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警告：你的老板可能將爆發(fā)
作者：Stanley Bing在今天的《紐約時(shí)報(bào)》（NY Times）上，有一篇很有意思的對羅德?布拉格耶維奇（Rod Blagojevich）的心理分析。其中有一個(gè)案例分析，我們都應(yīng)該注意，因?yàn)閷γ刻爝€有幸去上班為或好或壞的老板干活的人而言，該案例頗具深意。長期以來，我們就對自己的老板有所了解：?...
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警告：你的老板可能將爆發(fā)
作者：Stanley Bing在今天的《紐約時(shí)報(bào)》（NY Times）上，有一篇很有意思的對羅德?布拉格耶維奇（Rod Blagojevich）的心理分析。其中有一個(gè)案例分析，我們都應(yīng)該注意，因?yàn)閷γ刻爝€有幸去上班為或好或壞的老板干活的人而言，該案例頗具深意。長期以來，我們就對自己的老板有所了解：?...
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老板的“屁股”
在日前舉辦的企業(yè)家“私人董事會(huì)”（十多位企業(yè)一把手組成一組，年復(fù)一年地通過相互交流、挑戰(zhàn)的方式從事自我教育的私密性組織）年會(huì)上，論壇主持人、中歐國際工商學(xué)院的肖知興教授要求在臺(tái)上就座的四位前國際公司中國區(qū)總裁、現(xiàn)私人董事會(huì)教練孫振耀、林正剛、辜思厲、張偉俊議論一下他們親身感受到的中國企業(yè)家在學(xué)習(xí)方面...
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如何對我的老板說“No”？
親愛的Wendy：我叫Jeff熊，是一家外資IT企業(yè)的高級經(jīng)理。之前，我的職業(yè)發(fā)展道路可謂一帆風(fēng)順，在我的職業(yè)生涯中，前前后后遇到過三位老板，他們從不同方面給我了很多指導(dǎo)。但是，上個(gè)月我們這里搞了一次重組，就完全不是那么回事了。現(xiàn)在的我有兩個(gè)頂頭上司，他們之間有些不對付。總部這陣子派了許多高級經(jīng)理到...
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對老板說“不”
你去找老板，告訴他項(xiàng)目被延誤或者成本超支，得到的回應(yīng)卻是“謝謝你”，你能想象這樣的情景嗎？實(shí)際上，門羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）就是這樣規(guī)定的。這家位于美國密歇根州安阿伯市的軟件公司對所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，要求他們面帶微笑，即使從員工那里聽到的是壞消息，也要表示感謝。26歲的麗...
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對老板說“不”
你去找老板，告訴他項(xiàng)目被延誤或者成本超支，得到的回應(yīng)卻是“謝謝你”，你能想象這樣的情景嗎？實(shí)際上，門羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）就是這樣規(guī)定的。這家位于美國密歇根州安阿伯市的軟件公司對所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，要求他們面帶微笑，即使從員工那里聽到的是壞消息，也要表示感謝。26歲的麗...
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何時(shí)向老板匯報(bào)？
作者：Stanley Bing最近我們辦公室有幾次動(dòng)亂，都是關(guān)于同一個(gè)問題：哪些事情要向老板匯報(bào)以及應(yīng)該何時(shí)向老板匯報(bào)。這似乎很簡單，其實(shí)不然。首先，這取決于你的老板。有些伙計(jì)（一如往常，這個(gè)“伙計(jì)”中也包括女性）什么都不想知道，不過一旦火燒眉毛，他們就會(huì)怪你怎么不早點(diǎn)匯報(bào)。另一些人則巴不得知道你下...
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何時(shí)向老板匯報(bào)？
作者：Stanley Bing最近我們辦公室有幾次動(dòng)亂，都是關(guān)于同一個(gè)問題：哪些事情要向老板匯報(bào)以及應(yīng)該何時(shí)向老板匯報(bào)。這似乎很簡單，其實(shí)不然。首先，這取決于你的老板。有些伙計(jì)（一如往常，這個(gè)“伙計(jì)”中也包括女性）什么都不想知道，不過一旦火燒眉毛，他們就會(huì)怪你怎么不早點(diǎn)匯報(bào)。另一些人則巴不得知道你下...
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笨老板把員工當(dāng)驢，聰明老板給員工放假
圖片來源：Getty Images面對現(xiàn)實(shí)吧，你需要休息一陣子了。如果你高風(fēng)亮節(jié)地選擇了不休假，那就是白白地浪費(fèi)了一筆錢（畢竟帶薪休假也是工資福利的一部分）。與此同時(shí)，隨著你的小本本上的待辦事項(xiàng)清單越來越長，你疲憊的大腦也很難想出什么新點(diǎn)子。就算想出來了，也沒有力氣去執(zhí)行它們。更重要的是，如果你內(nèi)心...
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當(dāng)好老板變壞（或者壞老板變好）時(shí)
斯坦福大學(xué)的羅伯特·薩頓（Robert Sutton）在《好老板、壞老板：如何做到最優(yōu)……并從最差中汲取教訓(xùn)》（Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best...and Learn From the Worst）一書中說，對領(lǐng)導(dǎo)者而言，有三種錯(cuò)誤是致命的：毫無顧忌，...
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