為什么星巴克在中國(guó)沒(méi)有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

中國(guó)的萬(wàn)達(dá)正在公開(kāi)叫板迪士尼；優(yōu)步投入20億美元對(duì)抗滴滴出行；阿迪達(dá)斯同李寧和安踏的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)持續(xù)多年；蘋(píng)果正在和中國(guó)多家冉冉升起的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（小米，華為，Oppo等等）博弈。有一個(gè)現(xiàn)象總會(huì)在中國(guó)發(fā)生：一家成功的國(guó)際公司勢(shì)必引發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。那么，為什么星巴克在中國(guó)就沒(méi)有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？過(guò)去...

網(wǎng)絡(luò)抗議有力量

本月18日，維基百科網(wǎng)站（Wikipedia）為了抗議美國(guó)參、眾兩院提出的反盜版立法而關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)一天。但當(dāng)天下午（美國(guó)東部時(shí)間），我還是能夠?yàn)g覽保存在谷歌（Google）緩存中的維基百科頁(yè)面。完成該操作輕而易舉。因此，維基百科此舉并未能完全有效地阻斷人們對(duì)其網(wǎng)站的訪問(wèn)。但是，它確實(shí)有效地促進(jìn)了人們...

“設(shè)計(jì)和技術(shù)結(jié)合，打造強(qiáng)有力的品牌”

作者: 王亦丁2002 年，“日產(chǎn)復(fù)興”計(jì)劃的核心產(chǎn)品 350Z 面世，它宣告了處于破產(chǎn)邊緣的日產(chǎn)重獲新生。350Z 延續(xù)了日產(chǎn) Z 系列全球銷量超過(guò) 100 萬(wàn)輛的傳奇，重新喚回了歐美車迷對(duì)日產(chǎn)品牌的記憶。不僅如此，憑借這款產(chǎn)品重新構(gòu)建設(shè)計(jì)管理體系并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念革新，日產(chǎn)成功證明歷經(jīng)三年的重組過(guò)程...

“設(shè)計(jì)和技術(shù)結(jié)合，打造強(qiáng)有力的品牌”

作者: 王亦丁2002 年，“日產(chǎn)復(fù)興”計(jì)劃的核心產(chǎn)品 350Z 面世，它宣告了處于破產(chǎn)邊緣的日產(chǎn)重獲新生。350Z 延續(xù)了日產(chǎn) Z 系列全球銷量超過(guò) 100 萬(wàn)輛的傳奇，重新喚回了歐美車迷對(duì)日產(chǎn)品牌的記憶。不僅如此，憑借這款產(chǎn)品重新構(gòu)建設(shè)計(jì)管理體系并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念革新，日產(chǎn)成功證明歷經(jīng)三年的重組過(guò)程...

充電器或難逃被淘汰命運(yùn)：無(wú)線充電技術(shù)將成主流

圖為Rezence公司的一張概念圖。Rezence是新一代無(wú)線充電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它可以利用磁共振技術(shù)輸送電力。圖片來(lái)源：無(wú)線充電聯(lián)盟據(jù)媒體7月報(bào)道，豐田公司（Toyota）計(jì)劃在2016年推出一款全新的混合動(dòng)力版普銳斯（Prius）電動(dòng)車，其特別之處在于，這款新車將完全不需要“插電”就能充電，這還要感謝...

星巴克成功轉(zhuǎn)型，全靠這位零售高手

圖為布魯爾正在檢查位于芝加哥的一間星巴克門店。她上任后對(duì)星巴克的門店做了很多減法，讓咖啡師可以節(jié)約出更多的時(shí)間來(lái)服務(wù)顧客。圖片來(lái)源：Photograph by Sara Stathas星巴克的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)羅茲·布魯爾以前并不愛(ài)喝咖啡。兩年前她剛加入星巴克時(shí)，她最喜歡的含咖啡因飲料是茶（而且是冰綠茶）。作...

星巴克成功轉(zhuǎn)型，全靠這位零售高手

圖為布魯爾正在檢查位于芝加哥的一間星巴克門店。她上任后對(duì)星巴克的門店做了很多減法，讓咖啡師可以節(jié)約出更多的時(shí)間來(lái)服務(wù)顧客。圖片來(lái)源：Photograph by Sara Stathas星巴克的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)羅茲·布魯爾以前并不愛(ài)喝咖啡。兩年前她剛加入星巴克時(shí)，她最喜歡的含咖啡因飲料是茶（而且是冰綠茶）。作...

星巴克聯(lián)手優(yōu)步追趕全球外賣潮流

比星巴克還時(shí)尚

作者: Siri Schubert多數(shù)咖啡館賣的東西都是可以預(yù)測(cè)的: 除了拿鐵咖啡（latte）外，你還可以點(diǎn)一份意大利餅干或一塊蛋糕──可能還有一張 CD 唱片。但在散布于歐洲各地的 1,200 多家沏寶咖啡館里，你從服務(wù)員那里總能夠買到一些新東西──比如說(shuō)一部望遠(yuǎn)鏡、手機(jī)或無(wú)繩電鉆?？偛吭诘聡?guó)的...

星巴克（Starbucks）

排名：98 (去年排名：93)是什么使這家公司如此偉大？去年是這家咖啡巨頭重振旗鼓的一年，公司首席執(zhí)行官霍華德?舒爾茨拒絕資方壓力，堅(jiān)持不降低醫(yī)療費(fèi)。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：9,775網(wǎng)址：www.starbucks.com特色工作：高級(jí)綠色咖啡專家想象一下，如果有人掏錢讓你喝咖啡，那該有...