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留住非高級管理人員的辦法
作者：安?哈林頓（Ann Harrington）用優先購股權證明“我們愛你”德州儀器公司（Texas Instruments）知道，它只有玩優先購股權的把戲才能保證頂尖技術人才不會流失。不過，公司并不想按照新辦公司的規則去做。不是給每個人──從秘書到副總裁──都發一小份優先購股權，而是決定把發送的目...
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怎樣留住關鍵人才？
親愛的安妮：關于如何優雅地離職，您曾經寫過一篇專欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經驗極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過去三周內，有三個人“很優雅地”離職了，剩下的人對工作的熱情似乎也沒有以往那么高漲了。所以我擔心他們也可能離職。問題是，在經濟危機最嚴重的時候，公司不得不裁掉了大約...
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你雇用了他們。但能夠留住他們嗎？
作者：Shelly Branch幾年來，各公司都在完善招聘辦法以求吸引才華橫溢、雄心勃勃的人才──例如，提供簽約酬金！配兩位秘書！但許多這樣有才華、志向遠大的新雇員不愿久留。離開的人越多，需要重新物色的人才也就越多，即使不在大事擴張的公司也不例外。目前的經濟混亂使天資聰明、辦事利落的年輕人能夠更加迅...
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留住老員工
在工程師短缺的打擊下，巴斯夫找到了留住老員工的辦法作者：Mina Kimes如今到處都在裁員，留住員工應該是公司最不擔心的事情─除非，這些員工是科學家和工程師。根據美國國家科學基金會（National Science Foundation）統計，在美國，這類熟練從業人員中有將近 40% 超過 50 ...
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留住人才
員工退休的時候，會把關鍵的技能也帶走。但是，一家政府機構發現了一種比較好的傳遞關鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場里，矗立著八座巨大的變壓器。這些龐大的機器每個都有近 700 噸重，使在周...
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在危機中管理人力資本
2008年中國上市企業人力資本影響力研究帶來的啟示特約作者：吳福民 趙承軍當前復雜的經濟形勢給企業帶來了前所未有的壓力，許多企業將削減人工成本作為縮減成本的重要手段之一。但縱觀以往的國際經濟危機，許多企業采用武斷的“一次性”縮減方式并不能帶來有效的成本節約，甚至由于缺乏有效的員工激勵和保留措施而引發...
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面對亞馬遜的“5步殺法”
本文為與《創業者》雜志的合作內容，原文發表于Entrepreneur.com網站。與亞馬遜競爭并非不可能。雖說要掀翻這家電商巨頭很難，但你絕對可以在某些“關鍵詞”上與它一爭高下，賣好你的東西，而不被亞馬遜打得落花流水。在本文中，我想告訴你一個“5步走”的簡單方法。首先，我們來講講什么是你做不到的。承...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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怎樣留住最佳員工？
如果你想知道未來的職場何許模樣，專家們會給你描繪出一個被人工智能、3D打印和應需型經濟統治的世界，上下五代人在同一個虛擬空間里工作，每人都能自由選擇工作地點，在任何地方執行幾乎任何工作。這將給雇主帶來至少兩個重大挑戰。第一個挑戰是全社會要共同面對的——為了確保教育體系和人才培養系統讓勞動力獲得不斷變...
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我如何培養和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司內部發現領導人才？谷歌公司（Google）領導力與發展總監保羅·羅素：20 世紀 90 年代，我曾（在百事公司）教領導人培養領導人。如今，我在公司各個級別尋找老師。讓公司內部人員說出他們最尊敬的雇員，然后把培訓任務交給他。結果是讓一位從未有過授課經歷的工程師去當老...
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