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2400億市值海底撈公布年報：凈利潤減少86%，員工卻加薪了
3月23日晚，海底撈發布年度業績。海底撈全年營收286.1億元人民幣；全年凈利潤3.093億元人民幣。顧客人均消費110.1元。...
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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時間，相差不到一年。同樣是社區，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據接近交易人士表示，當時知乎的估值在3...
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速度經濟中的惠普邏輯：哪怕差的結果，也比沒有結果強！
作者: 姜汝祥1998 年 6 月，惠普公布了一個令人吃驚的數字：當年增長率只有 3%，而兩年前還是 30%。公司同時還宣布，兩千多名中高級經理暫時減薪 5%，這是惠普歷史上傷心的一頁。為什么會這樣？從宏觀環境看，基本的原因是亞洲金融危機與 PC 行業的價格戰。但華爾街分析師卻不這么認為，他們質疑：...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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怎樣把差評變成進步的階梯
沒有人會喜歡負面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評，它們還是會刺痛人心。但每年這個時候，也就是人人下決心提高自己的時候，或者也可能正是接受績效評估的時候，我們更有可能遇到負面的反饋。大家不要把負面反饋當作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機會。喬治?布拉特說：“沒...
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差老板如何變成好領導
德勤首席執行官奎勵杰是什么使領導變得高效？一個領導者如何適應變化的環境？如果你的手下人無意合作，你應該怎樣做？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領導》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認為，領導者...
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差老板如何變成好領導
德勤首席執行官奎勵杰是什么使領導變得高效？一個領導者如何適應變化的環境？如果你的手下人無意合作，你應該怎樣做？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領導》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認為，領導者...
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從F1大賽看數據技術發展趨勢
為期三天的2016F1中國大獎賽已經在上海落幕，梅賽德斯奔馳車手羅斯伯格獲得冠軍，實現本賽季開場三連冠。然而，與其說這是一場速度與激情的碰撞，不如說這是數據與技術的勝利。“這是一場不折不扣的數字技術較量。”4月12日，《財富》雜志記者采訪了 NetApp亞太區總裁Rick Scurfield，請他詳...
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i-mode歐洲受挫
4.54 億歐洲手機用戶中，使用 i-mode 的還不到 300 萬作者: Mark Halper兩年以前，日本主要移動電話運營商日本電信電話移動通信網絡公司（NTTDoCoMo）開始進軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務，DoCoMo 打算說服客戶用手機從網上下載新聞頭條、星座占卜、音樂鈴聲等各...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項挑戰，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強大文化的公司。可是，在新創企業，你經常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個方法讓你從個人和職業方面對應聘者做出有效的評估。1、評估文化適應性先要理解你的企業的目標，...
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