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Dropbox欲征服企業(yè)市場
Dropbox開始動(dòng)真格的了。這就是為什么這家位于舊金山的文件分享服務(wù)供應(yīng)商把自己原來名為“團(tuán)隊(duì)專享Dropbox”的業(yè)務(wù)（主要面向企業(yè)用戶，而非普通消費(fèi)者）重新命名為聽起來更像是企業(yè)友好型的“企業(yè)專享Dropbox”。為了討好企業(yè)的IT部門，Dropbox還推出了單一登錄功能，這樣員工就能用他們登...
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中企加大研發(fā)投入，欲趕超西方
一份最新發(fā)布的報(bào)告指出，中國企業(yè)正在大幅增加研發(fā)支出。據(jù)管理咨詢公司Strategy&的報(bào)告顯示，總部設(shè)在中國大陸的企業(yè)支出水平在過去10年里增長了14倍。入選2014年Strategy&“全球創(chuàng)新企業(yè)1000強(qiáng)”榜單的中企數(shù)量，已從2005年的8家躍升至如今的114家。中國企業(yè)研發(fā)支出增長背后的原...
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征服與分裂
作者: Barney Gimbel午夜后的芝加哥，湯姆?普利茲克（Tom Pritzker）看上去筋疲力盡。整整一天了，他都忙于打理家族的生意。據(jù)稱，這個(gè)由酒店、工廠、金融和房地產(chǎn)構(gòu)成的龐大帝國如今價(jià)值已經(jīng)超過了 150 億美元。今晚，他剛剛主持完素有建筑界諾貝爾獎(jiǎng)之稱的“普利茲克建筑獎(jiǎng)”的頒獎(jiǎng)儀式...
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iPhone靠什么征服日本
美國消費(fèi)者用手機(jī)來看電視、進(jìn)行GPS導(dǎo)航、下載音樂、制作視頻、支付賬單和查看郵件，但好幾年前日本人就在這么做了。日本在iPhone誕生前8年就已經(jīng)有了觸摸屏手機(jī)——Pioneer J-PE01。然而，蘋果（Apple）iPhone去年成為日本最暢銷的手機(jī)并不是什么令人驚訝的事。極其著名的日本手機(jī)在外...
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宜家如何征服世界？
要規(guī)劃出一個(gè)恰到好處的購物中心，正好位于某個(gè)合適的高速公路出口旁，與首爾的車程還不遠(yuǎn)不近，面積高達(dá)62萬4千英尺（比一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沃爾瑪超市的面積大三倍多），是需要花點(diǎn)時(shí)間的。而要解決某些特定難題，比如，在韓國這樣一個(gè)孩子在家中享有充足活動(dòng)空間的國家，購物中心的兒童區(qū)該做多大才合理，需要花更多功夫。至于如...
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微軟如何征服中國
“比爾?蓋茨先生！比爾?蓋茨先生！”黑色轎車緩緩?fù)Ｏ聲r(shí)，一名青年女子尖叫著。一位面色白皙、身穿尼龍風(fēng)衣的女生擠過警戒線，向這位全世界最富有的人遞上了一個(gè)印有花卉圖案的小信封?！斑@很重要?！彼龤獯跤醯卣f。中國之旅的每一天，都會是一波追捧。今天，微軟公司（Microsoft）董事長被提名為北京大學(xué)名譽(yù)...
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江浙民營房企逆市抄底土拍市場
今年以來，包括濱江集團(tuán)、偉星房產(chǎn)和亞倫房地產(chǎn)在內(nèi)的一批江浙民營房企持續(xù)在杭州和南京等熱門城市的土拍市場補(bǔ)倉。...
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橋牌冠軍也能征服市場
你也許會認(rèn)為布拉德·莫斯（Brad Moss）立志要成為橋牌界的沃倫·巴菲特（Warren Buffett）。事實(shí)證明，橋牌冠軍莫斯（他還從未跟巴菲特在牌桌上過過招，但他希望能有機(jī)會交手）同時(shí)也是個(gè)不錯(cuò)的投資者。現(xiàn)年40歲的莫斯把牌桌上的技藝運(yùn)用于投資，他規(guī)模雖小但長勢良好的對沖基金創(chuàng)造了令人印象深...
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橋牌冠軍也能征服市場
你也許會認(rèn)為布拉德·莫斯（Brad Moss）立志要成為橋牌界的沃倫·巴菲特（Warren Buffett）。事實(shí)證明，橋牌冠軍莫斯（他還從未跟巴菲特在牌桌上過過招，但他希望能有機(jī)會交手）同時(shí)也是個(gè)不錯(cuò)的投資者。現(xiàn)年40歲的莫斯把牌桌上的技藝運(yùn)用于投資，他規(guī)模雖小但長勢良好的對沖基金創(chuàng)造了令人印象深...
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韓國是如何征服印度的？
LG 公司著手在銷售目標(biāo)、定價(jià)以及經(jīng)銷商關(guān)系等方面改變當(dāng)?shù)氐奈幕髡撸篔ohn Elliott德里郊外的一片草地上，15 名印度青年男女正在一邊拍手一邊揮舞拳頭。他們的臉在朝陽下流淌著汗水。他們齊聲高呼：“我們永遠(yuǎn)是第一 ! 我們是冠軍 !”歡迎參加韓國式的職工動(dòng)員培訓(xùn)。盡管這種儀式讓印度雇員感到很...
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