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創(chuàng)業(yè)之前要想清楚的三個(gè)問(wèn)題
本文是與《創(chuàng)業(yè)者》雜志（Entrepreneur）的合作內(nèi)容。原文最初發(fā)表于Entrepreneur.com網(wǎng)站。創(chuàng)業(yè)者是天生的問(wèn)題解決者，這意味著我們的腦子里會(huì)蹦出各種新的商業(yè)創(chuàng)意。有許多選擇當(dāng)然是好事，但有時(shí)候，如果太過(guò)熱衷于進(jìn)入新的領(lǐng)域，你可能很難專注于做一件事情。當(dāng)維珍集團(tuán)（Virgin）考...
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你能搞清楚自己有多少財(cái)產(chǎn)嗎？
每當(dāng)媒體報(bào)道碧昂絲的資產(chǎn)凈值有4.5億美元，或者特朗普的資產(chǎn)凈值有37億美元時(shí)，你可能不禁會(huì)想：“我的資產(chǎn)凈值是多少？”雖然你可能沒(méi)有億萬(wàn)身家，但要算出自己的資產(chǎn)凈值也不難。所謂的資產(chǎn)凈值，其實(shí)就是你的資產(chǎn)減去負(fù)債所剩的數(shù)額。如果你的資產(chǎn)凈值是負(fù)數(shù)，那就說(shuō)明你的負(fù)債超過(guò)了資產(chǎn)。如果你的資產(chǎn)凈值是正數(shù)...
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拜登放過(guò)TikTok？不要想太多
拜登本周三開(kāi)啟歐洲之行，這是他今年1月上任以來(lái)的首次出國(guó)訪問(wèn)。出發(fā)前，他撤銷了特朗普任內(nèi)簽署的一項(xiàng)與TikTok和微信有關(guān)的行政禁令。特朗普在他的四年任期中，簽署過(guò)一系列在任何時(shí)候看都是隨意、任性以及情緒化的行政命令，拜登總統(tǒng)正在逐個(gè)進(jìn)行審視并加以處置——是繼續(xù)執(zhí)行還是推倒重來(lái)。去年，盡管遭受了持續(xù)...
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要想員工聽(tīng)話，先要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
親愛(ài)的安妮：由于處境與那位向你提問(wèn)的讀者相近，而面對(duì)的問(wèn)題更大，我懷著極大的興趣拜讀了你有關(guān)如何解決員工抵制變革問(wèn)題的專欄文章。我剛從公司另外一個(gè)部門調(diào)來(lái)，現(xiàn)在的部門表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，上級(jí)讓我“扭轉(zhuǎn)”它的局面。問(wèn)題是，初來(lái)乍到，人們都懷疑我是否真的理解這份工作。于是，我每時(shí)每刻都在與這種缺乏信任作斗爭(zhēng)。另...
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蓋特納是否想清楚了？
除非美國(guó)財(cái)政部為其公私合作投資計(jì)劃制定明確的利益沖突規(guī)范，否則有人會(huì)將這個(gè)項(xiàng)目視為攫取巨額經(jīng)濟(jì)利益的又一良機(jī)。作者：Colin Barr美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)蒂姆?蓋特納（Tim Geithner）認(rèn)為公營(yíng)、私營(yíng)機(jī)構(gòu)都能從投資計(jì)劃中獲益，而有些人卻認(rèn)為該計(jì)劃很有可能導(dǎo)致一些弊病。蓋特納上月宣布的公私合作投資計(jì)...
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創(chuàng)業(yè)之前先問(wèn)自己這6個(gè)問(wèn)題
最近，創(chuàng)業(yè)變成了一個(gè)令人心動(dòng)的熱門話題。媒體對(duì)那些取得巨大成功的“獨(dú)角獸公司”贊不絕口，《創(chuàng)智贏家》等電視節(jié)目將創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)到全世界面前，讓許多人禁不住自問(wèn)：“我能創(chuàng)業(yè)嗎？”創(chuàng)業(yè)確實(shí)能帶來(lái)許多方面的回報(bào)，但真正脫穎而出的人都具備某些特點(diǎn)，不論他們?cè)诖髮W(xué)畢業(yè)后直接開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，還是厭倦了朝九晚五的工作后才開(kāi)...
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匪夷所思：他們當(dāng)上CEO之前是干這些的…
有些成功人士總是知道自己想做什么，并制定了相應(yīng)的計(jì)劃。從年輕時(shí)起，他們就系統(tǒng)地謀劃好了通往人生巔峰的每一步。回顧他們的職業(yè)道路時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們從頭至尾走的每一步都相當(dāng)高明。但也有一些獲得巨大成功的人士，最初從事的工作卻是旁人料想不到的，甚至可以用怪異來(lái)形容，最終跌跌撞撞，才有了今天的輝煌。抑或，他...
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企業(yè)要想超速增長(zhǎng)，必須利用這三個(gè)要素
這場(chǎng)曠世疫情打破了“常態(tài)”的概念，并讓我們提前10年進(jìn)入數(shù)字未來(lái)，從而永久性地重塑了消費(fèi)行為。現(xiàn)在，隨著世界上一些地區(qū)開(kāi)始走出危機(jī)，商業(yè)領(lǐng)袖們開(kāi)始考慮下一步應(yīng)該怎么做，有一點(diǎn)是明確的：企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好再次專注于增長(zhǎng)。但是，企業(yè)究竟應(yīng)該如何重新點(diǎn)燃增長(zhǎng)引擎，以實(shí)現(xiàn)高于市場(chǎng)的業(yè)績(jī)呢？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者尋求重置和充電...
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要想成就企業(yè)，勒緊成就動(dòng)機(jī)
成功創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)顯著特征，就是他們對(duì)個(gè)人成功的巨大渴求。這種渴求曾支撐、激勵(lì)他們歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦得以創(chuàng)業(yè)成功，但這種渴求能否幫助他們成功守業(yè)、“轉(zhuǎn)型”或“二次創(chuàng)業(yè)”呢？老劉是個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)型老板，事無(wú)巨細(xì)，一竿子插到底。在銷售領(lǐng)域尤其如此。就說(shuō)他的辦公室吧。主要的那面墻上，不但密布著今年每個(gè)月各分公司的銷...
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字節(jié)的出路，扎克伯格最清楚？
即將滿十歲的字節(jié)跳動(dòng)迎來(lái)了成長(zhǎng)的煩惱。當(dāng)年從阿里巴巴與騰訊兩只互聯(lián)網(wǎng)巨獸的夾縫中成長(zhǎng)起來(lái)的它，如今也成為了巨獸。尤其是其核心業(yè)務(wù)抖音在2018年日活量突破2.5億，超越了在短視頻業(yè)務(wù)取得先機(jī)的快手之后，便在互聯(lián)網(wǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中坐穩(wěn)了優(yōu)勢(shì)地位。作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的字節(jié)跳動(dòng)，如今也開(kāi)始面臨巨頭要考慮的問(wèn)題——如...
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