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打造泡沫下的競(jìng)爭(zhēng)力
目前硅谷的技術(shù)天才們，正圍繞著三個(gè)詞打造新型的創(chuàng)業(yè)公司，分別是 LOCAL （本地化）、SOCIAL (社交化) 和MOBILE（移動(dòng)）。其中基于地理位置（LBS）的Foursquare在很短時(shí)間內(nèi)就發(fā)展了100萬用戶，并拒絕了雅虎的并購。而通過手機(jī)一起拍照片的新公司 Color尚未發(fā)布產(chǎn)品，就獲得...
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打造泡沫下的競(jìng)爭(zhēng)力
目前硅谷的技術(shù)天才們，正圍繞著三個(gè)詞打造新型的創(chuàng)業(yè)公司，分別是 LOCAL （本地化）、SOCIAL (社交化) 和MOBILE（移動(dòng)）。其中基于地理位置（LBS）的Foursquare在很短時(shí)間內(nèi)就發(fā)展了100萬用戶，并拒絕了雅虎的并購。而通過手機(jī)一起拍照片的新公司 Color尚未發(fā)布產(chǎn)品，就獲得...
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“設(shè)計(jì)和技術(shù)結(jié)合，打造強(qiáng)有力的品牌”
作者: 王亦丁2002 年，“日產(chǎn)復(fù)興”計(jì)劃的核心產(chǎn)品 350Z 面世，它宣告了處于破產(chǎn)邊緣的日產(chǎn)重獲新生。350Z 延續(xù)了日產(chǎn) Z 系列全球銷量超過 100 萬輛的傳奇，重新喚回了歐美車迷對(duì)日產(chǎn)品牌的記憶。不僅如此，憑借這款產(chǎn)品重新構(gòu)建設(shè)計(jì)管理體系并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念革新，日產(chǎn)成功證明歷經(jīng)三年的重組過程...
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“設(shè)計(jì)和技術(shù)結(jié)合，打造強(qiáng)有力的品牌”
作者: 王亦丁2002 年，“日產(chǎn)復(fù)興”計(jì)劃的核心產(chǎn)品 350Z 面世，它宣告了處于破產(chǎn)邊緣的日產(chǎn)重獲新生。350Z 延續(xù)了日產(chǎn) Z 系列全球銷量超過 100 萬輛的傳奇，重新喚回了歐美車迷對(duì)日產(chǎn)品牌的記憶。不僅如此，憑借這款產(chǎn)品重新構(gòu)建設(shè)計(jì)管理體系并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念革新，日產(chǎn)成功證明歷經(jīng)三年的重組過程...
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打造宜居生活，企業(yè)如何從ESG的角度發(fā)力？
ESG不僅僅是氣候變化等宏大的議題，更離不開與我們息息相關(guān)的城市與生活。從建筑到物流再到廢棄物的處理等，涉及很多基礎(chǔ)設(shè)施的配套，也包含很多的技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新。在近日舉辦的2024年《財(cái)富》ESG峰會(huì)上，題為“宜居生活的低碳實(shí)踐”的圓桌討論環(huán)節(jié)，中國(guó)建筑董事會(huì)辦公室主任、ESG負(fù)責(zé)人張洪生，順豐集團(tuán)...
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打造創(chuàng)新、持久的跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
編者按： 在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境里，企業(yè)管理面臨新挑戰(zhàn)，本刊編輯部邀請(qǐng)專家就一些問題提供真知灼見。讀者也可以在本刊網(wǎng)站（www.mengxiangzf.com）上獲取本欄目?jī)?nèi)容。如有建議或有意參與，請(qǐng)通過liquanwei@cci.com.hk與本欄目編輯聯(lián)系。本期專家是IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服...
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中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力該如何打造？
改革開放三十年釋放了億萬人民的潛力，改變了中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)。按照國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值計(jì)算，中國(guó)已超過日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，僅次于美國(guó)。與此同時(shí)，中國(guó)的人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值仍低于古巴、安哥拉和泰國(guó)，這一排名凸顯了中國(guó)未來發(fā)展的巨大潛力與挑戰(zhàn)。中國(guó)有著如此龐大的人口，如果人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能夠達(dá)到美國(guó)的水平，其經(jīng)...
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塔塔打造國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力的三大啟示
戈帕拉克里什南與許多歐美的百年企業(yè)相比，擁有140多年歷史的印度塔塔集團(tuán)（Tata Group）成長(zhǎng)為印度最大、最國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，公司高達(dá)58%的收入來自海外，分公司遍布世界六大洲80多個(gè)國(guó)家。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局之下，塔塔以創(chuàng)新精神引領(lǐng)印度和全球公司的發(fā)展潮流，成為印度鋼鐵、酒店、電力和航...
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塔塔打造國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力的三大啟示
戈帕拉克里什南與許多歐美的百年企業(yè)相比，擁有140多年歷史的印度塔塔集團(tuán)（Tata Group）成長(zhǎng)為印度最大、最國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，公司高達(dá)58%的收入來自海外，分公司遍布世界六大洲80多個(gè)國(guó)家。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局之下，塔塔以創(chuàng)新精神引領(lǐng)印度和全球公司的發(fā)展潮流，成為印度鋼鐵、酒店、電力和航...
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別把IT叫做下一個(gè)泡沫——泡沫還沒來
（點(diǎn)擊查看大圖 圖片來源:SEC,MORNINGSTAR,BLOOMBERG,FORTUNE ESTIMATES）49歲的邁克爾·德雷夫斯（Michael Dreyfus）是硅谷核心地區(qū)最大的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。去年冬天，他感到樓市正在回暖，但并不知道將要發(fā)生什么。今年2月，一些有意賣房的人找到他，帶著一...
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