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零售商：強(qiáng)者生存
史泰博公司前首席執(zhí)行官湯姆?史騰堡談及返校購(gòu)物的狀況以及商家將面臨的情況。作者：Suzanne Kapner在零售業(yè)內(nèi)創(chuàng)立全新類(lèi)別的人大概屈指可數(shù)。薩姆?沃爾頓（Sam Walton）算一個(gè)，他的沃爾瑪（Wal-Mart Stores）是折扣購(gòu)物的早期先驅(qū)；還有萊斯利?韋克斯納（Leslie Wex...
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為了生存，零售商在2018年要做什么？
零售商們借助經(jīng)濟(jì)的走強(qiáng)，以及對(duì)亞馬遜（Amazon.com）時(shí)代的努力適應(yīng)，似乎已經(jīng)開(kāi)始擺脫多年來(lái)的萎靡。塔吉特（Target）和科爾士百貨（Kohl’s）等公司在電子商務(wù)領(lǐng)域投資了數(shù)十億美元，用于改造門(mén)店來(lái)支持網(wǎng)絡(luò)訂單等。如今，它們終于開(kāi)始獲取回報(bào)。沃爾瑪（Walmart）的策略也從防御轉(zhuǎn)向進(jìn)攻，...
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飲料行業(yè)生存法則
如果你曾經(jīng)在便利店的汽水售賣(mài)機(jī)嘗試過(guò)混搭飲料，你就會(huì)知道它有多美。uFlavor公司是一家位于印第安納波利斯的初創(chuàng)企業(yè)。該公司希望利用這一理念，推出灌裝混搭飲料產(chǎn)品。該公司在網(wǎng)站上為消費(fèi)者提供了42種口味選擇，供消費(fèi)者隨意混搭，根據(jù)自身喜好定制飲料的甜度、碳酸飽和度以至咖啡因濃度。uFlavor公司...
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股權(quán)換生存，王健林“舍得”
本周六，持續(xù)承壓的大連萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)獲得太盟投資集團(tuán)、阿布扎比投資局、穆巴達(dá)拉投資公司、中信資本和ARES的正式注資。根據(jù)協(xié)議，專(zhuān)為本次股權(quán)重組而于2024年1月成立的大連新達(dá)盟將獲得前述投資人總共約600億元投資，并成為萬(wàn)達(dá)商管的母公司。過(guò)去幾年深受流動(dòng)性和對(duì)賭協(xié)議困擾的王健林沒(méi)有出席當(dāng)日上午的簽約...
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講禮 商務(wù)郵件的“生存法”
我的客戶(hù)吳總從事外貿(mào)生意。她曾經(jīng)因?yàn)橐环忄]件而險(xiǎn)些讓一筆價(jià)值百萬(wàn)的合作付諸東流。事情還要從吳總的銷(xiāo)售經(jīng)理陳經(jīng)理說(shuō)起。陳經(jīng)理收到歐洲客戶(hù)的緊急郵件：“關(guān)于展會(huì)合作方案，我們需要在48小時(shí)內(nèi)確認(rèn)最終版本。”陳經(jīng)理習(xí)慣性地在手機(jī)上快速回復(fù)：“好的，馬上處理！”盡管當(dāng)天晚上陳經(jīng)理通過(guò)郵件發(fā)出了方案，但在第...
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媒體的品牌化生存
2007年3月份，《中國(guó)日?qǐng)?bào)》（China Daily）曾刊發(fā)過(guò)一篇題為《品牌認(rèn)知度對(duì)于中國(guó)公司至關(guān)重要》（Brand Perception is Key for Chinese Companies）的文章。這篇文章占了6欄的版面，文章聲稱(chēng)，品牌建設(shè)不僅事關(guān)產(chǎn)品的差異性；更重要的是，它還與產(chǎn)品的特性...
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媒體行業(yè)的適者生存
??12兩股力量極不情愿地共生在一起，控制著媒體，它們就是內(nèi)容生產(chǎn)商和內(nèi)容分銷(xiāo)商。如果信息是在高速路上穿行，那么分銷(xiāo)商就是公路的所有者，供應(yīng)商的責(zé)任就是生產(chǎn)公路上行駛的產(chǎn)品。任何一方離開(kāi)都會(huì)失去價(jià)值。但是只有控制了道路和旅行者雙方，一家公司或許才能掌控自己的命運(yùn)。在20世紀(jì)90年代，這還只是理論，當(dāng)...
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斯巴魯?shù)牧眍?lèi)生存?（節(jié)選）
按通常標(biāo)準(zhǔn)看，斯巴魯（Subaru）在美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)上只不過(guò)是個(gè)讓人不會(huì)在第一時(shí)間想到的品牌。它一共只有7款車(chē)型和酷越車(chē)，僅占美國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售總額的2.3%。光是豐田凱美瑞（Toyota Camry）的銷(xiāo)量就超過(guò)斯巴魯全系車(chē)型。多年來(lái)，斯巴魯只能算是個(gè)區(qū)域性品牌——在美國(guó)東北部和西北部賣(mài)得不錯(cuò)，在其他地方...
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時(shí)代公司能否獨(dú)自生存？
3月初，時(shí)代華納公司（Time Warner）宣布，將在2013年底剝離時(shí)代公司（Time Inc.），財(cái)務(wù)分析師和商業(yè)媒體對(duì)未來(lái)兩家機(jī)構(gòu)的前景表達(dá)出了廣泛的一致意見(jiàn)。對(duì)于新的時(shí)代華納公司，壓倒性的看法是十分樂(lè)觀的：繼4年前剝離美國(guó)在線(xiàn)（AOL）和時(shí)代華納有線(xiàn)公司（Time Warner Cable...
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策略 貿(mào)易戰(zhàn)生存指南
插圖來(lái)源：DOUG CHAYKA美國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng)唐納德·特朗普（Donald Trump）重返白宮的頭幾個(gè)月，已經(jīng)讓許多人將其與羅納德 ·里根（Ronald Reagan）的放松管制時(shí)代、亞歷山大·漢密爾頓（Alexander Hamilton）的產(chǎn)業(yè)政策、20世紀(jì)20年代的喧囂繁榮、20世紀(jì)50年代的...
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