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7個(gè)反傳統(tǒng)、卻又最真誠(chéng)有效的投資理念
你也許就是那種可以讓錢為你打工的幸運(yùn)兒。可惜我不是，我的錢似乎總是很懶，“錢生錢”這種事從來(lái)沒(méi)有在我這實(shí)現(xiàn)過(guò)，我只能打工賺錢。我不會(huì)像美國(guó)那些娛樂(lè)界名媛家族的千金小姐們那樣，在聚會(huì)上露個(gè)面就有人付錢；或是坐在地下室給什么人指點(diǎn)指點(diǎn)最近的風(fēng)向，不管說(shuō)得對(duì)不對(duì)先把一沓錢收入囊中；也沒(méi)人在我探尋全球貨幣流...
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最年輕華裔風(fēng)投：以風(fēng)投引領(lǐng)AI未來(lái)形態(tài)
Conviction公司創(chuàng)始人郭睿：以風(fēng)投引領(lǐng)AI未來(lái)形態(tài)。圖片來(lái)源：Stuart Isett/Fortune從很小的時(shí)候起，郭睿（Sarah Guo）就是在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的。郭睿的父母經(jīng)營(yíng)著一家名叫Casa的公司，它是一家做有線電視和電信基礎(chǔ)設(shè)施的初創(chuàng)公司，主要與思科和愛(ài)立信等大公司的產(chǎn)品競(jìng)...
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“T5T”是黃仁勛的“秘密武器”
在企業(yè)管理領(lǐng)域，形式主義和官僚主義常被視為創(chuàng)新與效率的障礙。NVIDIA的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛則以徹底反對(duì)這些弊端的管理哲學(xué)為核心，將NVIDIA打造為人工智能時(shí)代的科技巨頭。他的成功不僅體現(xiàn)于市場(chǎng)份額和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，更在于其管理實(shí)踐為全球企業(yè)提供了嶄新的參照系。從扁平化到透明化：戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新思維...
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反黑客斗士
圖片：BENJAMIN LOWY《財(cái)富》（中文版）-- 在2013年6月的一個(gè)上午，威爾·阿克利（Will Ackerly）在他位于華盛頓哥倫比亞特區(qū)的公寓里剛剛打開(kāi)筆記本電腦就開(kāi)始擔(dān)心起來(lái)。《衛(wèi)報(bào)》（The Guardian）剛剛刊登了一篇關(guān)于美國(guó)國(guó)家安全局（National Security A...
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為有效的營(yíng)銷買單
艱難的局勢(shì)迫使一家在線零售商改造其營(yíng)銷計(jì)劃。口述：James Bullock；整理：Malika Zouhali-Worrall(Fortune Small Business) --2008年5月，我?guī)缀蹙癖罎ⅰ@并非毫無(wú)來(lái)由。5個(gè)月前，我為自己的公司Toyrocket.com——一家在線玩具零...
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9個(gè)因過(guò)于超前而失敗的創(chuàng)業(yè)理念
風(fēng)險(xiǎn)投資家非常愛(ài)說(shuō)一些經(jīng)驗(yàn)之談，甚至整個(gè)創(chuàng)業(yè)界都流行著一些金科玉律。最經(jīng)典的莫過(guò)于一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的經(jīng)驗(yàn)之談：“唯一比犯錯(cuò)更嚴(yán)重的就是過(guò)于超前。”因創(chuàng)業(yè)理念太超前而失敗的例子簡(jiǎn)直數(shù)不勝數(shù)。不過(guò)自從“.com”泡沫破裂后，許多當(dāng)年失敗得一塌糊涂的點(diǎn)子，又以其它形式重新煥發(fā)了青春，成為生機(jī)勃勃的企業(yè)。這...
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黑石的另類信貸理念
信貸是私募股權(quán)投資的助推劑。借助信貸，私募股權(quán)公司往往只需拿出收購(gòu)價(jià)30%或40%的資金。并且，信貸條款越好，私募股權(quán)公司受益越多。因此，人們會(huì)認(rèn)為，如今接近于零的超低利率對(duì)私募股權(quán)行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)福音，但黑石集團(tuán)（Blackstone Group）總裁托尼?詹姆斯則認(rèn)為，這種想法可能有點(diǎn)過(guò)了。詹姆斯在...
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有效的領(lǐng)導(dǎo)者需要的不只是權(quán)力
傳統(tǒng)智慧告訴我們，權(quán)力具有誘惑性。越來(lái)越多的心理學(xué)研究也證實(shí)了這一點(diǎn)。權(quán)力會(huì)改變大腦處理信息的方式。在我的職業(yè)生涯中，我注意到，一旦大權(quán)在握，人們就會(huì)更加審慎地監(jiān)控他們自己的行為，而不大重視其他人的行為和反應(yīng)。他們會(huì)變得不太關(guān)心別人的言行。另外，他們常常會(huì)想方設(shè)法地獲得一些能彰顯和強(qiáng)化自我身份的東西...
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風(fēng)投最在意、最希望創(chuàng)業(yè)公司回答的65個(gè)問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)者在向風(fēng)險(xiǎn)投資人推銷自己的初創(chuàng)公司時(shí)，必須提前做好準(zhǔn)備，設(shè)想投資人會(huì)提出哪些問(wèn)題。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資人的問(wèn)題，如果不能提供考慮周全的、合理的答案，會(huì)使公司獲得投資的幾率大大降低。下面是創(chuàng)業(yè)者們?cè)谕其N時(shí)必須回答的或者有可能被問(wèn)到的一些關(guān)鍵問(wèn)題：關(guān)于公司概況在創(chuàng)業(yè)者向投資者推銷的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)投資人首先希望...
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回收理念再思考
2002年，著名的環(huán)保建筑師比爾?麥克唐納和他的業(yè)務(wù)伙伴，即環(huán)境化學(xué)家、前綠色和平組織（Greenpeace）活動(dòng)家、德國(guó)人邁克爾?布朗嘉合作撰寫了一部開(kāi)創(chuàng)性的著作《從搖籃到搖籃：重塑人類生產(chǎn)方式》（Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things）...
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