惠普并購奔邁：硬仗在眼前

????定位社交網站Gowalla首席執行官喬西?威廉姆斯（Josh Williams）在給我的信中寫道：“這項交易對雙方來說都是樁好買賣。移動操作系統webOS設計精巧，我個人還是看好它的前景。而惠普則曾在移動設備領域推出iPAQ等產品，雖然近來它盛名不再，我相信它會將相關資源注入這樁聯姻中，促使其走向成功。我們這些開發人員會密切關注事態進展。要我說，我們對此持謹慎樂觀的態度。”

成功之路

????惠普要怎么做才能共贏？

????就算已經買入了奔邁，對惠普來說，最安全、最有策略的做法是繼續采用現有的全部移動平臺和副品牌。因為現在的情況是，由于惠普遙遙領先的PC市場占有率和龐大的服務器業務，惠普是微軟最大的客戶。假如惠普要把微軟的移動設備軟件拋在一邊，微軟一定會眼淚汪汪、咬牙切齒。而就Linux而言，惠普工程師已經投入了大量時間開發了惠普自有系統，任何對此棄之不用的做法都會引起公司內部的嚴重不滿。再者，盡管蘋果和谷歌平臺上的計算器軟件在迅速改進，惠普計算器仍是自成一格。

????不過，如果奔邁及其webOS最終不過成為惠普移動軟件工具箱中的又一個工具，那將是惠普的一大失誤。這么做不僅會傳遞給消費者和程序開發者一個混淆的信號，惠普自身有限的營銷與技術資源也將被過度攤薄。

????綜上所述，惠普應該做的是，將自己所有的移動設備都納入webOS，并在這些設備上盡可能采用奔邁這一品牌。這么做不僅能為webOS帶來大量消費者和商業用戶，為其創造一個規模驚人的用戶基礎，還能集中惠普的內部軟件開發人員，使他們專注于打造針對家庭和辦公需要的強大應用。惠普的硬件工程師則能專注于開發與同一個操作系統兼容的各種接口。由此帶來的單一性和用戶數量也將鼓勵第三方開發人員轉投webOS。

????如果布拉德利這么做了，他和自己戰功赫赫的團隊就能讓這樁史上規模最大的移動并購案終獲成功，并從此與蘋果和谷歌一較高下。如果做不到，那么，奔邁這一品牌及其webOS平臺都將從此墜入無底深淵——也許，就此萬劫不復。