-
微軟CEO：文化不變，復(fù)興無(wú)望
微軟(Microsoft)必須改變。微軟應(yīng)該專(zhuān)注于它的核心——Xbox不是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。微軟必須在市場(chǎng)彰顯自身的不同之處，而它的獨(dú)到之處在于生產(chǎn)力。微軟的確可以改善營(yíng)銷(xiāo)工作。微軟應(yīng)該找到一種方法，使Windows在可穿戴技術(shù)領(lǐng)域成為像它在個(gè)人電腦技術(shù)領(lǐng)域一樣具有辨識(shí)度的產(chǎn)品。微軟需要挺進(jìn)移動(dòng)領(lǐng)域。...
-
CEO日?qǐng)?bào)：谷歌陷入文化之爭(zhēng)
【大公司新聞】谷歌陷入文化之爭(zhēng)谷歌定于上周四召開(kāi)的性別問(wèn)題全體大會(huì)，在即將開(kāi)幕前因安全問(wèn)題宣布取消。據(jù)報(bào)道，員工向CEO桑達(dá)爾·皮查伊提出的問(wèn)題被曝光，使提問(wèn)的員工遭到了極右翼群體的攻擊。自從谷歌工程師詹姆斯·達(dá)莫爾因其臭名遠(yuǎn)揚(yáng)的多元化備忘錄被公司辭退之后，右翼團(tuán)體加強(qiáng)了其在網(wǎng)絡(luò)上的活動(dòng)。布萊巴特（...
-
Supercell CEO發(fā)親筆信反思加班文化
游戲公司Supercell旗下的“部落沖突”“皇室戰(zhàn)爭(zhēng)”都累計(jì)創(chuàng)造了100億美元的收入，但在如日中天的當(dāng)口，Supercell的創(chuàng)始人Ilkka Paananen寫(xiě)了一封公開(kāi)信，反思公司是不是讓員工加班太多了。他在信中說(shuō)了對(duì)加班行為深?lèi)和唇^的三個(gè)原因：1.加班對(duì)員工和背后的家庭是不公平的，這不值得引...
-
全球市值最高的銀行CEO是如何打造其企業(yè)文化的？
《財(cái)富》500強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是我們最新推出的在線(xiàn)社區(qū)，來(lái)自《財(cái)富》500強(qiáng)公司的高管將在此與《財(cái)富》雜志全球的讀者們交流思想，提供領(lǐng)導(dǎo)建議。富國(guó)銀行集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁兼CEO約翰·G·斯坦普回答了這個(gè)問(wèn)題：如何建設(shè)一家公司的文化？公司文化這個(gè)話(huà)題引起了許多人的關(guān)注，但在我看來(lái)，一切都要?dú)w結(jié)于了解你每天必須...
-
微投資，微品牌
在北京參加創(chuàng)新工場(chǎng)和CSDN的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，比去年冷清了很多。不管是贊助商還是參展的規(guī)模比去年幾乎縮水了一半。資本市場(chǎng)蕭條，初創(chuàng)企業(yè)自然沒(méi)有錢(qián)。在過(guò)去幾年，瘋狂的資本透支了市場(chǎng)。基金動(dòng)不動(dòng)的募資規(guī)模就在幾億美金。電商和團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目動(dòng)輒投資幾千萬(wàn)美金，估值動(dòng)輒上億美金以上。風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)去奉行的是寧可投錯(cuò)，...
-
羅永浩批評(píng)蘋(píng)果文案：沒(méi)文化，真是沒(méi)文化
11月16日，Apple官方公眾號(hào)發(fā)布文章《“好家伙，iOS15新功能真是好家伙》，但發(fā)布后不久，羅永浩在其個(gè)人微博上吐槽蘋(píng)果文案稱(chēng)：沒(méi)文化，真是沒(méi)文化……唉，“強(qiáng)得很”。并對(duì)“好家伙”“拿捏住了”等詞語(yǔ)重點(diǎn)劃線(xiàn)標(biāo)出。此前羅永浩就曾吐槽蘋(píng)果產(chǎn)品升級(jí)時(shí)“更丑更貴更胡來(lái)”。...
-
華爾街的說(shuō)謊文化
2008年金融危機(jī)那會(huì)兒，我走在紐約的華爾街上，希望能在這街上捕捉到類(lèi)似末日將至的那種悲情氛圍。說(shuō)“末日將至”并不夸張，看看事后流出的那些美聯(lián)儲(chǔ)閉門(mén)會(huì)議的記錄就知道當(dāng)時(shí)美國(guó)的金融體系有多么岌岌可危。但這種泰山壓頂?shù)木o張局勢(shì)在這條不到一英里長(zhǎng)卻有三百多年歷史的街上投下的唯一蛛絲馬跡竟是來(lái)自在這街上擺了...
-
文化地標(biāo)了嗎？
近來(lái)流連過(guò)三個(gè)城市的三家書(shū)店，讓人恍惚置身于一席流動(dòng)的盛宴，一場(chǎng)不落幕的狂歡。分別是蘇州的誠(chéng)品，上海的無(wú)印良品書(shū)店和成都的方所。作為臺(tái)北文化地標(biāo)，誠(chéng)品早已超越書(shū)店成為一個(gè)傳奇，安然等待眾生前往頂禮膜拜。在今天及可見(jiàn)的未來(lái)，誠(chéng)品依然會(huì)是廣大大陸中青年赴臺(tái)旅行的標(biāo)配行程。從8年前應(yīng)邀落戶(hù)蘇州，到2015...
-
愜意茶文化
在朋友們的幫助下，一名企業(yè)家開(kāi)創(chuàng)出了讓人流連忘返的空間作者：Megan Erickson(Fortune Small Business) -- 沙莫瓦茶吧（Samovar Tea Lounge）是舊金山一家有著三間茶館的連鎖店，在那你找不到無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，也找不到涂滿(mǎn)本地新聞和廣告的宣傳板。該企業(yè)CEO杰...
-
騰訊：文化的力量
作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同，但都成功提升了員工對(duì)公司的承諾“兩年前，騰訊被評(píng)為《財(cái)富》（中文版）卓越雇主時(shí)，員工人數(shù)不到 2,000 人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人，公司在管理上面臨的問(wèn)題與以前也有所不同。問(wèn)題之一是，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步？”騰訊科技（深圳）有...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
