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京東試水以自營(yíng)電商模式重啟前置倉(cāng)
據(jù)媒體報(bào)道，京東目前已在北京投入運(yùn)營(yíng)兩個(gè)自營(yíng)前置倉(cāng)，探索以自營(yíng)電商模式布局前置倉(cāng)業(yè)務(wù)，在履約模式上則采取“電商流量+自營(yíng)模式+電商物流配送”方式。今年2月，就有消息稱京東低調(diào)重啟了前置倉(cāng)業(yè)務(wù)，計(jì)劃今年在北京開(kāi)設(shè)數(shù)十個(gè)倉(cāng)位。...
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國(guó)內(nèi)電商C2C模式轉(zhuǎn)向B2C？
在上月，波士頓咨詢發(fā)了一個(gè)報(bào)告，里面提到一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，中國(guó)富裕消費(fèi)者沒(méi)有多少時(shí)間在淘寶貨比三家，也沒(méi)空處理商品質(zhì)量問(wèn)題。于是，越來(lái)越多的富裕消費(fèi)者寧愿選擇在B2C網(wǎng)站上支付略高一點(diǎn)的費(fèi)用。據(jù)波士頓咨詢公司說(shuō)，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)正逐漸從占據(jù)主導(dǎo)地位的C2C市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)向B2C，B2C的交易總額將大增。根據(jù)...
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疫情讓這家電商扭虧為盈，但商業(yè)模式遭質(zhì)疑
8月5日，家居電商Wayfair在經(jīng)歷了數(shù)年的虧損之后終于給出了盈利的業(yè)績(jī)答卷，令各種悲觀論一掃而空。這一業(yè)績(jī)?cè)从诰蛹蚁M(fèi)者購(gòu)物的激增，但分析師警告說(shuō)，這一增長(zhǎng)可能難以持續(xù)。這家線上家居用品零售商的報(bào)告稱，第二季度營(yíng)收增長(zhǎng)了84%，達(dá)到了43億美元。在疫情期間，美國(guó)人開(kāi)始專注于其家居環(huán)境，更傾向于通...
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采取“直面消費(fèi)者”模式，這家電商已成為行業(yè)標(biāo)桿
如果你有時(shí)尚感，并擁有Instagram的賬戶，那么你會(huì)注意到，幾乎每周都會(huì)有新的品牌襲來(lái)，爭(zhēng)奪你的注意力和忠誠(chéng)度：比如設(shè)計(jì)優(yōu)美的牙刷、室內(nèi)植物、油漆、便鞋、窗飾、冰沙、維他命和床墊等等，量身定制，及時(shí)送達(dá)。Diffusion的新研究顯示，有四分之一的美國(guó)人在購(gòu)買(mǎi)健康用品、服裝、大宗零售品和科技產(chǎn)品...
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中國(guó)模式的挑戰(zhàn)
問(wèn)：您覺(jué)得中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式最主要的挑戰(zhàn)有什么呢？答：最主要的挑戰(zhàn)有三：第一，技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)先性問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一種非常機(jī)械性的，依賴于投資、引進(jìn)技術(shù)的發(fā)展模式，而這種發(fā)展模式本身很難產(chǎn)生全球領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新。這個(gè)問(wèn)題中國(guó)目前確實(shí)還解決不了，一般是靠“拿來(lái)”，或者是“拿來(lái)”后自己稍微適應(yīng)改變一下。200...
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華爾街模式的終結(jié)
雷曼垮臺(tái)和美林被收購(gòu)表明，基于增加風(fēng)險(xiǎn)和舉債經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式根本行不通。作者：Shawn Tully有傳言稱雷曼兄弟（Lehman Brothers）首席執(zhí)行官迪克?富爾德（Dick Fuld）近來(lái)想要熄滅該公司的超大標(biāo)志燈——在位于紐約劇院區(qū)的雷曼總部從早到晚閃爍該公司名稱的超大面板。據(jù)說(shuō)雷曼每年為...
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戴爾模式在中國(guó)
戴爾是中國(guó)排名第四的電腦廠商，但真正讓對(duì)手害怕的是其增長(zhǎng)速度。財(cái)富（中文版）帶你進(jìn)入戴爾工廠作者: 周展宏今年 3 月，邁克爾?戴爾來(lái)到廈門(mén)─戴爾公司在中國(guó)的大本營(yíng)，興奮地宣布在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)第二座工廠。五年前，戴爾曾在這里表示，公司在廈門(mén)的第一個(gè)工廠將是“永久性的”。事實(shí)上，戴爾的擴(kuò)張舉措并不出人意料。...
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銀行新模式
華盛頓互助銀行采用一種創(chuàng)造性的零售方法，使銀行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化作者：Kimberly L. Allers二月底一個(gè)狂風(fēng)呼嘯的下午，一位婦女帶著好奇心，匆匆進(jìn)入華盛頓互助銀行（Washington Mutual）曼哈頓中城中心區(qū)的分理處，進(jìn)來(lái)后就有點(diǎn)發(fā)愣。她將頭發(fā)卷在腦后，打量著這里忙忙碌碌的場(chǎng)面...
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小米模式能走多遠(yuǎn)？
2014年度中國(guó)商人專題· 小米之父：豈止于500強(qiáng)· 【見(jiàn)解】小米模式能走多遠(yuǎn)？ · 【對(duì)話】雷軍訪談錄 · 【閱讀】讓雷軍最受益的3本書(shū) · 讀者選擇的年度中國(guó)商人——馬云小米在成立短短四年的時(shí)間里，創(chuàng)造了高增長(zhǎng)的奇跡，主要依靠產(chǎn)品和營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)：一是產(chǎn)品力。小米手機(jī)的高性價(jià)比，在同等硬件、...
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“協(xié)作”消費(fèi)模式的興起
協(xié)作消費(fèi)（collaborative consumption）這個(gè)概念似乎可以用來(lái)描述了從在線影片租賃商N(yùn)etflix到紐約公園坡糧食合作社（Park Slope Food Co-op）的一切。它被“富有創(chuàng)造力、想要改變世界的企業(yè)家們”稱為一場(chǎng)“革命”。擁護(hù)者們聲稱，它以分享和對(duì)等網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，是“亢...
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