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王小川回懟百度副總裁
4月14日王小川回懟了百度副總裁、搜索平臺(tái)負(fù)責(zé)人肖陽(yáng)“王小川脫離一線太久，確實(shí)和我們不在一個(gè)宇宙”的言論。王小川表示，“什么樣的平行宇宙里，才能做到讓一個(gè)脫離一線15年的人，去懟一個(gè)脫離一線1.5年的人。”...
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我本蜉蝣客
林語(yǔ)堂說(shuō)：一切哲學(xué)，人類的一切深邃思想，無(wú)疑都起源于如何看待這個(gè)星球上的人的壽命的短暫和虛幻。一旦真誠(chéng)地去面對(duì)，人類常識(shí)也就自然而然地產(chǎn)生了1778年，富蘭克林居住在巴黎郊區(qū)。一天，他去約里磨坊——塞納河上的一個(gè)島嶼，參加一群文化人的聚會(huì)。在那里，富蘭克林觀察到一種名叫蜉蝣的昆蟲，其壽命還不足一天，...
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開市客的“甜蜜負(fù)擔(dān)”
開市客（Costco）作為全美最大的倉(cāng)儲(chǔ)批發(fā)賣場(chǎng)，可謂是新冠肺炎疫情期間收益激增的“大贏家”，但要想真正兜住這些利潤(rùn)，其實(shí)也并非一件輕巧易事。根據(jù)開市客近期公布的企業(yè)收支，該公司在諸如“門店消毒”、“員工補(bǔ)助”等方面的新冠肺炎防控支出高達(dá)2.81億美元，已經(jīng)接近6月預(yù)期的三倍。此數(shù)字一經(jīng)發(fā)布，開市客...
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走進(jìn)開市客信徒
瘋狂科學(xué)家高管。左起：顧問及前首席財(cái)務(wù)官理查德·加蘭蒂、銷售主管克勞丁·阿達(dá)莫、首席執(zhí)行官羅恩·瓦克里斯和首席財(cái)務(wù)官加里·米勒奇普攝于美國(guó)華盛頓州伊薩夸市的一家開市客門店。圖片來(lái)源：ART STREIBER當(dāng)你第一次來(lái)到開市客（Costco Wholesale）的批發(fā)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，很容易感覺到這一體驗(yàn)的設(shè)...
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播客回潮，如何掘金？
大家都說(shuō)2020年是播客的新起點(diǎn)，長(zhǎng)音頻這個(gè)“小眾烏托邦”在疫情的推動(dòng)下，被越來(lái)越多的人看到。2020年，“音頻第一股”荔枝赴美上市，蜻蜓FM獲小米科技60億元的戰(zhàn)略投資，央廣攜云聽APP入場(chǎng)。騰訊的酷我暢聽，字節(jié)的番茄暢聽，即刻的小宇宙APP，快手剛推出的皮艇APP，大廠們的動(dòng)態(tài)也從側(cè)面說(shuō)明國(guó)內(nèi)音...
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順豐嘿客與社區(qū)電商
2014年上半年，順豐推出了新一代便利店“嘿客”，覆蓋全國(guó)大多數(shù)城市和地區(qū)，計(jì)劃2014年在全國(guó)總共開設(shè)5000家，現(xiàn)店鋪總量已達(dá)到518家。順豐“嘿客”不僅提供了商品配送、話費(fèi)充值、水電繳費(fèi)等服務(wù)，還可以讓消費(fèi)者直接到店體驗(yàn)實(shí)物、手機(jī)掃碼、線上購(gòu)買，試圖打造網(wǎng)購(gòu)O2O體驗(yàn)。順豐以物流公司的角色跨行...
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抄Clubhouse，映客又錯(cuò)了
映客推出的“中國(guó)首款Clubhouse”的“對(duì)話吧”在應(yīng)用商店上線后排名及下載量迅速躥升，卻沒能復(fù)制流量奇跡。2月22日凌晨，該APP在蘋果及安卓的應(yīng)用商店下架，上線時(shí)間不到兩周。...
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2022回望未來(lái)
2022快樂！不，盡管看起來(lái)很像是我打錯(cuò)字了，但其實(shí)不是。有陣子，看起來(lái)我們好像過不到2022年了，不是嗎？可是，那布羅斯人最后一支艦隊(duì)被摧毀，極地冰蓋重新封凍之后，我想，公道地說(shuō)，我們可以放松一下，回顧讓我們走到現(xiàn)在的那些事、那些人。我估計(jì)讀者們或許會(huì)說(shuō)，歷史的這一章始于大約十年前，也就是2012...
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開市客的利潤(rùn)超出華爾街預(yù)期
在截至9月1日的季度中，這家大型連鎖零售商的每股收益為5.29美元。圖片來(lái)源：PHOTO BY JUSTIN SULLIVAN/GETTY IMAGES開市客（Costco Wholesale Corp.）公布利潤(rùn)高于預(yù)期，原因是物價(jià)放緩刺激消費(fèi)者支出，門店客流量攀升。在截至9月1日的季度中，這家大...
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吸引回頭客，Costco有絕招
互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者選購(gòu)提供了極大的便利，同時(shí)大大增加了實(shí)體零售店維護(hù)顧客忠誠(chéng)度的難度，如今這已經(jīng)成為零售行業(yè)的準(zhǔn)則。然而，作為一家擁有數(shù)百個(gè)會(huì)員店的企業(yè)，Costco卻成功地打破了這一準(zhǔn)則——電子商務(wù)對(duì)其零售業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)僅有3%。事實(shí)上，正是在維持?jǐn)?shù)百萬(wàn)忠實(shí)顧客并且銷售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升方面，Costco將其他...
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