億擴容至100億，目標是向第三方合作伙伴年分成200億，再造一個騰訊。騰訊轉型成“開放平臺”，并不僅僅是應對業界各種質疑的權宜之計，而是一項雄心勃勃的發展戰略。事實上，在中國，類似美國微軟、蘋果和谷歌這樣的平臺型技術公司很鮮見，騰訊能否成為這種級別的公司，目前并沒有十足的把握，因為平臺型公司更加需要整合產業上下游資源，而不是僅僅埋頭開發產品，這與騰訊的成功基因不完全一致。不過，單是提出打造“開放平臺”這種愿景就很值得贊賞。商業競爭的最高級別，不是產品而是生態系統的競爭。馬化騰不正是在致力于打造生態系統嗎？
????6 張近東
????蘇寧電器集團董事長
????49 歲
????過去20年間，張近東將蘇寧打造成中國首屈一指的家電零售連鎖品牌。未來十年，以蘇寧易購為平臺，他將帶領這家公司向年銷售收入6,800億元的世界級企業沖刺。“再造蘇寧”的大幕已經開啟：重塑商業流程，調整組織架構，搭建信息化平臺，變革供應鏈，他和團隊正以勇攀高峰的創業精神推動公司不斷前進。
????7 傅成玉
????中國石油化工集團公司董事長
????60 歲
????他被譽為最國際化的中國國有企業領導人，開啟了中國海洋石油公司打造國際競爭力的新時代。2011年4月，憑借豐富的上游勘探和國際化運作經驗，他被任命執掌中國最大規模的傳統國有企業——中國石化。退休之際的這段嶄新職業歷程，被寄予了厚望。他將在減員增效、市場化運營、國際化戰略、開發上游資源等工作中再立新功。
????8 馬云
????阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官
????47 歲
????中國民間習俗認為，人到了本命年，又會輪回到初生時那個最脆弱的時期。對于阿里巴巴和馬云來說，去年是公司的本命年，也是接連遭遇意外和挑戰的一年：先是被批評“缺乏契約精神”，因為有員工涉嫌欺詐而不得不“斬”衛哲，隨后是“淘寶傷城”事件，直到最近的阿里巴巴B2B部分的私有化退市，公司遭遇了種種不順。
????但是，通過年報我們可以看到，盡管付費會員數目減少，但由于增值服務銷售增長理想及收入組合更趨平衡，阿里巴巴于2011年實現15.5%的營業收入升幅。營收自2010年的55.6億元增至2011年的64.2億元。同時，由于在用戶體驗方面的努力，2011年公司在國際交易市場及中國交易市場合計新增1,450萬名注冊用戶和超過140萬個企業商鋪。截至2011年12月31日，兩個交易市場共有7,630萬名注冊用戶，1,000萬個企業商鋪及765,363名付費會員。
????不過，據最近報道，馬云在發給內部員工的郵件中提到，B2B業務模式面臨巨大挑戰，需要加快轉型和升級。下決心把B2B私有化，也是為了完成將影響公司未來幾年收入的業務大調整。期間還有不少其他猜測。有分析認為，上市公司的信息披露制度會給回購雅虎股份的操作帶來不便。而如果成功退市，這些問題就無需公告，馬云也可以利用手中資源從容布局。真正的原因也許只有馬云心里清楚。不過，前任CEO衛哲在和《財富》（中文版）對話時曾經提到，最近幾年馬云和他一直在世界各地尋找適合公司長期發展的所有制形式，其中最具吸引力的是合伙人制。而在歐洲，的確有很多優秀的、生存狀態不錯的高科技企業是建立在合伙人制的基礎上。未來馬云和他的公司會如何發展，2012年將是關鍵的一年。
????9 馮國經
????香港利豐集團主席
????66 歲
????與弟弟馮國綸打拼20多年后，兄弟倆為利豐開辟出了整合全球供應鏈的巨大版圖：這家現代跨國貿易分銷集團公司在全球70多個國家設立辦事處，業務涉及貿易、物流、分銷和零售。由互聯網推動的全球供應鏈大變革時代正在來臨，物流、信息流、財務流正在重新構建商業運作和管理流程。馮國經領導的利豐，正挖掘商業增長的新動力——順暢整合流通渠道，實現客戶服務增值。
????10 劉德樹
????中化集團總裁兼首席執行官
????59 歲
????中化集團是一家有著60多年歷史的老牌外貿企業，近十幾年里經營業績屢創新高。2011年，公司營業收入首次超過4,000億元，同比增長超過30%；利潤總額和凈利潤雙破100億，同比增長均超過40%；資產總額超過2,600億。劉德樹是中化集團的掌舵人，他不僅把公司從外貿型企業轉化成多元化的集團型企業，立足于能源、農業、化工、地產和金融五大板塊，而且把中化打造成一個具有國際競爭力的現代化企業。如今的中化集團，已連續20多年進入世界500強，排名還在不斷上升。
