如何玩轉新時代雇主品牌

中國最具影響力雇主專題

· 2018中國最具影響力雇主
· 2018中國最具影響力雇主|分行業榜

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當大數據、人工智能為代表的第四次工業革命距離我們越來越近時，它不僅僅影響和改變著每個人生活，同時也在影響著這個時代的企業。過去，一份好福利就能為企業贏得“好雇主”的贊譽。而今，隨著企業管理的不斷演進和人才爭奪戰的日益加劇，好福利只是打造卓越雇主眾多維度中的一項。作為雇員來講，與公司共同成長和奮斗，進而實現其自己的價值，成為了當下職場人的小目標。

那么，在這樣的趨勢之下，什么能讓雇主品牌顯得與眾不同？在日益激烈的競爭市場上，企業需要做出哪些努力和貢獻，才能有效提升雇主品牌影響力呢？

提升品牌影響力的五個維度

近期財富中文網和韋萊韜悅聯合開展了一項“2018年中國最具影響力雇主”調研。此次調研向31,000名不同行業企業高管發送了調研問卷，候選企業主要來自中國500強和世界500強中的中國公司，以及部分知名的中國大型企業。通過數據分析對比得票最高的前50家企業發現，他們的雇主品牌之所以受到關注，至少在以下五個維度較為突出：

品牌形象

工作機會

工作本身是否有吸引力

團隊協作

整體獎酬

通過數據分析發現，得票最高的50家企業大致可以分為三類：一類是以技術/互聯網為代表的創新型公司，這類公司強調人力資源的量化與分析，且注重管理方面的創新，并以將科技的運用作為提升管理有效性的很重要的手段，由此獲得內外部的認可，對提升雇主品牌起到了積極作用。

另一類是持續發力的老牌國企，因其公司規模、難以撼動的市場地位而自帶品牌光環，但這類企業也不再“酒香不怕巷子深”，開始主動打破邊界，摸索適合自己的品牌亮點。

第三類是以產品知名度而獲青睞的市場營銷型公司。這類公司的產品往往面向C端大眾消費者，因其產品頻繁在媒體曝光，知名度、美譽度，加上商業的成功度，使得大眾對其雇主品牌也天然帶有好感。從另一層面來說，正因其商業的成功，使得這類公司員工的付出與回報性價比更高，內外部員工對這類企業的關注度自然也會水漲船高。

值得一提的是，無論哪一類企業，隨著商業環境的不斷發展變化，企業管理一定會隨著新的生產方式和新的技術手段不斷發展，而雇主品牌建設也不能固守成規，企業應該思考如何在新形勢下打造獨特的品牌競爭力。

新時期雇主品牌應順“勢”而為

不過，也許有人會說，那些被大家定義的“好雇主”，都是增長迅速、利潤極高、資金充裕的大企業，所以他們才會投入大量資金用于雇主品牌建設。

不過，這種看法不過是一種“惟金錢才能打造出好的雇主品牌”的悖論，至少通過韋萊韜悅的調研可以發現，金錢并非唯一，而是找到與數字經濟和智能時代相適應，并以數字化、智能化驅動，使得企業管理更高效和靈活。

未來，好雇主一定是最大程度授權給員工，使企業和員工之間有更多的互動，以實現個人和組織的智慧集合，帶來企業管理在品牌形象、文化體系、組織體系、獎酬體系和成長體系等方面發生重要的進化。

韋萊韜悅發現，不遺余力地在前文提到的五個維度投入的企業，其品牌影響力都不會太差。除此之外，以下幾方面的認知也是決定雇主品牌是否有建樹的重要參考：

個體時代的價值主張。過去“福利待遇”是外部評判一家企業雇主品牌好壞的重要依據，但隨著現代人對物質追求的變化，對雇主品牌的評判依據也發生了變化。特別是代際關系發生變化后，人們對物質追求的層次不僅僅是衣食住行，他們更在乎的自我價值能否被公司所認可，以及能否與企業共享、共生、共同發展。

好雇主更注重價值觀的傳導。千萬不要“酒香不怕巷子深”了，社交時代信息碎片化，懂得借力發聲的企業才更受雇員“寵愛”，而這種價值觀的傳導是由內而外的的傳播，并要堅定不移地持續傳導。

技術助力品牌傳播。科技在某種程度上代替了人的傳導，以及對目標、價值觀的承載。當大家還在討論去中心化、去管理層時，那些注重以科技動力去實現創新的公司，已經把它們付諸實踐了，而這些創新型企業是值得尊重并贊賞的。

實時傾聽，把溝通常態化。實時溝通，注重傾聽與了解員工的想法，會對企業變革與管理產生積極影響。

這是一個分享的時代，更是贏者通吃的時代。員工對分享的期待和欲望比以往任何時候都強烈，對企業的成功與市場關聯度的期望值也更高，并期望從中得到紅利。雇主品牌不是“萬靈丹”，它只是“馬拉松賽程”的最后一公里。因此，要想真正提升雇主品牌，企業首先要贏。（財富中文網）