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人生第二幕：杰克·斯坦菲爾德
1977年11月，杰克·斯坦菲爾德（Jake Steinfeld）頂著風雪站在球場上，就讀于紐約州立大學科特蘭分校（State University of New York at Cortland）的他是長柄曲棍球隊的新隊員。“我在干什么？”他忍不住在想。天氣冷極了，他看不到這項運動的出路。于是，從...
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內幕：亞馬遜為何取消第二總部？
故事的核心是一位新上任的女議員。兩位不顧本地居民利益的職業政客。還有兩人利用了人們對全球首富的公司享受政府福利的憤怒。亞馬遜早就預料到，如果要在紐約市東河沿岸的皇后區工業區興建總部，會遭到一些公眾反對。但亞馬遜的創始人及董事會主席杰夫·貝佐斯沒有想到，政治上的失誤和小精明結合起來，居然將公司趕了出去...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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第五講：大客戶營銷技巧(I)
泛太平洋管理研究中心董事長劉持金談營銷：在電腦商場賣一部電腦和去一家企業推銷1000部電腦，這一銷售過程有什么不同？...
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i-mode歐洲受挫
4.54 億歐洲手機用戶中，使用 i-mode 的還不到 300 萬作者: Mark Halper兩年以前，日本主要移動電話運營商日本電信電話移動通信網絡公司（NTTDoCoMo）開始進軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務，DoCoMo 打算說服客戶用手機從網上下載新聞頭條、星座占卜、音樂鈴聲等各...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風。當我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環反復。有人聆聽時，看似毫無聯系的事物就能融為一體；用話語打動別人時，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止。”心理學家卡爾?羅杰斯對成功的領...
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第二十一講：新亂世
高德思：先說說您手頭的項目，我想是一本寫了六年的書。六年是做研究的時間。吉姆·柯林斯：我和同事莫頓·漢森的共同工作開始于2002年，我在這里不會說得太多，我能夠提供更多的應該說是一個問題。莫頓是我的合作伙伴，我們的項目開始于2002年。高德思：我很好奇的是你們在關注什么。吉姆·柯林斯：當我們結束之后...
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I want to be acquired by Mark Zuckerberg
I just spent a couple of days in San Francisco, the land of the nine-digit idea.Every town has its prevailing topic of conversation. In Los Angeles, i...
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I want my iPad!
By Stanly BingHave you seen it? Boy! This thing is really the super-coolest, make-you-wanna-droolest gizmological objet d’art around! I’m looking at a...
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I failed my stress test!
By Stanley BingYou’ll have to excuse me, but I’m very upset. I just got the morning mail, and there, dropped on my desk, was that letter I’ve been exp...
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