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          獨(dú)家專訪
          獨(dú)家專訪
          第三十一講:斯托克代爾悖論
          斯托克代爾悖論是海軍上將吉姆·斯托克代爾闡述的。人人皆不可避免的人生境遇。人生就是既有好也有壞。關(guān)鍵在于永遠(yuǎn)都不能動(dòng)搖信念,你要堅(jiān)信自己會(huì)勝利,并且同時(shí)敢于直面慘淡的人生。  2011-04-28
          第三十講:攀巖感悟(3)
          攀巖最經(jīng)常給吉姆·柯林斯的啟示還有兩個(gè)。一是堅(jiān)持訓(xùn)練,做好準(zhǔn)備工作。二是要有BHAG,即宏偉、艱難和大膽的目標(biāo)。真正的BHAG會(huì)把你逼到承受極限。真正的BHAG是能夠?qū)崿F(xiàn)的,但你必須在很大程度上改變自己才能實(shí)現(xiàn)。  2011-04-27
          第二十九講:攀巖感悟(2)
          生活中有很多關(guān)于自我放棄和被迫放棄的抉擇。攀巖就是不斷考驗(yàn)著自我放棄和被迫放棄的抉擇。攀巖之所以對(duì)吉姆·柯林斯來(lái)說非常重要,正是因?yàn)榭梢詮闹袑W(xué)到許多的東西。  2011-04-26
          第二十八講:攀巖感悟(1)
          攀巖所帶來(lái)的后果是真實(shí)的。它也是個(gè)解決問題的過程。攀巖還是少數(shù)幾個(gè)你的命運(yùn)完全掌握在合作伙伴手中的運(yùn)動(dòng)之一。攀巖使吉姆·柯林斯懂得安全、保守的做法反而能夠增加速度和沖勁。  2011-04-22
          第二十七講:卓越的公司與社會(huì)
          卓越的社會(huì)不僅僅有好的公司和良好教育體系傳遞出來(lái)的經(jīng)濟(jì)法則。還要有好的藝術(shù)組織、好的政府機(jī)構(gòu)、得力的警察部門和強(qiáng)大的軍事力量,還必須有完善的醫(yī)療衛(wèi)生體系。如果只有創(chuàng)造大量財(cái)富的公司,我們可能是繁榮的。但是,我們并不一定是一個(gè)卓越的國(guó)家。  2011-04-21
          第二十六講:職業(yè)規(guī)劃
          在成長(zhǎng)的過程中,杰出人士有兩個(gè)標(biāo)志性的行為特別突出:一是他們會(huì)積極融入那些他們認(rèn)為是高素質(zhì)人才的圈子里去。第二就是要看重結(jié)果。  2011-04-20
          第二十五講:導(dǎo)師的重要性
          美國(guó)總統(tǒng)杜魯門說:“我唯一確信的事是,如果你在30歲的時(shí)候還分不清對(duì)錯(cuò)的話,那你就永遠(yuǎn)也不會(huì)有那么一天了。”要以品格來(lái)挑選導(dǎo)師。如果你能有幸接觸一些很棒的導(dǎo)師的話,對(duì)你產(chǎn)生的作用將是無(wú)法估量的。  2011-04-19
          第二十四講:企業(yè)家與企業(yè)建造者
          大多數(shù)“一夜成功”的案例,準(zhǔn)備工作往往都長(zhǎng)達(dá)20年。一些成功的企業(yè)它們之所以與眾不同,是因?yàn)樗麄兠靼鬃约旱淖罱K產(chǎn)品就是公司,他們是在建立一種文化,他們自己是在建立一個(gè)體系。  2011-04-15
          第二十三講:多元化綜合性企業(yè):王者,還是敗者?
          刺猬理念就是說我們要專注于自己最擅長(zhǎng)的、有熱情的和驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)引擎的事。有時(shí)候一個(gè)流程也只限于一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,一般說來(lái)這樣最好。  2011-04-14
          第二十二講:創(chuàng)造力與創(chuàng)新
          能夠把創(chuàng)新、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和約束力結(jié)合在一起,這是非同一般的能力。每個(gè)人天生都是富有創(chuàng)造力的,創(chuàng)造力不是外部添加的。我們所面臨的共同問題就是創(chuàng)造力被扼殺了。  2011-04-13
          第二十一講:新亂世
          我們的余生都會(huì)很不穩(wěn)定、不確定,會(huì)被快速而巨大的力量所左右,而我們自身無(wú)力掌控。很可能這是我們余生將要一直面臨的狀態(tài)。  2011-04-12
          第二十講:創(chuàng)業(yè)激情與員工敬業(yè)精神
          對(duì)于敬業(yè)度的衡量并不受關(guān)注。而部分領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于員工何時(shí)處于敬業(yè)的狀態(tài)有著非常直觀的認(rèn)識(shí)。工作上的敬業(yè)精神對(duì)于成就一份事業(yè)來(lái)說是非常必要的。  2011-04-08
          第十九講:團(tuán)隊(duì)合作能力可否言傳?
          人們互相依存的理念是可以被后天教授的,在實(shí)踐中也證實(shí)了這一點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)合作不僅是非常重要的能力,更是一種非常值得學(xué)習(xí)和借鑒的能力。  2011-04-07
          第十八講:卓越公司的核心價(jià)值觀
          唯一正確的核心價(jià)值觀是不存在的。關(guān)鍵是你的確擁有了核心價(jià)值觀,而并非它是什么樣的價(jià)值觀。關(guān)鍵是你要知道自己的核心價(jià)值觀是什么,對(duì)此深信不疑,并且持之以恒。  2011-04-06
          第十七講:關(guān)鍵的崗位 正確的人
          擁有卓越文化的卓越公司啟示我們,他們更注重人的品質(zhì),而非技能。他們也許會(huì)聘用并不懂行的人,然后再慢慢教。  2011-04-05
          第十六講:卓越公司為何倒下(2)
          一個(gè)卓越的公司更可能由于機(jī)遇過多、消化不良而倒閉,而不是由于機(jī)會(huì)匱乏。  2011-03-29
          第十五講:卓越公司為何倒下(1)
          在資本主義體系或瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中,沒有什么定律表明成功之后必然會(huì)走下坡路。但是,人們?cè)诔晒χ笕糇兊梅浅8甙磷源螅菃栴}就來(lái)了。  2011-03-22
          第十四講:亂世之下,堅(jiān)守原則為先
          如果你沒有能夠在核心的位置上引入正確的人,你一定會(huì)失敗!只要你的核心業(yè)務(wù)沒有改變,就不能停止對(duì)它的發(fā)展,否則一定會(huì)失敗!如果你停止關(guān)注自己擅長(zhǎng)并能創(chuàng)造附加價(jià)值的方向,你一定也會(huì)失敗!  2011-03-15
          第十三講:卓越領(lǐng)導(dǎo)者敢于直面殘酷事實(shí)
          人們很容易忽視殘酷的事實(shí),很可怕的一點(diǎn)是,你的情況可能已經(jīng)開始惡化,但外表可能看起來(lái)還很健康。  2011-03-08

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