劉永好的農業王國

近年來，劉永好的注意力更多地集中在產業鏈的延伸和拓展上。在終端領域，前期投資“樂客多”、在上海試水“滋生活”鮮肉連鎖店后，劉永好入股北京新發地農產品批發市場，成為第三大股東。后者是中國最大的農產品交易市場，年交易額達到360億元。與此同時，他還開始布局種植業，雖然涉及土地流轉，實現規模種植仍然沒有出現商機，但劉永好已經開始在糧食收儲和生產體系上“做文章”，宣布在遼寧投資50億元，發展包括以遼寧中稻為主體的大米精深加工、一家從事玉米收儲的企業以及生豬養殖。

????越來越多的熱錢進入農業。劉永好的競爭對手名單中不乏互聯網精英、成功的實業家和房地產開發商，但他看起來在競爭中游刃有余，“農業的發展大機會已經來臨，農業產業的發展模式變革勢在必行”。新希望正在以厚積薄發之力頻頻出手。僅2010年一年，劉永好就完成了8個國家級的龍頭企業股權合作，還有幾十家市縣級的龍頭企業。

????看似“大躍進”的背后，是一次次的反復論證。多年商戰的歷煉，讓劉永好對“機會”敏感而謹慎。這源于其投資房地產、化工、乳業等非農業領域時培養的習慣。每當新機會出現，他總是自己查資料，面訪業內專家，組織團隊一而再、再而三地反復“批判”。熟悉他的人說，劉永好是能賺十塊就絕不賺九塊半的人。不過，他時刻準備踩下剎車：“批判式的項目認證方法，批判的最終目標是把我說服了。”