IBM的熊抱行動(dòng)

1990年，就在郭士納被任命為困境中的計(jì)算機(jī)巨頭IBM公司的首席執(zhí)行官的三年前，另一家偶像級(jí)的美國(guó)公司播出了一則精彩的電視廣告。一位禿頂?shù)氖紫瘓?zhí)行官，脫了外套、打著領(lǐng)帶、身著馬甲，對(duì)召集來(lái)的經(jīng)理發(fā)表演講，告知他們公司在這個(gè)早上被最老的一家客戶(hù)解聘了。這位高管說(shuō)：“在20年后，他炒掉了我們，說(shuō)他再也不...

熊偉

“金熊” 市場(chǎng)

BEN VAN HOOK《財(cái)富》（中文版）--杰克·尼克勞斯（Jack Nicklaus）的辦公室就在佛羅里達(dá)州朱庇特市（Jupiter）的金熊廣場(chǎng)（Golden Bear Plaza）造型優(yōu)雅的建筑群中，整間辦公室的每一寸空間都在向參觀者展示著生活是如此美好。辦公室里擺滿(mǎn)了他在打獵和釣魚(yú)運(yùn)動(dòng)中的戰(zhàn)...

不啖狗肉不戲熊

寫(xiě)下這個(gè)題目前四個(gè)字時(shí)，我實(shí)際上是很沒(méi)有底氣的，因?yàn)殡m然我不吃狗肉，但我依然是個(gè)肉食主義者，我吃牛排吃烤雞吃豬肉燉粉條，所以要理直氣壯地喊出“不啖狗肉”似乎存在著道德困境，因?yàn)槲覠o(wú)法站在一個(gè)道德制高點(diǎn)上對(duì)吃狗肉的人指指點(diǎn)點(diǎn)。其實(shí)香港早在1950年的時(shí)候便立法禁吃狗肉，當(dāng)然那個(gè)時(shí)候的香港還算是港英管轄...

IBM

最受贊賞公司前50名排名：第12位信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)排名：第1位（過(guò)往排名：第1位）總得分：7.64為何受贊賞盡管超級(jí)電腦沃森（Watson）在《危險(xiǎn)邊緣》（Jeopardy）游戲中取勝被大多數(shù)人視為挫敗，但其創(chuàng)造者卻不這么看。這臺(tái)機(jī)器的超常能力之一，是它可以合成人類(lèi)語(yǔ)言，它是IBM多年致力于計(jì)算系...

熊來(lái)了，巴菲特先生！

進(jìn)入熊市的跡象：股價(jià)較其峰值水平下跌20%。在過(guò)去，沃倫?巴菲特曾預(yù)測(cè)，相對(duì)于其他公司，其公司股票的表現(xiàn)在熊市會(huì)比牛市更好。然而這一次，情況并不是這樣。美國(guó)主要股指最近再次下跌，盡管這一跌幅還遠(yuǎn)未達(dá)到進(jìn)入熊市的水平，但對(duì)于巴菲特的伯克希爾哈撒韋來(lái)說(shuō)，熊就要來(lái)了。具有傳奇色彩的伯克希爾股票——其50年...

迪斯尼陷入玩具熊之戰(zhàn)

作者：Julie Schlosser在迪斯尼（Disney）所面臨的一些列問(wèn)題中，最奇怪的也許就是小熊維尼（Winnie the Pooh）的專(zhuān)利訴訟案。這場(chǎng)訴訟目前已進(jìn)行到第11個(gè)年頭。1961年迪斯尼從Stephen Slesinger inc 公司手中買(mǎi)到了小熊維尼的某些使用權(quán)，而這家代理商則...

大哥特斯拉：造車(chē)“三傻”，咱們抱個(gè)團(tuán)？

4月10日，馬斯克在其個(gè)人微博發(fā)文對(duì)蔚來(lái)第十萬(wàn)輛車(chē)下線(xiàn)表示祝賀，并稱(chēng)“這是一個(gè)艱難的里程碑”。蔚來(lái)創(chuàng)始人李斌轉(zhuǎn)發(fā)了馬斯克的微博，加了一句：“謝謝，一起加電，Blue Sky Coming！”...

特朗普的抱胸姿勢(shì)到底惹出了什么禍？

圖片來(lái)源：Jesco Denzel/The New York Times/Redux本月初在加拿大魁北克舉行了七國(guó)集團(tuán)峰會(huì)。會(huì)議的第二天，有一張史上罕見(jiàn)的照片迅速火遍了全球：七國(guó)首腦不是坐在圓桌邊討論，而是簇在一處角落，德國(guó)總理默克爾身體前傾、雙手撐在一個(gè)小桌面上，與一桌之隔的美國(guó)總統(tǒng)特朗普似乎在展...

IBM: 要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？

請(qǐng)坐十年“長(zhǎng)板凳”我們?nèi)绾谓⑵鸩灰蕾?lài)能人的偉大公司？作者: 姜汝祥中國(guó)大部分優(yōu)秀公司目前都存在一個(gè)困惑，那就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的缺乏。那么，如何才能獲得一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)？在這一點(diǎn)上，以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)長(zhǎng)的 IBM 公司的做法值得借鑒。就總體而言，雖然 IBM 著名的領(lǐng)導(dǎo)人郭士納是從外面引進(jìn)的，但 IBM 顯然...