2012年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖

????17 宋志平

????中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長、中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長

????55 歲

????中國建筑材料集團(tuán)從10年前一家營業(yè)收入20多億元的公司迅速發(fā)展成今天的世界500強企業(yè)，今年營業(yè)收入將近2,000億元。而中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司在不到三年時間里營業(yè)收入由400多億元發(fā)展到去年超過1,200億元。這兩家大型央企的背后，都是同一人——宋志平在執(zhí)掌帥印。其中，中國建材因在聯(lián)合重組與管理整合方面取得的成功，2011年被收錄為哈佛商學(xué)院案例。

????18 李彥宏

????百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官

????43 歲

????據(jù)最近發(fā)布的數(shù)字，2011年百度公司有著非常不錯的業(yè)績，年總營收為145億元，比2010年增長83%，其中凈利潤同比增長88%。這些業(yè)績，體現(xiàn)了這家高科技公司優(yōu)異的成長性。李彥宏指出，數(shù)據(jù)及應(yīng)用開放平臺和百度新首頁是過去一年的重要成就。其中，新首頁是變化最大的系統(tǒng)工程。過去一年中，他對云計算、物聯(lián)網(wǎng)等概念也提出了尖銳的意見。

????19 陳東升

????泰康人壽保險股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官

????54 歲

????泰康人壽2011年保費收入826億，比上一年下降了5%，但陳東升表示，這體現(xiàn)了公司告別一味追求市場占有率的規(guī)模增長模式，堅定地向價值經(jīng)營轉(zhuǎn)型。未來，泰康將專注于壽險業(yè)務(wù)，放棄進(jìn)軍產(chǎn)險的機會，致力于提供“從搖籃到天堂”的金融產(chǎn)品和服務(wù)。2011年，他構(gòu)想的養(yǎng)老社區(qū)與保險結(jié)合開始真正落子，公司在北京昌平拿下了一塊地。如果一切順利，這將是中國首次把房地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)療保健和保險產(chǎn)品相結(jié)合的金融創(chuàng)新。

????20 宋林

????華潤集團(tuán)董事長

????49 歲

????每個月，宋林都堅持更新華潤集團(tuán)網(wǎng)站上的董事長專欄。激昂的文字背后，是這家中國最具市場化的央企努力尋找持續(xù)增長的動力之源，它也記錄著華潤的經(jīng)理人團(tuán)隊孜孜不倦地打造世界一流企業(yè)的百般努力。宋林成功地探索“以企業(yè)產(chǎn)品為產(chǎn)品”的生產(chǎn)鏈條商業(yè)模式。以七大戰(zhàn)略單元業(yè)務(wù)支撐打造多元化企業(yè)，讓華潤成為“造血機”，不斷地將華潤的理念和執(zhí)行力注入到新的行業(yè)和企業(yè)當(dāng)中。

????21 劉強東

????京東商城創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官

????37 歲

????劉強東是中國電子商務(wù)瘋狂增長的標(biāo)志性人物。他所帶領(lǐng)的京東商城正成為中國首屈一指的網(wǎng)絡(luò)零售商，以年增長超過200%的速度吸引著資本大鱷的競相下注。與競爭對手當(dāng)當(dāng)、蘇寧等相比，京東獨特的優(yōu)勢在于強大的物流體系支撐的配送網(wǎng)絡(luò)、多門類的產(chǎn)品以及高效的客戶反饋能力。這得益于京東自創(chuàng)始以來建立的財務(wù)、信息和物流根基系統(tǒng)，而更關(guān)鍵的是劉強東身體力行打磨的經(jīng)理人團(tuán)隊。

????22 史玉柱

????上海巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官

????49 歲

????在微博上，他戲謔社會百態(tài)，他的粉絲超過500萬。他兌現(xiàn)承諾，替每位粉絲捐出1元做公益。毫無疑問，步入知天命之年的史玉柱是中國商業(yè)史上極富個人色彩的管理者。他大起大落、東山再起的創(chuàng)業(yè)故事，令無數(shù)創(chuàng)業(yè)者動容。一句“送禮就送腦白金”，讓他躋身中國營銷“教父”之列。而成功打造網(wǎng)絡(luò)游戲品牌“征途”，更將他的人生“玩”、“頑”（玩性與專注）二性演繹得淋漓盡致。

????23 劉永好

????四川新希望集團(tuán)董事長

????60 歲

????與劉永好同時代的企業(yè)家，大多難逃衰敗的命運。而他領(lǐng)導(dǎo)的新希望持續(xù)發(fā)展壯大的商業(yè)故事，將被載入史冊。劉永好堅守農(nóng)業(yè)，涉足金融、地產(chǎn)、化工等行業(yè)并利用后者“反哺”農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，被商界津津樂道。近年間，他大手筆收購行業(yè)龍頭，布局全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)集團(tuán)：探索“六方合作”模式，實現(xiàn)從生豬養(yǎng)殖到屠宰加工的整條產(chǎn)業(yè)鏈；延伸雞鴨等家禽產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)規(guī)模化養(yǎng)殖。劉永好用企業(yè)家的扎實行動，支持著中國上億農(nóng)民和城市家庭的“吃飯”大計。