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還想著告華為嗎?當(dāng)心被華為告!
Aaron Presman 2016-07-28 05:30面對侵犯其他公司專利的指控,中國電信設(shè)備巨擘華為公司(2016年世界500強(qiáng)排名第129位)用了相當(dāng)多的時(shí)間在美國法庭為自己辯護(hù)。對法院文件的回顧顯示,2003年以來,至少有172件聯(lián)邦專利侵權(quán)案將華為或其子公司列為被告或聯(lián)合被告。這些文件同時(shí)表明,今年以前華為從未提起過聯(lián)邦訴訟。今年1月份,華為起...
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富者愈富
Justin Fox 2007-03-01 08:00美國公司的利潤達(dá)到了自 1929 年以來的最高水平。那么,這個(gè)經(jīng)濟(jì)晴雨表給 2007 年的股市走向昭示了什么?作者: Justin Fox在網(wǎng)絡(luò)熱的那幾年里,利潤對許多股票來說可有可無。股市上漲靠的是情緒的陣陣高漲和推銷活動的推波助瀾。那些日子以 2001~2002 年間的大崩盤而告終,從此以后,投...
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華爾街富者愈富
Colin Barr 2009-05-15 05:40銀行紛紛籌資償還救助貸款,這對高盛、摩根大通及摩根士丹利而言意味著大筆收入。作者:Colin Barr競相償還政府救助貸款使華爾街幸存的機(jī)構(gòu)大幅獲利。監(jiān)管部門披露銀行壓力測試結(jié)果一周以來,數(shù)家大型金融公司制定了售股計(jì)劃,以籌集新資金。開展籌資的銀行利用目前金融業(yè)重振旗鼓的時(shí)機(jī),同時(shí)也在加強(qiáng)與投資者的...
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普魯士容克的悲劇命運(yùn)
胡泳 2006-09-01 08:00作者: 胡泳德意志帝國在實(shí)際上不過是普魯士的擴(kuò)大。普魯士位于易北河以東,好幾個(gè)世紀(jì)以來,這個(gè)日耳曼人的國家一直置身于德國歷史發(fā)展和文化主流之外。它靠自己的武功成了歐洲主要的軍事強(qiáng)國之一。“它沒有其他國家那樣的富源。它的土地貧瘠,缺乏礦藏。它的人口稀少。它沒有大城市,也沒有工業(yè),文化很落后,甚至貴族也...
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徐少春
63412 2021-10-30 01:20 -
蘋果為什么告三星
Philip Elmer-DeWitt 2012-08-30 07:43“蘋果公司(Apple)訴三星電子有限公司(Samsung Electronics Co., Ltd.)一案是很有感染力的訴訟大戲。不過,稱它為大戲?qū)崒倜靼龑?shí)貶,即雖然很有娛樂性和刺激性,但其影響很淺薄,而且不持久。”上述語句是Asymco分析師霍拉斯?德迪烏周二發(fā)表的一篇文章的開頭,他列出了六個(gè)原...
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如何開創(chuàng)“事業(yè)第二春”
Anne Fisher 2010-11-16 01:15親愛的安妮:在從事了38年的財(cái)務(wù)管理工作后,我將于今年年底退休,但我希望退休后在新的領(lǐng)域繼續(xù)努力工作。我的妻子和我(以及我們的兩個(gè)女兒)都是狂熱的業(yè)余樂手,我們都是早在公立學(xué)校的音樂課上就開始樂此不疲了。現(xiàn)在,由于美國各州預(yù)算和地方預(yù)算的削減,地方的音樂課程全部消失了。我們想知道如何能夠利用我們在商...
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徐少春的野心
周展宏 2003-09-01 08:002002 年以前中國企業(yè)管理軟件市場是國際廠商的天下作者:周展宏數(shù)年前,金蝶軟件總裁徐少春到北京拜訪掌管新希望集團(tuán)的陳育新,陳育新演示了用金蝶軟件打印出來的財(cái)務(wù)報(bào)表,并提出許多改進(jìn)意見,甚至包括報(bào)表輸出速度、報(bào)表美觀度等。一個(gè)管理數(shù)十億資產(chǎn)的老板如此關(guān)注細(xì)節(jié),給徐少春留下了深刻的印象。企業(yè)家非常在意...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲:容·謝克
《財(cái)富》(中文版) 2012-09-28 01:00This idea that you have this broad strategy is not always right. See opportunities to make a difference, and that will bring new things down the road....
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲:容·謝克
《財(cái)富》(中文版) 2013-07-11 01:00When I was a young person, I used to be worried about the P&L, and then I realized that what drives the key P&L is getting the right stuff done right ...

