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中國(guó)式“常理”
改革開(kāi)放后，中國(guó)股市已成立二十多年，國(guó)人對(duì)金融、經(jīng)濟(jì)的一般常識(shí)也不再陌生，連菜場(chǎng)阿姨都知道GDP、CPI等名詞。但即使這樣，年復(fù)一年仍有很多不符常理的事情輪番上演，讓很多金融從業(yè)者只能在感嘆之余，將常識(shí)理論暫放一旁，去適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)。在我印象中，最為鮮活的不符常理的例子就是2007年到2008年間的“...
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你要“并購(gòu)式婚姻”還是“創(chuàng)業(yè)式婚姻”？
在本期財(cái)富網(wǎng)站的 “250個(gè)字”書(shū)評(píng)專欄中，山姆?麥克納尼與頗具影響力的自由主義作家查爾斯?默里坐談，查爾斯在1984年出版的《節(jié)節(jié)敗退》（Losing Ground）一書(shū)幫助前美國(guó)總統(tǒng)克林頓提出了福利改革模型，而他在1994年出版的《鐘形曲線》（The Bell Curve）則因種族問(wèn)題的言論在美...
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探秘好市多：倉(cāng)儲(chǔ)式賣(mài)場(chǎng)中的魔法世界
圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)走進(jìn)西雅圖田園詩(shī)般的郊區(qū)小鎮(zhèn)伊薩夸，你絕對(duì)猜想不到，眼前這棟靜得出奇，看上去毫無(wú)特色，用米色磚和紅磚砌成的辦公樓，竟然是美國(guó)一家巨獸級(jí)企業(yè)的神經(jīng)中樞。保安不只是揮手示意放行；她還會(huì)花些時(shí)間與你攀談。接待處擺放著一盤(pán)餅干，接待員會(huì)熱情地鼓勵(lì)你自行品嘗。沒(méi)有喧囂，只有一種平靜的感覺(jué)。鑒...
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美國(guó)式熱情和中國(guó)式感動(dòng)
今年夏天見(jiàn)到一位隨官方團(tuán)到美國(guó)參觀訪問(wèn)的中國(guó)大學(xué)生，問(wèn)起他對(duì)美國(guó)的印象，他提到這里隨處可見(jiàn)的藍(lán)天綠樹(shù)和人們友好和善的笑容。他把這兩樣都?xì)w結(jié)為“尊重”——人對(duì)自然的尊重和人們對(duì)彼此的尊重。事實(shí)上美國(guó)的環(huán)境和美國(guó)人的熱情也是大部分中國(guó)人剛到美國(guó)時(shí)最先感受到的“文化沖擊”：這里的新鮮空氣和花草不僅無(wú)限供應(yīng)...
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三種企業(yè)：家族式、金融式和經(jīng)理式
作者: 胡泳在《看得見(jiàn)的手》中，錢(qián)德勒認(rèn)為，現(xiàn)代工商企業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)：它包含許多不同的營(yíng)業(yè)單位，且由各層級(jí)支薪的行政人員所管理。他借這本書(shū)洋洋灑灑地提出了一系列有關(guān)現(xiàn)代工商企業(yè)的論點(diǎn)，無(wú)非是為了證明一個(gè)道理：管理協(xié)調(diào)的“看得見(jiàn)的手”比亞當(dāng) 斯密所謂的市場(chǎng)協(xié)調(diào)的“看不見(jiàn)的手”能夠更加有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展...
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中國(guó)式洗錢(qián)
2012年12月10日，美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）對(duì)曾幫助22家中國(guó)公司通過(guò)反向收購(gòu)、實(shí)現(xiàn)在美借殼上市的周華康（華納國(guó)際投資集團(tuán)負(fù)責(zé)人——譯注）提起了訴訟。其中一家公司漢廣廈房地產(chǎn)（China HGS Real Estate）按周華康設(shè)計(jì)的方案在納斯達(dá)克（Nasdaq）上市。一度因?yàn)楣蓛r(jià)低于1美元...
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中國(guó)式扶貧
中國(guó)貴州丹寨的萬(wàn)達(dá)旅游小鎮(zhèn)大水車(chē)，是直徑達(dá)26.08 米的世界最大水車(chē)。中國(guó)貴州即將來(lái)到最寒冷的季節(jié)。這塊土地地處青藏高原東南斜坡面，2月初在寒潮侵襲下氣溫驟降至零攝氏度，小雨讓路面結(jié)冰，對(duì)于多山的貴州而言，一個(gè)真正的冬天即將來(lái)臨。比寒冷更可怕的是貧窮。貴州是中國(guó)貧困人口最多、貧困面積最大的省份，而...
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凱悅式思維
《財(cái)富》中文版——一位CEO的成長(zhǎng)往往需要經(jīng)歷很多，凱悅酒店集團(tuán)全球CEO馬赫瀾（Mark S. Hoplamazian）就是這樣。多年前的一樁商務(wù)談判讓他記憶猶新。那時(shí)的馬赫瀾才25歲，面對(duì)生意伙伴緊張極了。更可怕的是，在交談當(dāng)中，他沒(méi)有理解生意伙伴的意思，問(wèn)出了自認(rèn)為“愚蠢的問(wèn)題”。話剛一說(shuō)出口...
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干預(yù)式管理為何失效？
西方的人才發(fā)展和管理方式往往在我們這里失去了作用。在中日韓等地區(qū)，有很多地方都需要相應(yīng)作出調(diào)整才能更好適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕瘜?shí)踐和企業(yè)行為。我在這里簡(jiǎn)要列出了一些值得深思的、有普遍意義的問(wèn)題。此外，還需要仔細(xì)觀察一個(gè)國(guó)家特有的行為模式。在這方面，每個(gè)國(guó)家不一樣，每個(gè)人也不一樣。? 宗教 — 在亞洲不同的國(guó)家...
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印度式的婚配服務(wù)
作者: Daniel Pepper在擁擠的印度北部城市阿拉哈巴德，每天都有很多母親緊張不安地來(lái)到結(jié)婚網(wǎng)的店面 Shaadi Point 的入口，來(lái)見(jiàn)一個(gè)叫姬蘭?喬拉（Kiran Chowla）的人。母親們都攥著自己兒子或女兒身著西裝和莎麗服的藝術(shù)照，以及羅列著宗教、種姓、星座、膚色和收入狀況等內(nèi)容的...
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