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此刻在商不言商
作者：Stanley Bing這是美國(guó)的黎明。我這句話并非反語(yǔ)，因?yàn)楝F(xiàn)在不應(yīng)冷嘲熱諷或畏懼擔(dān)憂，盡管我們很習(xí)慣于這些情緒，盡管這些情緒很容易滋生。總統(tǒng)當(dāng)選人多次談到希望。對(duì)大多數(shù)美國(guó)人而言，這是一個(gè)頗具吸引力的命題。作為商界人士，我們常常感覺(jué)自己生活在一個(gè)氣泡中，同外界隔絕。我們有自己的書(shū)籍，其中許...
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此刻在商不言商
作者：Stanley Bing這是美國(guó)的黎明。我這句話并非反語(yǔ)，因?yàn)楝F(xiàn)在不應(yīng)冷嘲熱諷或畏懼擔(dān)憂，盡管我們很習(xí)慣于這些情緒，盡管這些情緒很容易滋生。總統(tǒng)當(dāng)選人多次談到希望。對(duì)大多數(shù)美國(guó)人而言，這是一個(gè)頗具吸引力的命題。作為商界人士，我們常常感覺(jué)自己生活在一個(gè)氣泡中，同外界隔絕。我們有自己的書(shū)籍，其中許...
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直播電商侵入傳統(tǒng)電商
一年一度的雙11促銷收官，以直播電商起家的抖音和快手在都在傳統(tǒng)貨架電商上取得了高增長(zhǎng)。抖音電商公布的數(shù)據(jù)顯示，貨架電商帶動(dòng)日均銷量同比增長(zhǎng)了156%。快手貨架電商頻道快手商城，搜索訂單量同比去年增長(zhǎng)超70%。雖然增速較快，但目前抖音和快手貨架電商業(yè)務(wù)的規(guī)模還相對(duì)較小。但從長(zhǎng)期來(lái)看，抖音和快手貨架電商...
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今日科技速遞：黑莓制造商窮則思變
蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆?庫(kù)克在D處境微妙科技博客ALL THINGS D庫(kù)克稱，喬布斯曾經(jīng)告訴他，別問(wèn)斯蒂夫會(huì)怎么干。“他用那雙只有他才有的炯炯有神的眼睛盯著我說(shuō)：‘做該做的就對(duì)了。’我現(xiàn)在正是這么干的。這意味著事情會(huì)變得有所不同嗎？顯然是的。不過(guò)他才是最善于這么干的那個(gè)人。”庫(kù)克稱，如果有必要，喬布斯...
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今日科技：《憤怒的小鳥(niǎo)》開(kāi)發(fā)商要上市？
*驚鴻一瞥亞當(dāng)?拉辛斯基的文章。該文對(duì)蘋(píng)果（Apple）的公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入剖析，其中提到一樁趣聞?shì)W事，說(shuō)的是史蒂夫?喬布斯如何容忍公司內(nèi)部疏忽。（提示：不怎么樣）[《財(cái)富》（Fortune）]* LinkedIn計(jì)劃在首次公開(kāi)募股（IPO）中發(fā)行780萬(wàn)支股票，這意味著該專業(yè)性社交網(wǎng)絡(luò)估值可達(dá)30...
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今日科技：《憤怒的小鳥(niǎo)》開(kāi)發(fā)商要上市？
*驚鴻一瞥亞當(dāng)?拉辛斯基的文章。該文對(duì)蘋(píng)果（Apple）的公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入剖析，其中提到一樁趣聞?shì)W事，說(shuō)的是史蒂夫?喬布斯如何容忍公司內(nèi)部疏忽。（提示：不怎么樣）[《財(cái)富》（Fortune）]* LinkedIn計(jì)劃在首次公開(kāi)募股（IPO）中發(fā)行780萬(wàn)支股票，這意味著該專業(yè)性社交網(wǎng)絡(luò)估值可達(dá)30...
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做市商
約翰?雅各布斯，48 歲 納斯達(dá)克執(zhí)行副總裁作者：Jon Birger作為納斯達(dá)克 100（Nasdaq 100 ）交易所交易基金的創(chuàng)始人，約翰?雅各布斯（John Jacobs）獲得了巨大的成功。這支股票在 1999 年推出，名叫“QQQ”，后來(lái)成為全世界交易最廣泛的證券。他的下一步是把私人股權(quán)市...
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多家電商、商超呼吁：鹽夠，不需搶！
受“日本福島第一核電站核污染水排放入海”事件影響，食用鹽需求突增。8月25日，京東、叮咚買(mǎi)菜等電商平臺(tái)以及麥德龍、山姆等連鎖商超紛紛表示，已加大備貨量，呼吁用戶按需購(gòu)買(mǎi)、無(wú)需搶購(gòu)囤積。...
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娃哈哈部分電商渠道漲價(jià)，線下商超缺貨
早在今年2月中旬，在淘寶上一家銷售多種品牌的飲用水門(mén)店，5桶14.8升的娃哈哈純凈水只需95元，3月26日，同樣的產(chǎn)品需要120元。以此計(jì)算，漲價(jià)幅度約為25%。另一款娃哈哈的明星產(chǎn)品AD鈣奶也被指價(jià)格上調(diào)。3月26日，娃哈哈相關(guān)人員獨(dú)家回應(yīng)第一財(cái)經(jīng)稱：“集團(tuán)層面近期沒(méi)有進(jìn)行過(guò)產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整。”...
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吃著贊助商的飯，還去砸贊助商的鍋
C羅在新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)移走可樂(lè)，后續(xù)還引發(fā)了其他運(yùn)動(dòng)員效仿，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這是不利于體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展的。雖然從職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的角度出發(fā)，C羅嚴(yán)格控制碳酸飲料的攝入，拒絕飲用可樂(lè)，是一種職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的自律，值得提倡。但可樂(lè)的主要目標(biāo)客戶并不是C羅這樣的職業(yè)球員，而是普通大眾消費(fèi)者，后者并不需要如職業(yè)運(yùn)動(dòng)員那樣嚴(yán)格...
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