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領導力案例：如何拯救一個差勁的領導？
Bill George 2016-04-22 05:30最近，許多有關領導者的描寫都很負面，說他們無能、傲慢、道德缺失、貪得無厭，種種惡劣品質不一而足。毋庸置疑，員工、股東和選民提到領導者時都滿腹怒火和牢騷。生活中遇到問題時，人們很快把種種不順歸咎于領導，又常常指望領導者改變現狀。這么做是否合情合理？或者說，我們指責管理者時是不是在轉移自身的問題？現在，...
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都去研究人工智能，會沒飯吃嗎？
魏雨彤 2023-03-28 01:07ChatGPT的爆火，引發了全球各行各業對人工智能領域的關注，其中有一部分爭議集中在，人工智能究竟在多大程度上會影響人類的“飯碗”。近日，福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺在節目中談及人工智能時表示，產業沒有高端、低端之分，創業必須貼近市場，大家都去研究這個領域，不能解決吃飯問題。“大家都去研究（人工...
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知乎到底比B站差哪了？
精選 2020-12-31 09:30B站和知乎的成立時間，相差不到一年。同樣是社區，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據接近交易人士表示，當時知乎的估值在3...
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王石計劃81歲三登珠峰，靠實力還是財力？
徐曉彤 2023-03-22 12:012023亞布力中國企業家論壇年會上，萬科集團創始人王石表示，計劃81歲時第三次登頂珠峰。此番發言回應了前一天俞敏洪對他的“調侃”。俞敏洪稱，“世界的最高峰還是在下面仰望更好一點。為什么要把它踩在腳下呢？而且踩了一次還得踩第二次，踩了第二次還得踩第三次，我覺得有點過了。”王石稱，2003年第一次登上珠...
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3招讓你避免招到差員工
Simon Berg 2016-04-29 05:30招聘是一項挑戰，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強大文化的公司。可是，在新創企業，你經常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個方法讓你從個人和職業方面對應聘者做出有效的評估。1、評估文化適應性先要理解你的企業的目標，...
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惠普重振雄風差什么？
Kevin Kelleher 2013-09-17 07:23如果要讓你來當家，你會怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時間里，這是許多技術過硬、經驗豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯誤的答案。但對于惠普現任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個非常現實的問題。在解決這個問題上，惠特曼曾經是最接近成功的人。然而...
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怎樣把差評變成進步的階梯
Katherine Reynolds Lewis 2014-01-29 12:07沒有人會喜歡負面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評，它們還是會刺痛人心。但每年這個時候，也就是人人下決心提高自己的時候，或者也可能正是接受績效評估的時候，我們更有可能遇到負面的反饋。大家不要把負面反饋當作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機會。喬治?布拉特說：“沒...
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差老板如何變成好領導
Scott Olster 2011-03-05 12:57德勤首席執行官奎勵杰是什么使領導變得高效？一個領導者如何適應變化的環境？如果你的手下人無意合作，你應該怎樣做？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領導》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認為，領導者...
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差老板如何變成好領導
Scott Olster 2011-03-05 12:57德勤首席執行官奎勵杰是什么使領導變得高效？一個領導者如何適應變化的環境？如果你的手下人無意合作，你應該怎樣做？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領導》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認為，領導者...
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拯救蜜蜂
Ryan Bradley 2013-04-10 12:45我們需要蜜蜂。你喜歡蘋果嗎？那杏仁呢？洋蔥呢？藍莓、櫻桃以及所有開花的水果，它們要結出果實，花朵都需要授粉。而要說到授粉，沒有什么能比得上蜜蜂。據美國農業部（The U.S. Department of Agriculture）估計，人們的食物有四分之一是拜蜜蜂高超的授粉技能所賜。我們需要蜜蜂，然而...
