惠普并購奔邁：硬仗在眼前

????這次交易后，奔邁（Palm）要么壽終正寢，要么是它期盼已久的重獲新生。無論哪條路，這可能都是奔邁這個標志性品牌的最后一個生存機會——也是惠普（Hewlett-Packard）涉足移動設備的最佳時機。

????上周三，惠普宣布以12億美元收購奔邁，奔邁那多災多難的歷史由此進入最后一章。歷史上，奔邁曾被收購（買方為U.S. Robotics、3Com），被分拆（分成軟件和硬件兩大部門），進入失控狀態（作為兩家上市公司），次數之多，難以勝數。

????奔邁的管理層希望，在惠普的第三財季于七月結束前，奔邁很快就能投入惠普這家硅谷的最大公司的懷抱。（這項交易必須經監管機構批準，而且奔邁的股東們可能想從惠普那兒榨出更多的錢，不過這項交易顯然是明智之舉。）下一步會怎樣呢？一旦并入惠普，奔邁可能要努力使自己從這個巨無霸中脫穎而出。這個巨頭對企業軟件及服務投入巨資，而對智能手機直到今天才開始正視。奔邁的網絡操作系統（webOS）手機軟件廣受好評，在惠普無與倫比的規模和資源支持下，這一軟件也許最終能夠持續獲得商業上的成功。

布拉德利效應

????托德?布拉德利（Todd Bradley）是惠普個人系統集團的執行副總裁。此次交易結果如何，將取決于他是否領導有方。幸運的是，對惠普來說，布拉德利對這個新項目實在是輕車熟路。就在四年前，惠普總裁馬克?赫德（Mark Hurd）親自將他招入麾下，期望他能重振PC部門雄風，此前他恰好擔任奔邁首席執行官。

????當然，四年在硅谷來說算是很漫長了。那時候蘋果（Apple）的iPhone和谷歌（Google）的Android操作系統還全無蹤影，這兩大巨頭也還沒有將移動應用商店轉變為技術領域的大熱門。

????布拉德利最后執掌奔邁時，主要的挑戰是物流和分銷。也就是說，既要在制造環節留出利潤空間，又要盡可能廣泛鋪貨以贏得影響力。布拉德利技巧超人。他精簡產品組合，控制配件成本，壓縮庫存。那時他最擔心的兩大競爭對手是微軟（Microsoft）和RIM公司（Research in Motion）。這兩者都主攻公司用戶，而消費者市場基本上是奔邁一枝獨秀。

世界已不同

????現在，蘋果的iPhone和谷歌的Android操作系統已經贏得消費者和軟件開發者的青睞。iPhone和基于Android的設備已售出數千萬部之多，并使得移動計算成為主流。兩大巨頭現在是動力十足。此時，布拉德利面臨著更嚴峻的挑戰：他能重塑奔邁手機，贏得消費者并吸引應用程序開發者嗎？說得再直接些，奔邁獨自飽嘗苦果的地方，惠普能再造輝煌嗎？

????要算財務賬的話，這筆交易很劃算。12億美元的并購價格剛好是奔邁年銷售額的一倍多（雖然銷量有所下滑）。投資者們也可以確信，惠普很快就會大幅削減非工程技術方面的成本，同時利用其規模，以最低價格采購零部件。

????不過，價錢只是一方面。要想使這一并購物有所值，布拉德利就得著手破解惠普混雜的移動設備軟件戰略。現在，惠普的iPAQ商用智能手機和手持設備運行的是微軟Windows Mobile操作系統，即將發布的惠普平板電腦用的是Windows 7操作系統，其DreamScreen數碼相框用的是惠普自己開發的Linux系統，而其上網本則是Windows 7和Linux并用，其高端計算器用的又是另一種操作系統。反觀蘋果呢，它的iPhones、iPads和iPod touches用的都是同一個操作系統，同時共享一個應用商店。

????就在并購交易宣布后不久，我采訪了惠普戰略與技術總裁舍恩?羅賓森（Shane Robison）。對于移動設備的軟件應用戰略，他不置可否。不過一位受訪的程序開發人員倒是對奔邁在惠普的未來充滿信心。