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皮囊之下: 虛擬人的內(nèi)容之戰(zhàn)
胡語方 2022-03-13 02:00隨著“元宇宙”概念火速席卷整個資本市場，作為其中重要的一環(huán)，數(shù)字虛擬人也成為了炙手可熱的新市場。2021 年全年，虛擬數(shù)字人領(lǐng)域相關(guān)融資達到千億金額，紅杉、IDG、峰瑞等知名投資機構(gòu)紛紛入局。到2022 年投資趨勢持續(xù)看好，開年第一個月融資金額累計已超過 4 億元，投資領(lǐng)域也從技術(shù)領(lǐng)域，延展到了虛擬...
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AI小冰：有趣的靈魂與好看的皮囊
特刊 2022-08-10 11:11赫拉利在《人類簡史》中寫到，盡管早期的人類祖先腦容量都差不多，但智人卻戰(zhàn)勝了比他強壯的尼安德特人成為人類的祖先，關(guān)鍵之一在于智人會“八卦”。“八卦”增加了智人之間的親密度，讓他們相互認識，建立信任，展開合作，而“八卦”的本質(zhì)則是“溝通”。隨著技術(shù)發(fā)展，人類溝通的方式日益多元、渠道越加豐富，一步步構(gòu)筑...
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六寸之下
Eva Barkeman 2006-09-01 08:00入土，火化，如今……把你心愛的人化作植物的覆蓋層？這正是瑞典公司Promessa Organic所希望的處理遺體的一大創(chuàng)舉。現(xiàn)年50歲的生物學家蘇珊妮?威格-馬薩克（Susanne Wiigh-Masak）成立的這家公司，想出了一種名為promession的環(huán)保型分解過程。該過程首先將遺體冷凍脫水，...
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壓力之下
Geoff Colvin 2007-03-01 08:00在紐約市一次罕見的公開亮相中，明星首席執(zhí)行官雷富禮和杰弗里 伊梅爾特談鋒甚健，話題從如何取悅投資商、研發(fā)的關(guān)鍵所在，到安然和其他走入歧途的公司使人們付出的代價作者: Geoff Colvin與通用電氣公司（General Electric）首席執(zhí)行官杰弗里?伊梅爾特（Jeffrey Immelt）或...
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普魯士容克的悲劇命運
胡泳 2006-09-01 08:00作者: 胡泳德意志帝國在實際上不過是普魯士的擴大。普魯士位于易北河以東，好幾個世紀以來，這個日耳曼人的國家一直置身于德國歷史發(fā)展和文化主流之外。它靠自己的武功成了歐洲主要的軍事強國之一。“它沒有其他國家那樣的富源。它的土地貧瘠，缺乏礦藏。它的人口稀少。它沒有大城市，也沒有工業(yè)，文化很落后，甚至貴族也...
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激流之下的創(chuàng)新者
財富中文網(wǎng) 2024-08-13 04:311997年，戴爾公司CEO邁克爾·戴爾曾經(jīng)說過一番很著名的話。他說，如果他是蘋果公司的CEO，他就會趁早關(guān)門，把錢還給股東。不料最終走上神壇的卻是蘋果。對于喬布斯和蘋果公司而言，歷史上有三個重要的節(jié)點：他在21歲時創(chuàng)辦蘋果，在30歲時離開了公司。然而，到了42歲，喬布斯重返蘋果，并擔任CEO，這次他...
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寒冬之下，資深創(chuàng)投人的十點心得
張曙東 2022-09-06 01:44最近十多年，我一直在與創(chuàng)業(yè)圈、創(chuàng)投圈形形色色的人打交道，經(jīng)歷了風和日麗，也見證過飛沙走石。今天分享一下十多年創(chuàng)投工作給我的啟示。一、選擇了創(chuàng)投，就要接受長期主義一個項目從開始投資到完全退出，4-5年是一個比較理想的周期了；一支基金的存續(xù)期一般至少要7年以上，算上前期的籌建與募集、后期的分配與清算，加...
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江西新余火災中的培訓機構(gòu)：教室只有一扇窄門，僅容一人通過
精選 2024-01-25 11:00博弈培訓機構(gòu)有數(shù)間大小不等的教室，分別進行不同專業(yè)的教學。這期專升本培訓班有60多位學生。火災發(fā)生時，學生們所在的教室是最大的一間，用來上英語等公共課。這間教室通往外界的出口有兩個。一個隱藏在教室后面，在一扇窗簾背后，有個小窗，另一個出口，是講臺旁邊的一扇鋁合金小門。門很窄，“一次只能過一個人”。...
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壓力之下保持激情的3個訣竅
Robert Seo 2016-03-28 11:05Slidejoy剛剛創(chuàng)建的時候，我們的團隊只有五名成員，而且五個人分散在紐約、費城、舊金山和首爾等地。Slidejoy可以說是后發(fā)制人，當時它的競爭對手都擁有比它更大的團隊和更多的資金。雖然當時機遇之神似乎并不青睞我們，但我們深信（現(xiàn)在也仍然相信），我們一定會把鎖屏廣告帶到這個世界上。經(jīng)歷了一系列波...
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財富箴言——今日發(fā)聲：容·謝克
《財富》（中文版） 2012-09-28 01:00This idea that you have this broad strategy is not always right. See opportunities to make a difference, and that will bring new things down the road....
